企業(yè)想要長盛不衰，必須制定一個能夠明確企業(yè)前景方向、維持自身競爭優(yōu)勢且可行性高的方針（戰(zhàn)略）。加深對企業(yè)戰(zhàn)略的理解、發(fā)揮自身領導力，不僅僅是高層管理者的職責，也是企業(yè)中低管理者所必須具備的能力。
企業(yè)戰(zhàn)略的意義
戰(zhàn)略有各種定義，本文將“戰(zhàn)略”定義為“為了達成企業(yè)或者業(yè)務的初衷、確保企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的結構化行動計劃”。企業(yè)擁有的資源有限，思考如何對資源進行篩選與整合至關重要。因此，想讓企業(yè)長盛不衰，就必須學會制定明確的企業(yè)戰(zhàn)略，通過制定企業(yè)戰(zhàn)略，我們能看清要做什么、要放棄什么以及重點發(fā)展什么。再者，當一個企業(yè)有了明確的前進方向時，支撐企業(yè)活動的內(nèi)外部利益相關者會產(chǎn)生共識，從而充分激發(fā)出員工在工作上的能力與積極性。
制定戰(zhàn)略首先應該明確方向，決定要進入哪個領域、如何進入；然后根據(jù)環(huán)境以及競爭對手的變化，選擇對自身最有利且能夠長期保持競爭優(yōu)勢的途徑。出色的戰(zhàn)略應該是有可行性的，它不僅僅能應對偶然的事件，更應該能系統(tǒng)地以不變應萬變。
企業(yè)的目的
制定戰(zhàn)略必須明確其方向性。但在這之前，你必須了解企業(yè)的目的是什么。企業(yè)究竟處于何種目的進行每天的運作呢？經(jīng)營者的首要使命是令股東價值最大化。歐美企業(yè)普遍認為“股東才是企業(yè)的擁有者”，而不少日本企業(yè)也在全球化洗禮以及市場需求接踵而來的大環(huán)境下，越來越重視股東的利益，他們開始通過強化IR活動（Investor Relations:投資者關系活動）、導入利潤優(yōu)先的經(jīng)營指標來提高企業(yè)經(jīng)營的透明度。但是，重視股東并不意味著其價值的最大化。舉個例子來說，股東價值最大化的前提應該是顧客價值最大化，因為得不到顧客支持的企業(yè)非但難以實現(xiàn)業(yè)績增長，更無法提高企業(yè)的價值與股價。
所以，企業(yè)必須讓顧客、合作伙伴抑或其所處的社會大環(huán)境認可它存在的意義，而只有當企業(yè)員工的智慧開始成為附加價值的源泉時，企業(yè)對于社會的存在意義才得以體現(xiàn)。換言之，只有在這時企業(yè)創(chuàng)造的才是有益于社會的附加價值。而且，隨著技術與全球化的發(fā)展，單靠企業(yè)自身已經(jīng)無法掌控全局，與合作伙伴團結一致、共同發(fā)展變得越來越重要。
綜上所述，重視股東的經(jīng)營行為還需要著眼于股東以外的利益相關者的需求是否得到滿足。也就是說，企業(yè)的目的其實就是在協(xié)調(diào)利益相關者間的平衡，在此前提下進行附加價值創(chuàng)造并得以持續(xù)發(fā)展。
領導力的重要性
對企業(yè)而言，長期保持競爭優(yōu)勢并不容易，越是沉迷于當年的成功，就越難以創(chuàng)新與變革，其結果將是企業(yè)無法順應環(huán)境的變化，逐漸失去競爭優(yōu)勢的光環(huán)。很多優(yōu)秀的企業(yè)在經(jīng)歷過“成功的復仇”后總結得出，要在快速變化的環(huán)境中保持競爭力，必須深刻認識到企業(yè)變革的重要性，制定大膽的戰(zhàn)略并且迅速行動，這便需要領導者能夠看清現(xiàn)在、預知未來并快速做出決策。對于高層管理者來說，必須具備制定企業(yè)目標方向與發(fā)展藍圖以及驅(qū)動利益相關者實現(xiàn)目標的能力、不沉浸于過去的成功經(jīng)驗且樂于挑戰(zhàn)變革的才干。
另一方面，并非只有高層管理者需要領導力，承擔著企業(yè)變革重任的中層管理者往往也需要具備領導力。理解企業(yè)的目的與企業(yè)的立場，思考戰(zhàn)略的替代方案，選擇最合適的戰(zhàn)略實施，這一系列關于變革的行動，只有當你在業(yè)務與職能上具備了一定的領導力時才能完成。