IBM的創(chuàng)始人湯姆·華森說：“就企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)績來說，企業(yè)的基本經(jīng)營思想，企業(yè)理念和企業(yè)目標遠遠比技術(shù)資源或經(jīng)濟資源、企業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)明創(chuàng)造及隨機決策重要得多。”當然，這些因素都會在一定程度上影響企業(yè)的業(yè)績，但我認為，它們在很大程度上來源于企業(yè)管理者的視野和夢想。
日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫一手創(chuàng)建了兩家世界五百強企業(yè)，京都陶瓷和KDDI通訊，你一走進京都陶瓷，迎面的一句標語就讓你的心為之震動，上面寫著：“當?shù)臼⒄軐W開始淡漠的時候，就是企業(yè)滅亡之時”！老先生指明經(jīng)營者為什么需要哲學，提出明確的“六項精進”和“經(jīng)營十二條”，而經(jīng)營十二條的第一條，就是“明確事業(yè)的目的和意義”，任何企業(yè)如果有超越利潤的目的，或者可以稱之為夢想，這個企業(yè)一定可以成功。而賺錢的企業(yè)未必會活得久。
通常來說企業(yè)發(fā)展總是從小到大、由弱至強，每個階段有每個階段的特性，每個階段有每個階段的管理方式，這是無法逆轉(zhuǎn)的自然規(guī)律，讓我們跟隨陸先生的創(chuàng)業(yè)歷程一探究竟。
賣產(chǎn)品或者服務
陸先生是江蘇一家機械設備制造公司的老板，企業(yè)剛剛成立的兩三年時間，他的產(chǎn)品賣得非常不錯。而這一時期，他的管理手段也非常簡單，那就是誰賣出了產(chǎn)品，誰就是企業(yè)的功臣，誰就能得到最多的物質(zhì)獎勵和職位提升。但漸漸地，隨著企業(yè)越做越大，陸先生也有了新的想法，那就是將企業(yè)做大做強。但是雖然想法很好，陸先生卻遇到了重重阻礙，其中最嚴重的一個問題就是客戶“認和尚不認廟”。銷售企業(yè)人員流動性大，陸先生的企業(yè)也不例外，但這些銷售人員離開后，卻把客戶也帶走了，因為對于客戶來說，他們認識的不是陸先生，不是陸先生的企業(yè)，而僅僅是這些一直跟他們聯(lián)系的銷售員。
就是在這種情況下，陸先生想到了找“外腦”——專業(yè)的咨詢機構(gòu)出謀劃策，“江蘇國富”在江蘇算是有一定知名度，就是在這樣的情況下，我和陸先生結(jié)識了。
見面之后，陸先生直奔主題，直接問我如何才能管理好這些銷售員。陸先生的想法非常簡單，即便不能讓他們一直待在自己的企業(yè)，也不能讓他們把自己的客戶都帶走啊。
這真的只是如何管理銷售員的問題嗎？很顯然不是。要解決陸先生的問題，我覺得首先應該解決的是陸先生的管理觀念問題。
通常來講，一個銷售企業(yè)每天做的就是賣產(chǎn)品或者服務。但事實上，這只是銷售企業(yè)的初級工作，也是一家銷售企業(yè)發(fā)展的初級階段。以陸先生為例，企業(yè)剛剛成立的時候，他的產(chǎn)品賣得非常不錯，所以企業(yè)盈利狀況不錯。而與之相伴的則是陸先生單一的管理方式——誰能賣出產(chǎn)品，誰就能得到最大的利益回報，簡單點說，就是直接用錢管。這在企業(yè)成立之初非常重要，產(chǎn)品是“敲門磚”，效益是硬指標。但要想做大做強，很顯然，陸先生這種單一的管理手段就有些捉襟見肘了。
無論什么時候，什么企業(yè)，金錢是手段，卻不是最有效的手段，甚至靠金錢留住的員工遲早會被更大的物質(zhì)條件吸引走，而陸先生的企業(yè)雖然一直賣產(chǎn)品，但并沒有自己的品牌和聲譽度，所以對于客戶來說，買陸先生的產(chǎn)品和買甲乙丙丁的是一樣的，他們信任的是銷售員，而不是陸先生的個人品牌和企業(yè)品牌，在這種情況下，客戶必然流失，想要做大做強，無疑癡人說夢。
賣品牌
交流的過程中。我發(fā)現(xiàn)陸先生對技術(shù)研發(fā)特別感興趣，了解之后才知道，陸先生是技術(shù)出身，市場感覺特別好，但是關(guān)注的焦點卻始終在產(chǎn)品本身，而不是企業(yè)的品牌上。他覺得只要產(chǎn)品過硬，那么什么品牌、什么夢想都是無關(guān)緊要的，甚至他覺得這些都是產(chǎn)品成功帶來的附屬品，所以對我提出的“在企業(yè)發(fā)展的各個階段，老板賣的東西是不同的”非常困惑。產(chǎn)品和品牌難道還不一樣嗎？
