員工培訓計劃制定是培訓實施的第一個步驟，其質(zhì)量直接決定了培訓績效。在其中培訓管理十分重要。就員工培訓計劃管理上，如何加強培訓系統(tǒng)內(nèi)員工培訓計劃管理的能力，有以下幾個方面：
一、加強組織建設(shè)，健全員工培訓計劃管理體系
對員工培訓計劃基本概念進行統(tǒng)一后，在培訓流程制度中進行體現(xiàn)。如規(guī)劃管理規(guī)定、培訓實施管理辦法等制度中必須明確計劃制定的責任、流程、規(guī)則等。在大型公司的培訓實踐中，由于管理層級很多，計劃管理更為重要。
二、推行管理培訓，提升計劃制定能力
總部培訓部門對下屬子機構(gòu)培訓工作進行督促檢查控制時，也可能會要子機構(gòu)提交季度或月度員工培訓計劃。這個計劃應該是屬于工作溝通、工作總結(jié)類。僅僅是有制度，還不夠。計劃制定人的業(yè)務素質(zhì)相當重要。尤其是一些培訓管理基礎(chǔ)薄弱的公司，更應該加強自身系統(tǒng)內(nèi)的“關(guān)于培訓的培訓”。
1、對于總部部門
公司培訓部制定發(fā)布的〈年度員工培訓計劃〉是子公司制定并提報的〈季度員工培訓計劃〉的重要依據(jù)。同時，子公司制定季度計劃時，應該充分考慮子公司的培訓需求、資源以及實際運作環(huán)境。
2、對于分支機構(gòu)
制定計劃時必須仔細學習并思考：如何保證培訓策略的貫徹和和落實?公司各系統(tǒng)是否明晰今年的培訓策略?知道如何主動開展培訓工作?
3、計劃的制定人自身
計劃制定人必須了解企業(yè)的發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，熟悉自身企業(yè)文化;對培訓行業(yè)要有相當?shù)牧私?，熟悉大量的培訓公司和培訓講師;掌握培訓需求調(diào)查的基本方法和手段，能夠深入了解員工狀況;掌握培訓預算管理和培訓實施管理;掌握培訓評估的主要方法和手段;等。
三、加強績效管理，員工培訓計劃質(zhì)量納入考核
計劃制定人有方法、有能力，此時態(tài)度就決定一切了。實踐中，某些公司是將之納入考核指標里，就取得了較好的效果。