你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是否對你抱怨連連?是否在愿景的領(lǐng)導(dǎo)下充滿斗志?你對手下員工的掌控能力如何?員工是否對你言聽計(jì)從?每個企業(yè)家都有自己的管理風(fēng)格，但是太拘泥于細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)通常缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，并且不容易讓下屬產(chǎn)生信服、激勵的感覺，時間長了，員工和領(lǐng)導(dǎo)就開始貌合神離，最終領(lǐng)導(dǎo)反而被員工拋棄。
之所以發(fā)生員工和領(lǐng)導(dǎo)不能夠齊心協(xié)力的情況大多是因?yàn)槿狈F(tuán)隊(duì)精神。
憑借企業(yè)家個人英雄主義成就企業(yè)的時代早已過去，整體性的團(tuán)體競爭時代已經(jīng)到來。1根筷子可以輕易被折斷，10根筷子卻可以牢牢抱成一團(tuán)。企業(yè)也是如此。這個道理很多人都懂，這就是所謂的團(tuán)隊(duì)精神。
近幾年，幾乎所有公司的招聘簡章上都會出現(xiàn)這么一條：“善于與同事溝通，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神”或者“具有團(tuán)隊(duì)合作意識，能夠承受較大的工作壓力”等，無論這個職位是高管還是普通員工，“團(tuán)隊(duì)精神”成為一條通用的標(biāo)準(zhǔn)。
XXX公司在一次中層管理人員的招聘會上，有9名應(yīng)聘者闖進(jìn)了復(fù)試。然而，這次XXX公司只能錄用3個人，所以XXX公司的招聘官對這9個人進(jìn)行了一次最終考驗(yàn)。他把這9個人隨機(jī)分成了A、B、C三組，要他們?nèi)フ{(diào)查不同的市場，在調(diào)查之前，老總讓每個人分別去秘書那里取一份相關(guān)的資料。3天之后，9個人交上了自己的分析報告，結(jié)果C組的3個人被錄用。原因是A、B兩組的應(yīng)聘者只是根據(jù)自己的資料去進(jìn)行市場調(diào)查，而C組的3個人卻互相交換資料，然后3個人一起去做這份調(diào)查。這位招聘官事后說，我之所以會出這樣一個題目，最主要的目的就是考察他們9個人的團(tuán)隊(duì)合作意識，要知道，團(tuán)隊(duì)精神在現(xiàn)代企業(yè)中比什么都重要。
有一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，98％的企業(yè)家認(rèn)為團(tuán)隊(duì)精神很重要，都喜歡任用有團(tuán)隊(duì)精神的人才，還有79％的企業(yè)家認(rèn)為，自己的企業(yè)內(nèi)部缺乏團(tuán)隊(duì)精神。那么為什么團(tuán)隊(duì)精神會如此受到重視呢?
20世紀(jì)60年代，日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)的國際競爭力位居世界前列，而日本制造在歐美市場也獲得了極大的成功，打敗了很多歐美本土企業(yè)。這一情況讓很多人感到疑惑，第二次世界大戰(zhàn)后的美國可以說是財大氣粗，為什么會敗給日本呢?
美國的管理學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家就此問題進(jìn)行了大量的深入研究，最終得出結(jié)論：假如日本最優(yōu)秀的員工和歐美最優(yōu)秀的員工一對一地對抗，日本員工沒有勝算；但是如果是5個日本員工和5個歐美員工對抗，就可以打成平手；如果10個日本員工和10個歐美員工對抗，歐美員工必敗無疑。
這是為什么呢?原來，因?yàn)槿毡緡撩娣e小、資源匱乏，日本人崇尚團(tuán)隊(duì)精神，員工對于所屬的企業(yè)都有很強(qiáng)烈的歸屬感，企業(yè)的凝聚力特別強(qiáng)。在歐美，如果一個人3年不跳槽或不升職，就會被人嘲笑是沒有能力，而在日本，有很多人都是終生為一個企業(yè)服務(wù)，這些人在日本也很受尊敬。因此，日本的很多企業(yè)都是以團(tuán)隊(duì)精神而聞名。
1+1=2不是團(tuán)隊(duì)精神，真正的團(tuán)隊(duì)精神是1+1>2，這才是團(tuán)隊(duì)精神的精髓所在。所以，企業(yè)家們應(yīng)該努力提高公司的團(tuán)隊(duì)精神，給公司創(chuàng)造一個良好的氛圍。尤其對于大規(guī)模的企業(yè)來講，企業(yè)家更應(yīng)該成為一個戰(zhàn)略家和組織家。
現(xiàn)在還有很多企業(yè)家都希望新人進(jìn)入自己的公司能馬上進(jìn)入工作狀態(tài)，而且最好都具有團(tuán)隊(duì)合作精神，這無異于癡人說夢。團(tuán)隊(duì)精神必須通過企業(yè)的不斷錘煉，形成自己企業(yè)的風(fēng)格，這樣才能具有戰(zhàn)斗力。
而且，企業(yè)家在招攬人才時一定要注意一個人的業(yè)績和團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績之間的關(guān)系，不能只看重個人業(yè)績。一個優(yōu)秀的人才要具備很強(qiáng)的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。如果一個人沒有溝通能力和協(xié)調(diào)能力，那么他就很難融入團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)精神也就無從談起了。
企業(yè)家自身也應(yīng)該重視團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。有些企業(yè)家總感覺企業(yè)缺乏團(tuán)隊(duì)精神是因?yàn)閱T工沒有合作精神，這種缺乏和領(lǐng)導(dǎo)沒關(guān)系。這些企業(yè)家一般只有崗位的概念，只要求員工把分內(nèi)的事情做好，而沒有團(tuán)隊(duì)觀念，最終的結(jié)果就是導(dǎo)致員工只是做好屬于自己的工作，沒有絲毫責(zé)任感，更別說互相合作了。