1 -《卓有成效的管理者》
彼得·德魯克被稱(chēng)作大師中的大師，著作等身，本本堪稱(chēng)經(jīng)典中的經(jīng)典，如果要選一本德魯克的代表作，無(wú)疑是《卓有成效的管理者》?？缡兰o(jì)的管理大師彼得·德魯克的經(jīng)典之作！《哈佛商業(yè)評(píng)論》說(shuō)：“只要一提到彼得·德魯克的名字，在企業(yè)的叢林中就會(huì)有無(wú)數(shù)雙耳朵豎起來(lái)聽(tīng)?！焙柤瘓F(tuán)張瑞敏如此評(píng)價(jià)：讀他的書(shū)是一種享受，因?yàn)槌３Ｊ谷擞忻┤D開(kāi)之感。而這本《卓有成效的管理者》我更是愛(ài)不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)和全球化競(jìng)爭(zhēng)的困惑時(shí)，總能從書(shū)中得到新的啟示。
2 – 《從優(yōu)秀到卓越》
在吉姆·柯林斯眾多暢銷(xiāo)作品中《從優(yōu)秀到卓越》無(wú)疑是皇冠上的明珠?？铝炙购推溲芯繄F(tuán)隊(duì)對(duì) 1965 年以來(lái)《財(cái)富》雜志歷年的 500 強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行了規(guī)模巨大的調(diào)查研究，篩選出 11 家取得巨大成功的卓越企業(yè)，并與未能實(shí)現(xiàn)跨越的公司對(duì)照分析，超速互聯(lián)得出了許多令人震驚的研究成果。作者闡述了一個(gè)新穎的觀念，那就是“先人后事”，即卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)不是先決定做什么，而是設(shè)法得到合適的人才，強(qiáng)調(diào)人力不是最重要的財(cái)富，合適的人才是。
3 – 《22條商規(guī)》
上榜理由：“定位”理論被譽(yù)為有史以對(duì)美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)影響最深遠(yuǎn)的理論，其價(jià)值毋庸置疑，定位之父里斯和特勞特在合作25年之后的落幕作品《22條商規(guī)》一經(jīng)問(wèn)世就成為世界營(yíng)銷(xiāo)界的“鐵律”。1972年，里斯和特勞特在《廣告時(shí)代》上發(fā)表《定位新紀(jì)元》系列文章，將“定位”一詞帶入人們的視野，1980年《定位》出版，迅速風(fēng)靡歐美，成為營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的“工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，并被評(píng)為“有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)影響最大的觀念”。1993年，兩位大師聯(lián)手推出《22條商規(guī)》，將定位理論的精要總結(jié)為22條簡(jiǎn)單、明晰的定律，作為兩位大師25年合作的落幕之作。
4 – 《第五項(xiàng)修煉》
上榜理由：學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型政黨、學(xué)習(xí)型社會(huì)是近20年來(lái)學(xué)界、企業(yè)界、政界最熱門(mén)的詞匯。追本溯源都會(huì)指向彼得·圣吉這本《第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》。圣吉明確指出，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，你的組織唯一可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比對(duì)手更好更快的學(xué)習(xí)能力?！兜谖屙?xiàng)修煉》描述了公司如何通過(guò)采用學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略和行動(dòng)對(duì)策，來(lái)排除威脅組織效率和事業(yè)成功的“學(xué)習(xí)障礙”。在學(xué)習(xí)型組織中，新型的、擴(kuò)展性的思考模式得到培育，集體的熱望得到釋放，大家不斷在學(xué)習(xí)如何開(kāi)創(chuàng)自己真心向往的成就。
5 – 《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》
