HR轉(zhuǎn)型的話(huà)題不斷。市場(chǎng)上的坑畢竟是有限的，部分HR轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。作者根據(jù)近年接觸和了解的眾多HR中成功轉(zhuǎn)型的案例，總結(jié)了六大方向，與大家分享！
方向一：HRD-企業(yè)運(yùn)營(yíng)高管
這類(lèi)轉(zhuǎn)型是比較正常和常見(jiàn)的，HRD再晉升肯定是要做企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理的（企業(yè)副總/總經(jīng)理），當(dāng)然一些大企業(yè)有HVP，但一直延續(xù)角色到退休的好像不多。
【案例】
1.張總是一家食品集團(tuán)HRD，兩年間從HRD－HVP－集團(tuán)總裁，連續(xù)兩級(jí)跳，也順利實(shí)現(xiàn)職業(yè)的轉(zhuǎn)型。
2.毛總是一家連鎖公司HRD，前不久向我透露說(shuō)原東家老板邀請(qǐng)她到公司任HRD兼電商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（在企業(yè)原職務(wù)HRM）。
【分析總結(jié)】
1.都是在企業(yè)內(nèi)完成轉(zhuǎn)型的，而不是通過(guò)跳槽（可見(jiàn)想通過(guò)跳槽實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)換沒(méi)那么容易）。
2.都受老板信任（這里指忠誠(chéng)度和工作能力的雙重信任）。
3.都對(duì)工作很投入敬業(yè)（對(duì)加班有怨言的自動(dòng)繞開(kāi)）。
4.工作能力確實(shí)都很強(qiáng)（否則即使一時(shí)受老板信任晉升，早晚也會(huì)黯然離場(chǎng)的）。
方向二：HRD－創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)分兩種情況，一種是與人力資源相關(guān)的如管理咨詢(xún)公司，這比較多見(jiàn)，另一種是非人力資源的。
【案例】
1.創(chuàng)建管理咨詢(xún)公司
馬總原在深圳中國(guó)最大移動(dòng)通訊之一的某集團(tuán)先后擔(dān)任HRM－總助，后來(lái)回二線(xiàn)城市老家，在當(dāng)?shù)匾患易畲蟮牡禺a(chǎn)公司任HRD，半年后辭職創(chuàng)立一家管理培訓(xùn)公司。
劉總在一家上市公司任職HRD，在當(dāng)?shù)厝?nèi)頗有名氣，后辭職創(chuàng)立一家管理咨詢(xún)公司。
2.創(chuàng)建非人力資源相關(guān)的公司
李善友原搜狐HRD，后辭職創(chuàng)業(yè)土豆網(wǎng)，這是與原從事行業(yè)有關(guān)的。
呂總原是一家企業(yè)HRM，在圈內(nèi)人脈很廣，后辭職開(kāi)店賣(mài)紅酒，利用原有HR資源與企業(yè)合作，生意不錯(cuò)。
【分析總結(jié)】
不管是創(chuàng)建管理咨詢(xún)公司還是非人力資源行業(yè)，都有一個(gè)共同點(diǎn)：那就是原工作背景好，業(yè)內(nèi)有一定影響力，人脈資源豐富。
不同的是，創(chuàng)建管理咨詢(xún)公司，更需要個(gè)人的專(zhuān)業(yè)度和影響力，創(chuàng)建非人力資源公司，則在于超強(qiáng)的感知、學(xué)習(xí)以及耐壓能力。
方向三：HR－HR第三方
這類(lèi)也比較常見(jiàn)，如獵頭、專(zhuān)職培訓(xùn)師、管理咨詢(xún)顧問(wèn)等。
【案例】
獵頭：王先生，原企業(yè)HR，后轉(zhuǎn)行到當(dāng)?shù)刈畲笠患耀C頭公司做制造行業(yè)的獵頭顧問(wèn)，開(kāi)始4個(gè)月沒(méi)出一單，后來(lái)逐漸專(zhuān)注于民用飛機(jī)行業(yè)，業(yè)績(jī)開(kāi)始提升，一年后成為制造組業(yè)績(jī)最好的顧問(wèn)。
專(zhuān)職培訓(xùn)師：柳老師，原企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理，后計(jì)劃做專(zhuān)職培訓(xùn)師，于是通過(guò)分析確定個(gè)人成長(zhǎng)方向的，后通過(guò)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)業(yè)內(nèi)知名培訓(xùn)公司老板，也是業(yè)內(nèi)培訓(xùn)師大咖，然后學(xué)習(xí)了這位老師的認(rèn)證課程并加入公司成為一名專(zhuān)職培訓(xùn)師。
管理咨詢(xún)顧問(wèn)：李老師，原上市企業(yè)HRM，后進(jìn)入民企做HRD，然后與北京某管理咨詢(xún)公司分公司簽約全職顧問(wèn)，專(zhuān)做企業(yè)績(jī)效、股權(quán)激勵(lì)方向的咨詢(xún)案。
【分析總結(jié)】