產(chǎn)品和品牌一樣嗎？必然不一樣。陸先生看重產(chǎn)品研發(fā)，這在企業(yè)成立之初的確非常重要。但是酒香還怕巷子深，當企業(yè)發(fā)展到一定階段，再靠單線產(chǎn)品去和別人的大品牌競爭，無疑缺乏足夠的競爭力。而品牌則是指消費者對某種產(chǎn)品的認知程度，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。舉個最簡單的例子，你去超市買日用品，價錢差不多，功能差不多，你是買美譽度極高的大品牌還是一個從來沒聽過的牌子？如果是我，我會選擇那些大品牌的，牌子都沒聽說過，對不起，我可不敢買。我買的是你這個品牌旗下的產(chǎn)品，而不僅僅是牙膏、香皂、手機、汽車這些東西，說到底，這就是產(chǎn)品和品牌的區(qū)別。而陸先生的企業(yè)當初就屬于那些沒有牌子的企業(yè)。
經(jīng)過一番溝通后，陸先生明白了產(chǎn)品和品牌的區(qū)別，也明白了自己在管理中存在的問題。自那以后，陸先生豐富了公司的企業(yè)文化，并且非常重視對銷售人員的各種道德和技能培訓。此外，在對客戶方面，陸先生修改了公司銷售的流程，使客戶接觸的是陸先生的整個公司，而不僅僅是某個銷售員，強化了企業(yè)和品牌在客戶心中的影響。陸先生的企業(yè)終于在當?shù)匦∮忻麣狻?/p>
賣夢想
如今，經(jīng)過近十年的打拼，陸先生的企業(yè)無論是規(guī)模還是效益，在當?shù)囟家褦?shù)上乘。靠品牌，陸先生的企業(yè)已經(jīng)有了一批忠誠的客戶；靠文化，陸先生的企業(yè)人員流動有了很大的改善。但是，這個時候，陸先生又有了新的想法?！拔矣X得一個企業(yè)不應該僅僅是這樣，一個企業(yè)老板更不應該僅僅局限于此。企業(yè)做大以后，我看過很多知名企業(yè)和企業(yè)家的資料。在此之前，我覺得‘夢想’其實是個特別虛無的詞，但現(xiàn)在你看，喬布斯、蓋茨、馬云，他們說到底其實都是販賣夢想的人，所以他們都取得了成功，并且他們身邊都始終圍繞著一批最優(yōu)秀的人?！?/p>
夢想的力量大于薪酬的力量。喬布斯高喊“活著就為改變世界”，所以他的身邊始終圍繞著一批為改變世界而生的員工和客戶，而“蘋果”也的確研發(fā)出了一個個真正改變了世界的產(chǎn)品；馬云更是一個會販賣夢想的人，對于剛剛成立的“菜鳥”網(wǎng)絡，馬云稱其為“未來十年一定要做的一個理想項目”，而在這個理想項目中，馬云最直接的夢想便是“通過大數(shù)據(jù)來打造全國2000個城市24小時送達的無縫隙流轉(zhuǎn)的物流帝國”，也就是說一只網(wǎng)購快遞包裹，無論是從西藏林芝、黑龍江漠河還是從新疆喀什寄出，都能實現(xiàn)1天內(nèi)抵達上海、北京的極限任務，整個夢想宏大而美好，不僅賣給員工，還賣給客戶、賣給全國人民。
事實上，一心以產(chǎn)品、以錢作為衡量標準的企業(yè)失敗了，而像喬布斯、馬云、比爾·蓋茨、張瑞敏等最會販賣夢想的人最終都成功了。作為老板，你一定要善于給別人造夢，或者要善于把自己的夢想變成大家的夢想、所有人的夢想。比如，你去借貸，你就要給借貸者造夢；你去融資，你就要給投資者造夢。當然，最重要的，作為一個老板，一個管理者，你還必須學會給員工造夢——不斷地描述企業(yè)的夢想，激發(fā)他們的夢想，然后構(gòu)建企業(yè)夢想和他們個人夢想之間的關(guān)系，然后用夢想去管理員工，要讓員工覺得他們工作是在實現(xiàn)自己的夢想，關(guān)于財富的夢想、關(guān)于前途的夢想、關(guān)于未來的夢想，然后讓員工為夢想去努力、去奮斗。陸先生和他企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷，給了我很大啟發(fā)，我總結(jié)了關(guān)于企業(yè)的三重修煉：
第一重是戰(zhàn)場，弱肉強食、適者生存，能活個幾年，在戰(zhàn)場上誰都撐不久，此時的銷售管理主要目的是活下來，存活就是硬道理，這個階段用錢管理類似飲鴆止渴，明知道毒藥會毒死人，可是不喝會渴死。
第二重是賽場，你追我趕、強者愈強，能活個十來年，這一階段銷售管理的目的則是活得更好。要想活得好，品牌不能少，讓消費者不再僅僅記住你的某個產(chǎn)品，而是記住整家企業(yè)。文化是品牌不可或缺的管理要素，品牌要做大，背后必須有撐得起來的企業(yè)文化。
第三重是道場，為夢而生、和諧共存，活個幾百年都是短的，到了這個階段，管理可謂隨心所欲不逾矩。企業(yè)沒有夢想必然會倒閉，時間或長或短而已！一群散兵游勇只能叫做團伙，有了夢想才能叫團隊！
在中國，溫州是著名的“老板制造廠”，溫州人被稱為“中國的猶太人”，但是近兩年，溫州卻出現(xiàn)了老板跑路潮。由此不難看出，中國老板多，但是領(lǐng)袖少；創(chuàng)業(yè)者多，會經(jīng)營的少；蓋樓的多，打地基的少；善進攻的多，會防守的少；抓銷售抓資源的多，有文化建機制的更少！風一吹，全倒！
企業(yè)不僅要活下去，還要活得有意義。李嘉誠追求無我、王石取名不取利、柳傳志講拐大彎、馮侖說走正道……這些不功利、循天理、負責任、講文化的思想才是他們活下來的根本原因，也是所有企業(yè)老板都應努力踐行的成功之道。