商業(yè)活動(dòng)正在加速國(guó)際化的進(jìn)程。在世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，有59家在美國(guó)，31家在歐洲，7家在日本。在美國(guó)的企業(yè)里，或多或少都從美國(guó)以外獲得大比例的利潤(rùn)與銷售額。如可口可樂(lè)、施樂(lè)、微軟、福特、通用、Mobil等企業(yè)，有一半或以上的銷售和利潤(rùn)來(lái)自于國(guó)外。商業(yè)活動(dòng)的全球化已經(jīng)從商業(yè)貿(mào)易和商業(yè)調(diào)查轉(zhuǎn)向全球化操作、管理的整合和世界性的戰(zhàn)略聯(lián)盟。
商業(yè)活動(dòng)的全球化為全球的雇主和較不發(fā)達(dá)國(guó)家的員工提供了大量的機(jī)會(huì)。通過(guò)全球化，在那些傳統(tǒng)上失業(yè)率比較高的地區(qū)以及生活條件較差的地區(qū)創(chuàng)造出了很多的工作機(jī)會(huì)。然而全球化對(duì)其他國(guó)家的影響也越來(lái)越受到人們的關(guān)注。在過(guò)去的幾年里，在世界經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議上，抗議者用和平或者暴力的方式來(lái)表達(dá)他們對(duì)全球化的不滿。很多的關(guān)注主要集中在較不發(fā)達(dá)國(guó)家的人力資源問(wèn)題上。這些關(guān)注存在幾個(gè)主要的原因。
美國(guó)工會(huì)也正在加入到反對(duì)全球化的行動(dòng)當(dāng)中，因?yàn)槊绹?guó)很多行業(yè)的工人已經(jīng)失業(yè)，由于很多的工廠已經(jīng)關(guān)閉或者將工廠轉(zhuǎn)移到低工資的國(guó)家中去如中國(guó)、墨西哥和泰國(guó)?？鐕?guó)企業(yè)的雇主指出，即使那些國(guó)家的工資很低，但是他們所支付的工資以及所提供的工作環(huán)境要比當(dāng)?shù)仄髽I(yè)高。同樣，很多東道國(guó)的員工現(xiàn)在擁有了工作并提高了他們的生活水平。但是，組織者卻指出大量跨國(guó)企業(yè)濫用人力資源的例子。
與人力資源管理有特別聯(lián)系的關(guān)注主要是童工與獄工的使用。根據(jù)某些機(jī)構(gòu)的估計(jì)，大約有8 000萬(wàn)不超過(guò)18歲的童工正在工廠或農(nóng)地中為跨國(guó)企業(yè)工作。在某些國(guó)家，那些被確定為政治罪犯的人，被迫到工廠中工作，而那些工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品將被賣給美國(guó)或者歐洲的企業(yè)。在那些國(guó)家，獄工與其他低工資水平勞動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)。
全球化行為的批評(píng)者指出，跨國(guó)企業(yè)所支付的超低工資率受到質(zhì)疑。全球交易組織(Global Exchange)舉例說(shuō)，柬埔寨成衣工人為美國(guó)的零售商縫制衣服，每月可以獲得40美元；在很多的中國(guó)玩具廠，只給他們的工人每天1美元的工資。美國(guó)170多所大學(xué)的學(xué)生通過(guò)USAS指責(zé)耐克、蓋普和其他的跨國(guó)企業(yè)是“榨取血汗的雇主”。國(guó)際上的斗爭(zhēng)也日趨激烈，主要通過(guò)客戶抵制、負(fù)面新聞報(bào)道以及團(tuán)體抗議等形式。
為了解決這些問(wèn)題和抗議，李維斯、星巴克、耐克和其他跨國(guó)企業(yè)已經(jīng)制定了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并且他們的全球子公司、供應(yīng)商和供貨合同者都必修按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)操作。這些企業(yè)也成立了公平勞動(dòng)力聯(lián)盟，發(fā)布了他們的標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)意見(jiàn)。
其他企業(yè)則通過(guò)獨(dú)立的審計(jì)組織來(lái)觀察與控制他們自己的工廠，有時(shí)全球化反對(duì)者的代表也會(huì)參與其中，銳步公司就擁有一個(gè)社會(huì)調(diào)查組織去監(jiān)察那些雇用了10 000名工人的工廠，并隨時(shí)指出存在的問(wèn)題及補(bǔ)救措施。麗詩(shī)加邦公司也已經(jīng)通過(guò)外部授權(quán)來(lái)調(diào)查那些在危地馬拉或者其他國(guó)家工人的工作條件，從而提供公正的報(bào)告和建議。
這些措施到底是否有誠(chéng)意，是否能解決全球化所引起的人力資源問(wèn)題，還在繼續(xù)受到人們的質(zhì)疑，也許這些措施只是用來(lái)對(duì)付抗議者和阻止客戶抵制的“煙幕”。然而不管哪個(gè)觀點(diǎn)，商業(yè)活動(dòng)的全球化的確引出了十分明顯的人力資源管理問(wèn)題。全球化使全世界的人們聯(lián)系更加緊密。