管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

別讓溝通變成隨聲附和

當(dāng)前位置:
別讓溝通變成隨聲附和

在與別人進(jìn)行溝通的過(guò)程中,你聽到的有時(shí)候僅僅是一種隨聲附和。比方說(shuō),你在轉(zhuǎn)達(dá)某個(gè)激動(dòng)人心的消息時(shí),只注意了它積極的一面,而那些傾聽的人聽到的可能是完全不同的東西,但是他們不會(huì)把這些事情告訴你。這種差異可能會(huì)給你的激勵(lì)工作帶來(lái)災(zāi)難性的后果。因此,在和別人溝通的過(guò)程中,你要注意去核實(shí)他們究竟聽到了什么。要確保他們完全聽到了你所傳遞的那些重要的激勵(lì)性信息,并且獲得了你所希望的那種積極情緒。不要想當(dāng)然——現(xiàn)在就去核實(shí)這件事情吧。

你在這么做時(shí),不應(yīng)當(dāng)讓人覺得像是搞一個(gè)測(cè)試,或者僅僅是試圖讓大家注意聽你講話。你可以直接請(qǐng)他們對(duì)你的話總結(jié)或者復(fù)述一下。你也可以通過(guò)自己的身體力行,鼓勵(lì)大家自覺地這么去做:在他們說(shuō)話的時(shí)候。主動(dòng)地復(fù)述或者總結(jié)你所聽到的內(nèi)容。這件事情在與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通的過(guò)程中也是非常重要的。在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中,有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)沒人愿意反饋信息的情形。盡管如此,你也很可能發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)特定的人,總是能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)你的信息并積極地向你進(jìn)行反饋。如果情況是這樣,就要利用那個(gè)人。但是要記住,他的反饋總是不可避免地會(huì)夾雜著一些他個(gè)人的理解和看法。而且還要記住,如果你總是只聽他一個(gè)人講話,其他人可能會(huì)覺得你是在偏袒他,進(jìn)而導(dǎo)致積極性下降。

無(wú)論你自己認(rèn)為已經(jīng)把話說(shuō)得多么清楚明了,它都有可能被人誤解,并被轉(zhuǎn)化成一種導(dǎo)致負(fù)激勵(lì)的力量。因此,檢查人們聽到了什么是至關(guān)重要的。

成就高成效,實(shí)現(xiàn)管理能力快速提升,12Reads系列管理培訓(xùn)教材限時(shí)特惠! 立即購(gòu)買 PURCHASE NOW