企業(yè)培訓(xùn)師吉寧博士認(rèn)為雇主品牌建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，由高層到基層，由核心戰(zhàn)略到執(zhí)行落地，由內(nèi)部建設(shè)到外部建設(shè)，必須形成一個(gè)有機(jī)整體。
近幾年，雇主品牌一詞被大眾熟知的概率越來(lái)越高，這跟人力資源管理者息息相關(guān)。落實(shí)到執(zhí)行層面，雇主品牌是指單位作為雇主在人力資源市場(chǎng)的形象，對(duì)外是面對(duì)廣大潛在雇員建立公司在人力資源市場(chǎng)上的最佳雇主形象，對(duì)內(nèi)是對(duì)公司現(xiàn)有員工的生活、成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展做出的一種可靠承諾。
首先，要確立雇主品牌核心理念定位。雇主品牌是建立在企業(yè)的價(jià)值觀之上的，因此須與原有的企業(yè)文化相匹配。雇主品牌核心理念是雇主品牌建設(shè)的基石，對(duì)內(nèi)對(duì)外傳遞的最強(qiáng)信號(hào)。
其次，部雇主品牌建設(shè)，首要建立企業(yè)內(nèi)的專業(yè)工作流程及標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于員工來(lái)講，工作的核心意義還是在于提升自身價(jià)值，并獲得最大化利益。
專業(yè)，意味著高效能、高產(chǎn)出，員工最大化貢獻(xiàn)，企業(yè)最大化收獲，最后形成共贏的良性局面。
第三，企業(yè)外部雇主形象傳播首先要考慮成熟的最佳雇主評(píng)選活動(dòng)，不同的時(shí)代，對(duì)于雇主品牌的建設(shè)也是因雇員與雇主之間的微妙變化而改變。在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，秉持新雇主經(jīng)濟(jì)可以成為企業(yè)的秘密武器，幫助企業(yè)把那些富有創(chuàng)意且兼具高度適用性的明星員工招致麾下。