組織的外部關(guān)系有時(shí)會(huì)成為經(jīng)理人時(shí)間管理的天敵。每個(gè)組織都或多或少要和一些特定的利益集團(tuán)打交道。有的客戶可能應(yīng)付起來很麻煩很煩人，但你也得面對(duì)，而不能忽視他們。供應(yīng)商既有可能是很好的資源，也有可能成為負(fù)擔(dān)。如果他們能履行承諾，那就是有力資源；如果不能，那將浪費(fèi)你的許多時(shí)間來解決問題。
從低層到高層的各級(jí)政府機(jī)構(gòu)會(huì)要求企業(yè)組織對(duì)其進(jìn)行服務(wù)，這也會(huì)減少組織的工作時(shí)間。皮特·格雷斯(Peter Grace)在《聯(lián)邦政府成本控制》(Federal Government Cost Control)上發(fā)表的一篇報(bào)告中，調(diào)查了36個(gè)專項(xiàng)小組、161名公司總裁、2 000名志愿者，并提供了2 478個(gè)獨(dú)立、清晰、具體的減少成本和提高收入的建議。但這些建議很少被實(shí)施。大衛(wèi)?帕克委員會(huì)發(fā)表了一篇在政府防衛(wèi)管理方面的、題為《追求卓越》的報(bào)告，雖然得到的響應(yīng)很熱烈，但也沒有被政府采納。
社區(qū)委員會(huì)會(huì)找到各個(gè)組織，推薦社區(qū)活動(dòng)，這些活動(dòng)最終會(huì)對(duì)組織的運(yùn)營產(chǎn)生影響。他們可能會(huì)讓你派一個(gè)代表參加一些社區(qū)的項(xiàng)目。雖然這些組織的貢獻(xiàn)是有必要的，但也要仔細(xì)考慮一下，是否組織提供的這些資源真的能帶來某種形式的益處?所有這些外部的影響因素都是不無道理的，組織應(yīng)履行其道德方面的責(zé)任，但對(duì)這些因素應(yīng)該有所控制。
作為經(jīng)理人，你可以寫一份在未來十天中關(guān)于浪費(fèi)時(shí)間問題的個(gè)人報(bào)告，說明浪費(fèi)時(shí)間的根源。這個(gè)報(bào)告的工作量不大，并不需要借用電腦來完成。你只需要一張紙和一支筆就行。這個(gè)報(bào)告的目的是為了讓你弄清楚你在哪兒花費(fèi)了時(shí)間。過程很簡單：你只要把大概事件寫出來，而不是具體細(xì)節(jié)。你只需寫下你這十天要做的事情和在上面花費(fèi)的大概時(shí)間。結(jié)果會(huì)讓你大吃一驚。這個(gè)報(bào)告的唯一目的就是讓你找到你在哪兒耗費(fèi)的時(shí)間最多。報(bào)告中要記下每件事情，這是只屬于經(jīng)理人工作范圍的事情嗎?這份報(bào)告是做給你自己看的。你只需記下在以下方面花費(fèi)的時(shí)間：
- 打電話
- 上網(wǎng)
- 閱讀和回復(fù)郵件
- 開會(huì)
- 實(shí)際工作
- 項(xiàng)目跟進(jìn)工作
- 和員工一起工作
- 考慮未來的要求
- 外出
- 與專業(yè)人士和其他經(jīng)理人的交流
- 組織的活動(dòng)
總結(jié)這些事情會(huì)讓你重新評(píng)估你的時(shí)間花費(fèi)在了哪里并且好好分配時(shí)間。如果你花費(fèi)太多時(shí)間與員工溝通，想想為什么會(huì)這樣。是因?yàn)樗麄兡芰Σ粔?是因?yàn)閱T工之間爭權(quán)奪利?還是因?yàn)椴块T沒有明確的總體目標(biāo)?