HR成功轉(zhuǎn)型為第三方，最主要一個(gè)是角色的轉(zhuǎn)變，另外就是一定轉(zhuǎn)自己喜歡且擅長(zhǎng)的方向。并且都需要進(jìn)行包裝，所以最好是行業(yè)資深人物，最好是有名企、高學(xué)歷、多職業(yè)認(rèn)證經(jīng)歷。
方向四：傳統(tǒng)行業(yè)HR－新興行業(yè)HR
現(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)日子很難過(guò)，拖欠工資很常見(jiàn)，HR想轉(zhuǎn)到新興行業(yè)的不在少數(shù)，但往往很多企業(yè)招聘都有行業(yè)限制，怎么辦？
【案例】
吳總，原上市生產(chǎn)企業(yè)HRD，后經(jīng)獵頭推薦到某互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司做HRD。原因在于原公司有電商業(yè)務(wù)部門(mén)且兼任電商部門(mén)負(fù)責(zé)人，以及有上市公司上市操作經(jīng)驗(yàn)（此互聯(lián)網(wǎng)公司也有上市計(jì)劃）。
楊經(jīng)理，原上市生產(chǎn)企業(yè)HRM，后跳槽至一家檢測(cè)類(lèi)IT行業(yè)公司任HRM，幾個(gè)月后適逢另外一家大型傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)公司大肆招聘，通過(guò)應(yīng)聘進(jìn)入該企業(yè)任職HRM。
【分析總結(jié)】
1.最好在原企業(yè)有過(guò)電商工作經(jīng)歷，不一定負(fù)責(zé)主導(dǎo)，有參與就會(huì)考慮。
2.通過(guò)彎道曲線(xiàn)救國(guó)，先轉(zhuǎn)到相近行業(yè)，再轉(zhuǎn)，這樣給企業(yè)感覺(jué)行業(yè)跨度不至于太大。
3.有時(shí)候還需要些運(yùn)氣，要么企業(yè)老板沒(méi)那么在乎行業(yè)差異，要么就是企業(yè)崗位需求迫切。
方向五：HR－非HR職業(yè)
案例
1.與HR有聯(lián)系的非HR工作
比如小編本人，原一直在企業(yè)做HRM，后到獵頭公司專(zhuān)注做HR崗位，現(xiàn)在做的《HR視界》訂閱號(hào)就是基于以往資深HR經(jīng)驗(yàn)＋資深文字寫(xiě)手，實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)型。
2.與HR無(wú)聯(lián)系的職業(yè)轉(zhuǎn)型
張總，原大型企業(yè)HRD，后來(lái)通過(guò)朋友介紹進(jìn)入一家金融投資公司做投資總監(jiān)，之所以能夠轉(zhuǎn)做投資，是基于以前有在企業(yè)主導(dǎo)過(guò)企業(yè)的投資并購(gòu)經(jīng)歷。
【分析總結(jié)】
我們看到，這兩個(gè)方向的轉(zhuǎn)型案例，要么是與HR有連接點(diǎn)，要么是有原來(lái)公司其他相關(guān)工作閱歷，所以有句話(huà)我一直視作真言：任何事物間都是有連接點(diǎn)的。（喬布斯做蘋(píng)果成功的原因也與以前在學(xué)校學(xué)美術(shù)有關(guān)）
方向六工作模式轉(zhuǎn)型
你也可以選擇不轉(zhuǎn)行不轉(zhuǎn)業(yè)，依然在原崗位上積極探索新興高效的工作模式轉(zhuǎn)型，如時(shí)下熱門(mén)的向HRBP轉(zhuǎn)型。一方面可以打造個(gè)人圈內(nèi)影響力，另一方面通過(guò)提升HR專(zhuān)業(yè)能力，更加貼近業(yè)務(wù)，成為業(yè)務(wù)的合作伙伴，以此來(lái)提升個(gè)人及HR價(jià)值，提高話(huà)語(yǔ)權(quán)。
【案例】
李總，著名民營(yíng)企業(yè)HRD，通過(guò)經(jīng)常參加HR活動(dòng)，分享演講，并與電臺(tái)合作做職業(yè)類(lèi)節(jié)目，建立自己的微信自媒體，通過(guò)1年左右時(shí)間，成為當(dāng)?shù)豀R圈知名人物，擁有大量粉絲，后成功跳槽至另一家大型企業(yè)做HRD，年薪提升了不少。
禹總，著名地產(chǎn)企業(yè)HRD，緊貼業(yè)務(wù)部門(mén)需求，經(jīng)常與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人溝通，有困難一起想辦法解決，并高效率完成，后來(lái)成為公司事業(yè)合伙人。
【分析總結(jié)】
1.想要地位穩(wěn)，起碼得有一方面突出的價(jià)值，要么讓老板感覺(jué)你很有能力，要么讓老板看見(jiàn)你很有能力，只要結(jié)果一樣，只不過(guò)一個(gè)是聽(tīng)你業(yè)內(nèi)名聲，另一個(gè)是看你實(shí)際工作表現(xiàn)。
2.強(qiáng)調(diào)下，影響力和能力兩個(gè)都要兼顧，只不過(guò)要某個(gè)方面更加突出才是。
以上六大轉(zhuǎn)型方向，僅是粗略總結(jié)，并非全部轉(zhuǎn)型方向，HR小伙伴不要被此所限，權(quán)做參考借鑒，相信HR轉(zhuǎn)型會(huì)創(chuàng)造更多就業(yè)的可能性！