自古以來，許多偉大領袖都是鼓舞人心、富有魅力的人物。這對現(xiàn)代領導人來說是個災難——他們把標準制定得太高，并制定錯了地方。我們中的大部分人不能指望像馬丁·路德·金一樣鼓舞人心，也無法像亨利五世一樣為了按時完成任務而激勵大家“再接再厲，共赴戰(zhàn)場”。
盡管我們知道歷史上有許多鼓舞人心、富有魅力的領導人，但我們同樣也知道歷史上更多的領導既不擅長鼓舞人心也不具備個人魅力。與你一起共過事的大多數(shù)部落首領就是這樣——他們雖然非常善于領導自己的部落，但卻不能鼓舞人心，也沒有個人魅力。同樣，與你共過事的企業(yè)領導人同樣如此，他們通?？梢园炎约旱墓竟芾淼煤芎?，但沒有個人魅力可言。
幸運的是，有一種品質可以替代鼓舞人心和個人魅力。這對我們大多數(shù)人來說是件好事——我們不必依靠遺傳好的基因，也不必等待醫(yī)療技術來進行魅力移植服務。
我們可以用專業(yè)精神替代個人魅力。古往今來，團隊最優(yōu)秀的領導人在他們的事業(yè)上都取得了事半功倍的成效。他們中大部分人對其從事的領域已有數(shù)十年的學習積累：部落首領從小就學習領導，企業(yè)領導也都堅持跑完了漫長的管理馬拉松賽。
當然，專業(yè)精神是一個含糊的字眼。它可以用來描述另一個意義含混的詞：領導力。對于領導人來說，專業(yè)精神包含了任何人都能學會的廣泛的領導技能。這些技能包括：溝通、激勵、清晰構思、決策制定、監(jiān)督以及領導人需要學習的其他技能。重要的是，他們需要針對自己的工作領域進行學習：因為投資銀行家制定決策的方式與公務員制定決策的方式迥然不同。因此，讓一位公務員去負責投資銀行管理，或者讓投資銀行家負責公務員隊伍管理都無異于自討麻煩。
一旦領導人能夠有效地發(fā)揮溝通、激勵和思維清晰的才能時，一件奇妙的事情就會發(fā)生；下屬會開始覺得這位領導能夠鼓舞人心而且富有個人魅力。
富有魅力和鼓舞人心只是對領導人的額外要求，并非領導必備品質，這對我們所有人來說都是好事。而如果你們專注于讓自己更專業(yè)、更有效地發(fā)揮領導核心才能，就能取得成功，甚至可以讓他們認為你激情四射、魅力無窮。