上榜理由：世界排名第一的管理咨詢大師拉姆·查蘭繼《執(zhí)行》之后，最有影響力，也最為暢銷(xiāo)的作品。《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》被眾多500強(qiáng)企業(yè)譽(yù)為“領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)”的圣經(jīng)。在中國(guó)，超過(guò)一半的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公司都在運(yùn)用“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)”模型。能力與崗位的匹配，特別是各層級(jí)管理者的能力與崗位的匹配，是一個(gè)從未解決的老問(wèn)題。這本書(shū)通過(guò)對(duì)六個(gè)典型的管理層級(jí)最經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，從領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理、工作理念三個(gè)方面進(jìn)行了分析，提出了改進(jìn)建議。這些意見(jiàn)是有理也是有效的，書(shū)中倡導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型”在100多家跨國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，也已經(jīng)表明了這一點(diǎn)。
6 – 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
上榜理由：史蒂夫·柯維代表了一個(gè)詞“效率”，《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》是任何一本講述效率提升的書(shū)籍都無(wú)法逾越的高峰，這本書(shū)也成為了全球商務(wù)人士的“標(biāo)準(zhǔn)裝備書(shū)”。正如一個(gè)人的杰出并不需要一個(gè)完美的人生，一本書(shū)的優(yōu)秀并不因?yàn)樗磉_(dá)的一切都是真理，而是因?yàn)樗哪承┎糠直磉_(dá)了可能被忽視的真理。書(shū)中講的道理通俗易懂，字里行間都帶著闖勁和拼搏精神，大力宣揚(yáng)個(gè)人的命運(yùn)受自己控制?！陡咝苋耸康钠邆€(gè)習(xí)慣》為渴望成功的人給出了方法，對(duì)于渴望成功的人而言，做事的恒心和毅力，決定了成功的可能性。
7 – 《贏》
上榜理由：我們這個(gè)商業(yè)社會(huì)里，優(yōu)秀的企業(yè)家猶如夜空中的明星，在璀璨星空中，杰克·韋爾奇無(wú)疑是近30年來(lái)最耀眼的天皇巨星，這本《贏》道盡了他的“星路歷程“?！囤A》這本書(shū)，杰克·韋爾奇結(jié)合自己親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。書(shū)中告訴了我們很多走向贏的道路以及幫助了我們更好的理解了贏的含義。
8 – 《影響力》
上榜理由：這本原本是心理學(xué)的作品，卻深遠(yuǎn)的影響了整個(gè)商界，無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)還是領(lǐng)導(dǎo)力，“影響力“都成為了殺手锏。無(wú)論你是普通人還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)觀點(diǎn)游說(shuō)的人，這都是一本最基本的書(shū)，是你理解人們心理的基石。在《影響力》這本書(shū)中，豆趣心理學(xué)家羅伯特·B·西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說(shuō)服力，而我們總是容易上當(dāng)受騙。隱藏在沖動(dòng)地順從他人行為背后的6大心理秘笈，正是這一切的根源。那些勸說(shuō)高手們，總是熟練地運(yùn)用它們，讓我們就范。
9 – 《阿米巴經(jīng)營(yíng)》
上榜理由：日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫不僅代表了三家500強(qiáng)企業(yè)的輝煌，在全球充斥著西方管理思想的今天，也代表了東方經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的榮耀?！栋⒚装徒?jīng)營(yíng)》是稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的最佳實(shí)踐，同時(shí)也是最具可操作性的管理理念之一。稻盛和夫在書(shū)中全面梳理了自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)精髓，包括被譽(yù)為“京瓷經(jīng)營(yíng)成功的兩大支柱之一”的阿米巴經(jīng)營(yíng)的理念及管理手法。
10-?《必讀12篇系列》
必讀12篇系列按照企業(yè)管理的不同職能領(lǐng)域來(lái)劃分，可以說(shuō)其中的每一本都是經(jīng)典中的經(jīng)典，國(guó)內(nèi)很多EMBA班及商學(xué)院都直接拿來(lái)當(dāng)作教材，可見(jiàn)其含金量之高。必讀12篇或許難以解決企業(yè)及個(gè)人發(fā)展過(guò)程中所面臨的全部問(wèn)題，但可以作為你自我修煉之旅的指路明燈，無(wú)論你是專(zhuān)攻領(lǐng)導(dǎo)力、營(yíng)銷(xiāo)能力、戰(zhàn)略管理能力又或者你只是想簡(jiǎn)單的提高管理素養(yǎng)，必讀12篇都可以為你省去成長(zhǎng)過(guò)程中的不少?gòu)澛贰?/p>