對(duì)于大多數(shù)人而言，激勵(lì)自己總是要比激勵(lì)別人要容易得多。既然如此，為什么不給他們機(jī)會(huì)進(jìn)行自我激勵(lì)呢?分別會(huì)見你管理的每一個(gè)人(現(xiàn)在就去安排)，用幾分鐘和這個(gè)人談?wù)?。讓他們考慮什么是他們真正喜歡做的事情(工作之內(nèi)和工作之外)。幫助他們利用這些因素去激勵(lì)他們自己——你理想的幫助方式是．把這些因素與他們的工作直接結(jié)合；或者用一種間接的方式：給他們一個(gè)要去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后，他們將得到自己喜歡的東西作為獎(jiǎng)勵(lì)。
雖然對(duì)有些人來說，時(shí)間管理聽起來像是大量刻板的規(guī)定，但是良好的時(shí)間管理是自我激勵(lì)的必要條件。而如果你沒有對(duì)你所做事情的熱情，就幾乎不可能管理好你的時(shí)間。
自我激勵(lì)是作家們常常被問到的事。“你是如何約束自己坐下，并進(jìn)行寫作的?”是一個(gè)經(jīng)常有人向他們提出的問題。其實(shí)。自我激勵(lì)所涉及的內(nèi)容是很廣泛的：既包括做許多自己喜歡做的事，也包括做好那些謀求生存所必須做的事(不做就沒飯吃了)，同時(shí)也包括去享受日常的例行事務(wù)。你要使你的員工能夠按照自己的喜好確定自己處理例行事務(wù)的方法(例如提早或者推遲前來上班的時(shí)間)，并盡可能地允許他們按照自己的喜好來布置他們的工作空間。對(duì)于自我激勵(lì)而言，這兩種方法都非常有幫助。
當(dāng)然，使員工能夠自己激勵(lì)自己，并不意味著你就萬事大吉，從而不再需要考慮去對(duì)他們進(jìn)行激勵(lì)的問題了。但是，它絕對(duì)是你所能作出的最有效的授權(quán)行為之一。