名言
戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是決定不該做什么。
億萬(wàn)美元浪費(fèi)在無(wú)效的慈善事業(yè)上。在金錢(qián)的利用方面如何嚴(yán)密思考，慈善事業(yè)比商業(yè)落后幾十年。
背景
邁克爾·波特是目前在世的管理大師中的老前輩，任哈佛商學(xué)院教授，辦公室是一個(gè)完整的校園住宅，也是他的戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)研究所的所在地。波特是一個(gè)非常有天賦的運(yùn)動(dòng)員，本可能成為職業(yè)高爾夫球員。
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志曾經(jīng)評(píng)論道：“他的著作過(guò)于學(xué)術(shù)性。波特先生大有引起轟動(dòng)之勢(shì)，大事渲染趣聞?shì)W事，措辭鼓動(dòng)人心、引人注意，其效果有如胸佩乳罩、腳蹬長(zhǎng)襪登臺(tái)講演一般”。有人批評(píng)說(shuō)，他總是愿意把自己的觀點(diǎn)歸納成點(diǎn)句，每句賦予一個(gè)乏味難記的標(biāo)題。與其很多同行不同，波特的書(shū)無(wú)引用價(jià)值，令人沮喪。查爾斯·漢迪曾說(shuō)過(guò)：“邁克爾·波特所期待的是影響，而非普及。”比如，他從不允許自己的書(shū)以平裝本出版。
然而，波特將經(jīng)濟(jì)學(xué)的語(yǔ)言和概念引入企業(yè)戰(zhàn)略，因此重新生動(dòng)地解釋了商人對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的看法。他先把競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的概念簡(jiǎn)單化，然后創(chuàng)建一個(gè)新的框架，讓企業(yè)思考如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
后來(lái)，他又開(kāi)始指導(dǎo)國(guó)家如何取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使自己進(jìn)入另一研究領(lǐng)域——聚類(lèi)／集群，即研究新老產(chǎn)業(yè)(從鉆石商至納米技術(shù)專(zhuān)家)在地理位置上聚集在一起的程度及其原因。波特認(rèn)為，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好主要是因?yàn)閷?zhuān)業(yè)技能以及產(chǎn)業(yè)聚類(lèi)，各產(chǎn)業(yè)通過(guò)之間強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，能產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和工序。
最近，波特開(kāi)始撰寫(xiě)有關(guān)衛(wèi)生保健和企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面的書(shū)籍和文章，把自己的競(jìng)爭(zhēng)思想運(yùn)用到社會(huì)問(wèn)題領(lǐng)域。他的興趣的確越來(lái)越廣泛，2000年他獲得哈佛大學(xué)終身教授資格，在他之前，哈佛商學(xué)院教學(xué)人員當(dāng)中只有三個(gè)人獲此殊榮。
如很多領(lǐng)軍式管理思想家一樣，波特最初也是作為工程師接受教育，在獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位后，他調(diào)到哈佛商學(xué)院工作。除了撰寫(xiě)管理學(xué)暢銷(xiāo)書(shū)籍，波特還抽空成功地創(chuàng)建起摩立特(Monitor)全球咨詢(xún)公司。他只要親自露面，就能獲得高昂的服務(wù)費(fèi)，因?yàn)樗母?jìng)爭(zhēng)武器是與眾不同，而非低廉的咨詢(xún)費(fèi)。