職場生活中成功的方法很多，但可以這樣總結(jié)：
“要有CEO的思維。”
當(dāng)然這句話并不是要求你成為CEO的意思，CEO并不是任何人都能做的，只有特定的人能成為CEO。諸葛亮雖然是出色的戰(zhàn)略家，但成不了皇帝。成為CEO的人身上有特殊的能力，善于言辭，交際廣泛，會(huì)審時(shí)度勢，有強(qiáng)烈的求勝欲望。就算是小小的賭博也不會(huì)輕易認(rèn)輸，直覺準(zhǔn)確，一下子就能嗅到“錢的味道”。
雖然寫的都是CEO人物的好話，但并不意味CEO是完美的，他們中既有卑鄙的人也有怪癖的人。為了公司什么都愿意做的人就是CEO，不管是好事還是壞事。
有這樣的潛力就能當(dāng)老大，否則就什么都不是(簡單說，就是要有強(qiáng)大的能力)。
那么要有CEO的思維具體指的是什么？
第一階段：分析市場的動(dòng)向和情報(bào)。
要認(rèn)真考慮你的業(yè)務(wù)前景是什么，只有網(wǎng)上披露的消息是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要搜集高端情報(bào)，就要關(guān)注國家的政策，先進(jìn)國家中的動(dòng)態(tài)，業(yè)界研究報(bào)告，甚至是交錢才能獲得的報(bào)告等等。
第二階段：沒有邏輯性的果斷拋棄。
即使再好的事業(yè)計(jì)劃，只是“可以試試”的程度就要果斷拋棄，只留下符合邏輯的東西。不要向CEO報(bào)告不能用邏輯說明的方案，并思考為什么沒有邏輯。可能是計(jì)劃本身沒有邏輯性，也可能是你還沒有對(duì)其進(jìn)行邏輯性地整理。
第三階段：以公司為中心布局。
隨著公司的發(fā)展，會(huì)涉及到另一個(gè)需要注意的領(lǐng)域。就是要有主人翁的意識(shí)，考慮公司的發(fā)展方向、商業(yè)前景等等。比如公司擅長的、一直做的，不管如何，都要在公司能夠承受的范圍內(nèi)做出決定。
小的公司什么都想做，但最終什么都得不到。要先選定聯(lián)合的伙伴以及對(duì)手，之后再計(jì)算在此領(lǐng)域上要投資多少，絕對(duì)不能盲目。投資新項(xiàng)目，最后因經(jīng)營不善而失敗的公司數(shù)不勝數(shù)。制定投資規(guī)模后，再做出具體的實(shí)施計(jì)劃。
以上都只是在想象中設(shè)定全局。對(duì)于尚未開發(fā)的市場，就要先判斷利益得失，聽起來有點(diǎn)荒唐，但布局是CEO思維里的重中之重。
第四階段：制定具體的實(shí)施計(jì)劃。
到了這個(gè)階段，要做的不再是想象中的前景，而是具體可操作的規(guī)劃，規(guī)劃里所有的內(nèi)容，必須理論性與現(xiàn)實(shí)性并重，建立市場、經(jīng)營、伙伴、制造、服務(wù)、教育戰(zhàn)略、持續(xù)地升級(jí)等。CEO要根據(jù)事業(yè)的形態(tài)，辨別出應(yīng)該支持的和不能實(shí)行的，這種辨別能力是CEO思維的另一個(gè)核心。
第五階段：確信能成功，促進(jìn)事業(yè)。
一旦確定實(shí)施規(guī)劃，CEO就要領(lǐng)導(dǎo)大家全力推進(jìn)。這時(shí)候，如果出現(xiàn)反對(duì)意見的話，CEO要進(jìn)行嚴(yán)厲打壓，避免軍心動(dòng)搖。
有些時(shí)候，上司可能會(huì)做出讓你覺得不合道理的決定，但切忌不要莽撞地抗拒，而是主動(dòng)地與上司溝通。即使上司的解釋無法令你滿意，也要忠誠地輔佐上司完成任務(wù)。其中的原因就在于，思想統(tǒng)一比什么都重要。在公司里，所有員工都按計(jì)劃進(jìn)行工作，說明所有的研究都結(jié)束了。既然要想的都已經(jīng)想過，要研究的也都研究過，那么除了努力工作，沒有其他的選擇。
從入職開始，就要練習(xí)CEO的思考法。我可以保證，只要堅(jiān)持去做，你在職場上會(huì)很容易取得成功。
基本上，沒有進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)層的職員，要等到第四個(gè)階段才能知道公司的規(guī)劃。第三階段時(shí)主管可能會(huì)知道；第二階段時(shí)只有經(jīng)理級(jí)別才能知道；而第一階段里的內(nèi)容，只有CEO或者戰(zhàn)略計(jì)劃團(tuán)隊(duì)的人才能接觸到，所以從一階段開始學(xué)起后，需要進(jìn)行的訓(xùn)練并不那么簡單。
但是，就算不能擠進(jìn)那樣的位子，也可以上網(wǎng)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、思考、理解，讓這些思維方式成為你的習(xí)慣。然后，可以帶著疑問去咨詢你的上級(jí)。當(dāng)然，在請(qǐng)教的時(shí)候，要說明提問的意圖，否則可能會(huì)引起誤會(huì)。理解你的意圖后，即使認(rèn)為你是“少見的家伙”，但也會(huì)給你想要的答案。
還有就是了解公司進(jìn)行事業(yè)規(guī)劃的時(shí)間。每年年末，公司都會(huì)以各團(tuán)隊(duì)、部門為單位擬定下一年度的規(guī)劃，這時(shí)會(huì)從各團(tuán)隊(duì)里挑選出幾個(gè)人，很多職員忙著開溜，不想加班。其實(shí)，這樣的經(jīng)驗(yàn)花錢也學(xué)不到，所以應(yīng)該積極參加。
再就是自己思考積極主動(dòng)地投入職場生活的方法，也就是熟練掌握CEO思考法的方法。堅(jiān)持練習(xí)五年或更短時(shí)間，就會(huì)收到效果。
也許在某個(gè)工作日的午后，戰(zhàn)略計(jì)劃團(tuán)隊(duì)會(huì)向你發(fā)出邀請(qǐng)，這時(shí)的你就會(huì)像太陽一樣，光芒四射。