企業(yè)愿景究竟是什么？愿景就是人們清醒時候的夢想。
企業(yè)CEO是團隊成員的導(dǎo)師，當(dāng)團隊成員感到迷茫的時候，導(dǎo)師會單獨或者采取群體溝通的方式，給團隊成員以希望。作為企業(yè)CEO，他明白，要讓員工覺得自己做的事情是偉大事業(yè)的一部分。偉大事業(yè)是一份精神蛋糕，導(dǎo)師的作用就是制造這個精神蛋糕，然后親自切開蛋糕，分給企業(yè)的每一個人。讓企業(yè)內(nèi)的員工能夠真真切切感受到這種精神力量的指引。
CEO就是販賣希望的商人。從某種意義上講，CEO也是商人，只不過他賣的不是一般的商品，而是希望。CEO把希望給你，員工把支持給CEO。有人說希望和愿景是企業(yè)CEO和政治CEO手中的商品，那么權(quán)力就是他們手中的貨幣。領(lǐng)導(dǎo)者不能透支這些貨幣，要學(xué)會適當(dāng)?shù)厥褂盟?。?quán)力透支可能會導(dǎo)致CEO的精神作用破產(chǎn)。如果這些貨幣運用得當(dāng)，跟隨者就會越來越多。
CEO和管理者的不同點就在于，CEO是給人希望的人，管理者是實現(xiàn)這個希望的人，是負責(zé)執(zhí)行實現(xiàn)過程的人。CEO是引領(lǐng)人們向希望奮進的人，管理者是用各種方法讓這個過程更加有效的人。
《西游記》中唐僧取經(jīng)的團隊成員，每個人心里都有私念。孫悟空愿意加入這個團隊嗎？當(dāng)時他不是受苦受難嗎，只有師父能救他。豬八戒也是個犯錯誤的人，因為加入到這個團隊中才有可能贖罪，才有可能脫胎換骨。沙僧也是這樣。把這一幫人聚在一起，怎樣能夠讓他們團結(jié)起來是個很大的難題。
觀音菩薩和唐僧有辦法。首先告訴他們，合作取經(jīng)有好處：第一，你們可以獲得解脫；第二，你們都可以成佛。誰不想成佛啊，成佛是多么崇高的目標(biāo)啊。無論是唐僧，還是觀音菩薩，都告訴這些團隊成員，你們加入團隊，不是為了幫助唐僧，是幫助你自己，是因為你可以成佛，可以實現(xiàn)解脫的愿望。我覺得，這是團隊成員肯為唐僧賣命的一個重要的原因。
雖然《西游記》只是一個文學(xué)作品，但是基于人性的文學(xué)作品和企業(yè)運營上還是有共同的地方，領(lǐng)導(dǎo)者提出愿景一定要跟團隊所有成員相關(guān)。所謂愿景不僅僅是公司的愿景，還應(yīng)該是團隊成員共同的愿景。
領(lǐng)導(dǎo)者所提的愿景一定要和團隊成員利益相關(guān)，不要提那些和團隊成員利益無關(guān)的愿景，無關(guān)的事情他沒興趣。只有和團隊成員利益相關(guān)，愿景對他們才能發(fā)揮作用。所以，CEO一定要站在團隊成員的角度，而不是僅僅站在管理者自己的角度（目標(biāo)）來提出愿景。
大部分企業(yè)都有一個愿景，愿景是重要的，但是如果企業(yè)缺少CEO型的人物，愿景就不能傳播、成熟并被成員廣泛接受，那就不能形成明晰的、成熟的愿景。要讓團隊的每個人覺得企業(yè)愿景跟自己是有關(guān)系的，自己可以在這個愿景中提升自我，讓自己的生活變得更加美好。
政治CEO和經(jīng)濟CEO引導(dǎo)人的套路基本相同，只是政治CEO所描繪的愿景更加宏偉，而且愿景越大，支持者就會越多。而在企業(yè)中，理性精神是第一位的，政治有時候不需要兌現(xiàn)承諾，而企業(yè)CEO既然做出了承諾，就要在一個時間點上兌現(xiàn)承諾，努力實現(xiàn)愿景所描繪的未來。在執(zhí)行與實施某一愿景過程中，組織可能會顯現(xiàn)和產(chǎn)生新的愿景：愿景所描繪的藍圖基本實現(xiàn)，人們會對未來產(chǎn)生新的憧憬。人及其組織就是在不斷憧憬、不斷追求的過程中進步的，正是彼岸和此岸間的張力促進并引領(lǐng)人及其組織前進。然而，彼岸和此岸間的張力永遠是“雖不能至、心向往之”的心智力量。
