名言
放眼全球，立足本土。
公眾不知道能做什么，但我們知道。
背景
同其他任何人相比，盛田昭夫都較多地體現出日本工業(yè)從20世紀60年到世紀末期融入國際社會的狀況。作為索尼公司的創(chuàng)始人及創(chuàng)造者，1963年他把家搬到美國，為的是更好地了解美國消費者，使索尼成為真正的國際品牌。對于一個來自當時仍然保守的社會的人來說，這是一個勇敢之舉。日本工業(yè)出名，他比任何人付出的都多。
年輕時，家里人指望盛田昭夫繼承家族具有300年歷史的清酒企業(yè)，但是，第二次世界大戰(zhàn)期間在日本海軍服役后，他與一個海軍朋友——井深大(Masarulbuka)——共同創(chuàng)建起一個小型電子公司，名字叫東京通訊工程公司，井深大后來是盛田創(chuàng)立的品牌背后的工程技術人才。
20世紀50年代期間，公司生產一種小型半導體收音機，這就是他們的突破產品，半導體是在美國發(fā)明的，但是，盛田從貝爾實驗室買了一個許可在日本生產，到了50年代末，公司已開始把產品出口到美國和歐洲。
1958年，公司更名，據說他們兩個人花費數周時間翻遍了字典，最后找出Sonus這個字，拉丁文是“聲音”的意思，他們把它改成Sony，據說日語中“sony boys”是“天才神童”。3年后，它成為紐約證券交易所第一家日本公司。
在半導體收音機之后開始生產晶體管電視機和磁帶攝像機，但是音樂是公司最初的重點，盛田發(fā)現年輕人無論走到哪兒都喜歡聽音樂，他被這種情況深深吸引，于是，說服索尼公司(實際上，當時沒有市場研究支持，也違背很多同僚的意愿)于1980年生產出叫做索尼隨身聽(Sony Walkman)的產品。
這是一個世界范圍的巨大成功，使索尼在全世界真正家喻戶曉。1998年，它在美國被宣布為最佳消費者品牌，排在經常名居榜首的可口可樂和萬寶路牌香煙之前，盛田本來會把此看作是自己著名的全球化觀點的自然結果——“放眼全球，立足本土”。在美國，索尼是美國的，只有在日本，它才是日本的。
盛田繼續(xù)拼命工作，拼命玩(他喜歡劃水、網球和潛水)，預期成為日本經濟團體聯合會(keidanran)的主席，這是日本有權威、但非常保守的大企業(yè)家協會。對于一個把自己及其企業(yè)拖進快速全球化世界的人而言，這是一個非同小可的職位。但是，在任命預期宣布的那一天，他突發(fā)中風(72歲，清晨在網球場上)，從那時起直至去世，他一直坐輪椅生活。