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董事會(huì)的重要職責(zé):為企業(yè)謀劃未來(lái)

當(dāng)前位置:
董事會(huì)的重要職責(zé):為企業(yè)謀劃未來(lái)

每一個(gè)董事會(huì)都是獨(dú)一無(wú)二的,這不僅是因?yàn)閭€(gè)體的組合通常是特定董事會(huì)所特有的,而且因?yàn)槊恳粋€(gè)董事會(huì)所在公司的業(yè)務(wù)是不同的,這需要董事會(huì)由具有不同特征的成員組成。

什么樣的組合才適合你所在的董事會(huì),以及你如何評(píng)估未來(lái)可能的最佳組合呢?記住,你現(xiàn)在所在的董事會(huì)要對(duì)過(guò)去做出的決策負(fù)責(zé)。在這一點(diǎn)上,董事們可能已經(jīng)做得很好,或者他們可能應(yīng)該做得更好。無(wú)論如何,你應(yīng)該考慮在接下來(lái)的幾年里組織前景是怎樣的,以及決定如何改變董事會(huì)以確保組織的持續(xù)成功和繁榮。你能夠成功履行作為董事長(zhǎng)的職責(zé)有賴于圍坐在董事會(huì)會(huì)議桌旁的董事們的組合。如果他們對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)準(zhǔn)備不足,你就可能失敗,作為他們的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)此你應(yīng)該做一些事情。

首先需要考慮的事項(xiàng)或許應(yīng)該是集中考查某些事項(xiàng)的多樣性和復(fù)雜性,這些事項(xiàng)是董事會(huì)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的。為了做到這些,你必須試圖從戰(zhàn)略遠(yuǎn)景來(lái)計(jì)劃未來(lái),也要去評(píng)估法規(guī)和道德環(huán)境對(duì)你所在組織的一些要求。即使你所在的董事會(huì)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度是適當(dāng)?shù)?,也要考慮可能需要的對(duì)待商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。記住,董事會(huì)主要是制定那些將會(huì)決定組織持續(xù)成功和繁榮的重要決策。同時(shí),董事會(huì)應(yīng)該提供恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和建議。所以,最重要是你應(yīng)該思忖近期的決策制定和領(lǐng)導(dǎo)能力,并且將這些決策和能力與目前的狀況相比較。

回想董事會(huì)必須考慮的“情境任務(wù)”(Conditioning Task),目前的董事會(huì)是否擁有了所要求具備的足夠多的經(jīng)驗(yàn)和合適的個(gè)性特征,以便綜合性地處理這些任務(wù):

  • 董事會(huì)是否能抓住變革的需要,并且有足夠的遠(yuǎn)見為公司設(shè)定合適的方向和步調(diào),而且在這一過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和潛在回報(bào)有著適當(dāng)權(quán)衡?
  • 董事會(huì)如何準(zhǔn)確評(píng)價(jià)未來(lái)可能面臨的不可避免的困境?
  • 董事會(huì)能否考慮到并批準(zhǔn)一些政策,這些政策是公司未來(lái)在如下領(lǐng)域所要求的,比如行為標(biāo)準(zhǔn)、股東和利益相關(guān)者的溝通、紀(jì)律、雇員關(guān)系與客戶關(guān)系?
  • 是否擁有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和能力處理公司治理問(wèn)題?

考慮董事們可能會(huì)面臨的“事業(yè)”任務(wù)的復(fù)雜性和規(guī)模,以及與此任務(wù)相關(guān)的需要做的事情,然后自問(wèn)一下,目前的董事們是否能夠?qū)Υ藫碛谐浞掷斫夂团袛?,以確保公司能夠在將來(lái)的機(jī)會(huì)中獲得適當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì):

  • 長(zhǎng)期和短期之間是否有很好地權(quán)衡?
  • 是否從事適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)?
  • 是否在財(cái)務(wù)、人員、市場(chǎng)發(fā)展、產(chǎn)品與服務(wù)改進(jìn)和有形資產(chǎn)方面做出一些重要的承諾?
  • 是否尋找合適的聯(lián)盟?
  • 董事會(huì)是否擁有必要的技能和知識(shí)去監(jiān)督管理層對(duì)所批準(zhǔn)的目標(biāo)和計(jì)劃的執(zhí)行情況?
  • 董事會(huì)對(duì)于高級(jí)員工的才干有什么樣的建議?
  • 能否確保公司的繁榮?

很多組織中都有關(guān)于董事會(huì)組成的真實(shí)的或者可感知到的規(guī)定。但是,你應(yīng)該拒絕接受那些被提名的代表重要股東或其他利益團(tuán)體的董事,除非你對(duì)他們的真實(shí)身份有明確認(rèn)識(shí)。這種提名通常由風(fēng)險(xiǎn)資本家提出,并且是合資公司的一個(gè)特征。在互助組織、合作組織以及公共部門中,這種提名也經(jīng)常發(fā)生,聯(lián)合保健服務(wù)公司就是一個(gè)例子。

盡管公司通常必須接受被提名的人,但是這不必然意味著董事長(zhǎng)在選擇候選人時(shí)沒(méi)有任何發(fā)言權(quán)。事實(shí)上,考慮到組織的利益超越任何局部的利益,所以董事會(huì)的能力變得極為重要。這種能力來(lái)自于任何個(gè)體董事的卓越才能,同樣來(lái)自于董事會(huì)組合的平衡和董事們的動(dòng)態(tài)內(nèi)聚力。因此,提出多個(gè)董事候選人非常重要,從中可以選擇出最適當(dāng)?shù)亩氯诉x。

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