一部企業(yè)史其實(shí)就是“冒險(xiǎn)家的創(chuàng)新史”。很多人在觀察企業(yè)CEO的時(shí)候，看到的是CEO們對下屬發(fā)號施令，向不可知的未來發(fā)起總攻。其實(shí)作為企業(yè)CEO，在做出一個(gè)戰(zhàn)略決策的時(shí)候，不可能做到指揮若定，任何大的戰(zhàn)略決策都存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)CEO總是在信息不能完全透明的時(shí)候作出決定，沒有哪個(gè)市場決策是穩(wěn)贏的，決策是不是正確，需要經(jīng)過實(shí)踐來檢驗(yàn)。如果企業(yè)CEO不去做，就永遠(yuǎn)也不會(huì)知道決策以后的結(jié)果。
其實(shí)，CEO氣質(zhì)并不是習(xí)慣性地發(fā)號施令，而是在關(guān)鍵時(shí)刻能夠站起來，在大多數(shù)人神魂不定時(shí)沉著拍板，該出手時(shí)就果斷出手。
創(chuàng)業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存，往往走險(xiǎn)道才能出奇制勝，即使沒有百分之百的把握，也應(yīng)該果斷嘗試。冒險(xiǎn)不是人人都愿意碰的事情，需要有CEO素質(zhì)的人來挑戰(zhàn)困難、戰(zhàn)勝困難。CEO往往誕生于困境，在冒險(xiǎn)的困境中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)崛起，最終戰(zhàn)勝困難并獲得成功，這種精神是一個(gè)CEO最難得的無形資本。冒險(xiǎn)是一種精神、一種態(tài)度、一個(gè)開始，但冒險(xiǎn)的目的不是冒險(xiǎn)，而是生存與成功。
由于市場不確定性因素和競爭的作用，企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營的過程中必須具備冒險(xiǎn)精神；企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神在實(shí)踐中逐步升華為科學(xué)冒險(xiǎn)精神，不懼風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)識和了解風(fēng)險(xiǎn)，衡量與分析風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營之中，敢于冒險(xiǎn)，善于冒險(xiǎn)，才能在險(xiǎn)峰處欣賞無限風(fēng)光。冒險(xiǎn)精神對企業(yè)家的重要作用不容忽視，甚至是首要的。比亞迪創(chuàng)始人王傳福在十幾年的創(chuàng)業(yè)生涯中歷經(jīng)了三次冒險(xiǎn)，其行事規(guī)則或者其創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，都可用很多特定的詞語去描述，這些詞語為“冒險(xiǎn)”“激進(jìn)”“瘋狂”“投機(jī)”“偏執(zhí)”等。王傳福的幾次冒險(xiǎn)均是立足于自己的優(yōu)勢，善于利用能夠把握的資源，放手一搏，終于成為一個(gè)在新能源和汽車領(lǐng)域獲得巨大成就的企業(yè)CEO。
王傳福的幾次布局，實(shí)際上都是為未來的新能源汽車提供新的資源，領(lǐng)先的電池技術(shù)和汽車工業(yè)的完美結(jié)合，預(yù)示著企業(yè)能夠很好地把握未來的趨勢，一次冒險(xiǎn)就為比亞迪做一次戰(zhàn)略上的加分，規(guī)避掉未來的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。這才是一個(gè)企業(yè)CEO的冒險(xiǎn)行為，現(xiàn)在冒險(xiǎn)是為了在未來的產(chǎn)業(yè)格局中找到自己的位置，將未來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
真正的企業(yè)家是歷經(jīng)無數(shù)市場風(fēng)浪后的贏家。在激烈競爭的市場中，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，不論是規(guī)模多大、品牌多硬的企業(yè)，不可避免地都要經(jīng)歷急流險(xiǎn)灘，如果一味尋找和期待風(fēng)平浪靜，經(jīng)營管理必然束手束腳，這就注定是要被市場和時(shí)代淘汰出局的。
已故經(jīng)濟(jì)學(xué)大師熊彼特認(rèn)為，冒險(xiǎn)精神是企業(yè)家難得的稀缺資源；冒險(xiǎn)精神是企業(yè)家人格的主要構(gòu)成要素之一；對一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家來說，不敢冒險(xiǎn)才是最大的風(fēng)險(xiǎn)；冒險(xiǎn)精神是企業(yè)家精神的重要內(nèi)涵之一、核心精神之一、重要表現(xiàn)之一。企業(yè)家在瞬息萬變的市場中必須具備冒險(xiǎn)精神，但如何發(fā)揚(yáng)科學(xué)的冒險(xiǎn)精神，這就是企業(yè)CEO的個(gè)人智慧了。
熊彼特的研究表明，大多數(shù)人對風(fēng)險(xiǎn)一般采取保守態(tài)度。而市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)鮮明特征就是激烈的競爭，同時(shí)伴隨著各種風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者一味采取保守態(tài)度處理風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，有人已經(jīng)迎著風(fēng)險(xiǎn)前行了，也許成功，也許失敗，但最終結(jié)果是，對于保守者是永遠(yuǎn)地失去機(jī)會(huì)。既然連機(jī)會(huì)都沒有，更無從談起創(chuàng)業(yè)的成功。而對于敢于冒險(xiǎn)的人，雖多次失敗，但隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，會(huì)逐步加大成功的概率。
企業(yè)CEO的冒險(xiǎn)精神是其創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營過程中不可缺少的品質(zhì)，這使他們能夠抓住稍縱即逝的機(jī)遇，不斷創(chuàng)造輝煌。但同時(shí)應(yīng)認(rèn)識到，作為企業(yè)家，不是僅有冒險(xiǎn)精神就足夠了。企業(yè)家的成功，是多方面因素綜合作用的結(jié)果，比如還有性格、誠信、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、學(xué)習(xí)、勤奮、領(lǐng)導(dǎo)能力、社會(huì)責(zé)任感、社會(huì)貢獻(xiàn)以及客觀環(huán)境的機(jī)遇、運(yùn)氣等。在具備科學(xué)冒險(xiǎn)精神的同時(shí)，塑造良好的綜合素質(zhì)，鍥而不舍，才能逐步成為偉大的企業(yè)CEO。