領(lǐng)導(dǎo)者提出一個愿景，如果目標(biāo)很遠大，階段性目標(biāo)長期實現(xiàn)不了，人們就會產(chǎn)生挫折感。在企業(yè)里面，大愿景應(yīng)該有階段性。一段時間內(nèi)要實現(xiàn)什么樣的具體目標(biāo)，這樣就逐漸逼近了愿景，并最終實現(xiàn)更大的目標(biāo)。所以，愿景一定要有階段性，階段性目標(biāo)不斷實現(xiàn)，讓大家有不斷實現(xiàn)目標(biāo)的感受。
美國領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)家瑪麗·帕克·弗萊特認為：
最為成功的領(lǐng)導(dǎo)者能夠看到尚未變成現(xiàn)實的圖景。他能夠看到自己當(dāng)前的圖景中孕育生發(fā)但卻仍未露頭的東西……最重要的是，他要讓周圍的人感覺，這不是他個人所要達到的目的，而是大家的共同目的，出自整個團隊的愿望和行動。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一定要懂得怎么把愿景推銷給團隊，讓大家感受到這種愿景、這種目標(biāo)、這種使命的強烈召喚。
既然是組織的愿景，領(lǐng)導(dǎo)者就一定要把它制度化，讓它變成企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，變成企業(yè)文化的核心。只有將愿景置于制度里，大家才覺得領(lǐng)導(dǎo)者不是開玩笑，大家才會認真對待它。
愿景在剛開始提出的時候，只是一些故事，是一個集體的奮斗目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者只有把這些故事放在戰(zhàn)略和文化規(guī)范里，把它分解成各種各樣的目標(biāo)并認真執(zhí)行的時候，愿景才可能真正實現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會不斷地重復(fù)愿景，因為它會隨著時間推移而逐漸消退，所以不能講一遍就完了，那樣誰都記不住。如果講兩遍還記不住，那就講三遍、四遍，講到肯定記住了為止。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不再重復(fù)自己的愿景時，人們就會覺得領(lǐng)導(dǎo)者不是很認真，覺得你好像不是出于真心。只有你不斷地重復(fù)自己的愿景，才能證明你是真心地希望實現(xiàn)愿景，使愿景真正能融人人們的血液中，落實到人們的行動里，成為人們內(nèi)心深處的航標(biāo)。
在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的過程中，CEO要進行戰(zhàn)前動員，要將士兵的士氣鼓動起來，讓他們?yōu)樽约旱哪繕?biāo)而戰(zhàn)。企業(yè)CEO帶領(lǐng)企業(yè)是一個長期的過程，CEO的地位絕不會是一天形成的，CEO首先要做好企業(yè)的戰(zhàn)略，使得企業(yè)取得一個又一個階段性的勝利。團隊成員通過自己的觀察，發(fā)現(xiàn)CEO身上的光輝，這些光輝是由靈感、遠見、先見之明、洞察力和聰明等一系列的要素組成。人們逐步從欽佩變成了拜服，這是一個很長的心理過程。
愿景是一種具有號召力的目標(biāo)，它對人有超強的吸引力，雖然它有些模糊，但是具有很大的召喚力，它是希望的一個載體。雖然CEO有讓人拜服的力量，但是也不能過分強調(diào)CEO的作用，將企業(yè)發(fā)展的一切功績都歸于CEO。事實上企業(yè)能夠取得驕人的業(yè)績，團隊的力量才是最重要的。CEO統(tǒng)一了思想，在實踐層面上也是加強了團隊的效能。CEO不能自傲，而應(yīng)該學(xué)會謙卑，這才能正確地進行自我人格的塑造。