公司是以“組織”的形式運(yùn)轉(zhuǎn)的。
組織是為同一個(gè)目的而行動(dòng)的人的集合。除公司之外也有很多組織，比如學(xué)校、運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)、志愿者活動(dòng)團(tuán)隊(duì)、興趣小組等，組織的目的和形式干差萬(wàn)別。
但是僅僅是“人的集合”的話還不算是組織，而是“群眾”。在音樂會(huì)現(xiàn)場(chǎng)集中的人們就算不上是“組織”。同樣，一個(gè)人包攬全部工作的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者也不能算是“公司組織”。
以“組織”的形式開展行動(dòng)的最大優(yōu)勢(shì)在于“1+1”不等于2，其結(jié)果可能是3甚至4。一人之力是1，但兩個(gè)人一起合力就變成了3，三個(gè)人合作的話可能就是5或者6。拿體育比賽作為例子分析，我們可能會(huì)更容易理解。
11人參加的足球比賽中，即使每個(gè)隊(duì)員的個(gè)人條件(體能、技術(shù)等)都弱于對(duì)手，這支隊(duì)伍也有可能贏得比賽。雖然與對(duì)方進(jìn)行一對(duì)一的比試并不占優(yōu)勢(shì)，但如果有意識(shí)地加強(qiáng)隊(duì)員之間的配合來(lái)彌補(bǔ)不足之處，就有希望贏球。當(dāng)然，這需要比對(duì)方跑動(dòng)得更多，并且事先要制訂出縝密的計(jì)劃。
所以，即使個(gè)人實(shí)力不強(qiáng)，只要組織協(xié)調(diào)得好，還是能贏過(guò)實(shí)力占優(yōu)勢(shì)的隊(duì)伍的。
反過(guò)來(lái)說(shuō)，哪怕?lián)碛腥澜鐚?shí)力最強(qiáng)的選手，球隊(duì)也并不一定能得到勝利。再怎樣偉大的明星球隊(duì)，一旦隊(duì)員過(guò)于重視個(gè)人表演而忽略了團(tuán)隊(duì)合作的戰(zhàn)略，就會(huì)輕易地輸?shù)舯荣悺?/p>
也就是說(shuō)，個(gè)人實(shí)力有欠缺，完全可以靠團(tuán)隊(duì)合作來(lái)彌補(bǔ)(當(dāng)然，如果一支明星球隊(duì)能意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作，就如虎添翼所向披靡了。)
組織的優(yōu)勢(shì)還有不少。另外一點(diǎn)就是，即使挖不到全才，團(tuán)隊(duì)也可以通過(guò)人盡其才地運(yùn)用，使整個(gè)組織有非常好的發(fā)揮與表現(xiàn)。
既能與客戶搞好關(guān)系又善于處理行政事務(wù)，甚至還能制訂高質(zhì)量企劃方案的全才自然是鳳毛麟角。大多數(shù)人只擅長(zhǎng)其中的一兩樣，對(duì)其他的事務(wù)則毫無(wú)熱情。
如果是一個(gè)人單干，當(dāng)然除了一個(gè)人包攬全部的工作之外別無(wú)他法。但當(dāng)我們以組織的形式行動(dòng)時(shí)，就可以考慮“只做擅長(zhǎng)的事”了，這就是“分工”。銷售部的事就讓擅長(zhǎng)銷售的人來(lái)做，會(huì)計(jì)方面的工作就交給擅長(zhǎng)數(shù)字的人。
再細(xì)分下去，同一個(gè)營(yíng)業(yè)部中也可能會(huì)有善于發(fā)展新客戶的人、善于向老客戶推廣產(chǎn)品的人，善于交流卻拙于制作預(yù)算書等電腦處理工作的人。
因此幾乎所有的企業(yè)都會(huì)對(duì)分工的問(wèn)題花費(fèi)一番心思，比如在一個(gè)小小的銷售部中對(duì)業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，以求人盡其才。
如果我們能發(fā)揚(yáng)自己的長(zhǎng)項(xiàng)協(xié)助公司發(fā)展，無(wú)論對(duì)企業(yè)還是對(duì)個(gè)人，都是一件好事。
所以如果你覺得在別的部門中能更好地發(fā)揮你的能力，就試著與上司或人事談?wù)劙伞＿@樣做對(duì)雙方都有好處。
若是小公司，你可以大膽地直接跟老板提出來(lái)。既然個(gè)人希望干那份工作，而且調(diào)動(dòng)部門會(huì)有助于公司業(yè)績(jī)，那么小公司里靠老板的一句話，你就能立刻去心儀的部門。
要注意的是，你的申請(qǐng)一定要以“人盡其才”為出發(fā)點(diǎn)，而不能“任性”。
“那個(gè)工作做起來(lái)似乎比較開心”、“那邊可以早點(diǎn)下班”、“那邊的上司人比較好”等可不能算是“人盡其才”。我們要考慮的是自己加入那個(gè)部門后，能否產(chǎn)生“1+1”等于3或4的效果。