大家都喜歡實打?qū)嵉刈鍪拢瑳]有人喜歡那些好像永遠也開不玩的會。會議會消耗經(jīng)理人及管理者的時間，也會占用每位員工過多的工作時間，最終導致時間浪費。
開會是必要的，但也不能過于頻繁。在大多數(shù)情況下，如果要求參加會議的人過多，會議就變成了推進一項議程的討論會，而開會真正要解決的問題卻得不到解決。讓員工參與討論，將信息傳達給他們，并讓他們有機會說出自己的觀點，這些固然必要，但是組織應當找到一些方法，能在不浪費過多時間的情況下滿足這些要求。
作為一個經(jīng)理人，你可能要參加許多與你部門活動有關(guān)的會議以及其他組織會議。你可能無法控制或改變那些組織會議，但你可以安排你所在部門的會議，令其變得高效。會議管理并沒什么訣竅，只有以下簡單的幾點要求：
- 制定會議目標。
- 制定議程，但要有一定的靈活性。
- 會前說明需要與會者所作的具體準備(這樣就不需要重復討論同一個問題)。
- 只要求那些能夠作出貢獻或有必要得知會議結(jié)果的人參加。
- 采取對話的方式，而不是討論。
- 關(guān)注事實及其合理性。
- 公開討論關(guān)鍵的問題。
- 在可利用資源的基礎(chǔ)上進行必要的討論。
- 列一張附有任務和日程的行動列表。
- 記錄會議結(jié)果。
- 將會議結(jié)果告知所有有必要知道的人。
我們必須意識到，有時會議的召開很突然，沒有時間作上述準備。雖然會議的要求可能無法寫下來發(fā)給每個人，但遵循這些步驟能讓會議過程更規(guī)范，減少會議時間。