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我們應(yīng)該更多地相信市場(chǎng)

當(dāng)前位置:
我們應(yīng)該更多地相信市場(chǎng)

我做生意這么多年,也不知在商場(chǎng)上打了幾千個(gè)滾了,但有時(shí)候還是會(huì)想一個(gè)問題:市場(chǎng)究竟有多聰明?我們?cè)谑袌?chǎng)上能做的事情,究竟有沒有邊界?市場(chǎng)究竟把我們的能力放大了多少?抑或把我們的能力扭曲了多少?

在現(xiàn)實(shí)中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)二難選擇:這件事情究竟是用市場(chǎng)的方法做,還是用政府行政的方法做?是讓公司去做,還是發(fā)文件讓下級(jí)去做?不同的選擇,最后產(chǎn)生的效果往往截然不同。

比如,怎么解決“亂停車”的問題?

市場(chǎng)究竟能不能矯正人類的行為,或者督促人們依法依規(guī)辦事?市場(chǎng)能不能讓政府的手延長、而且更有效?在有一年的冬天,我似乎看到了一個(gè)答案。

大概是在十六七年前的冬天,我去了美國印第安納州的一個(gè)小城。路上的雪約莫有半尺高,而且還在不停地下。司機(jī)一路開著車,每到一個(gè)需要停車的地方,不管是加油站、餐廳,還是學(xué)校,路邊都看不見停車位的線。

這種情況下,要是擱咱國內(nèi),就算有個(gè)戴袖章的人過來查,你也完全可以說,“這怎么停???你能看見停車位嗎?”很容易就能搪塞過去??墒沁@個(gè)司機(jī)卻是每到一處停車,就恨不得把四周的雪都扒拉開來看一下,確定自己沒有壓在線上,然后才走開。

于是我特別好奇,問司機(jī),“這大雪天,還這么講究?警察都不出來了,還擔(dān)心被罰嗎?”司機(jī)說,“這你可不知道,這個(gè)季節(jié)是拖車公司生意最好的時(shí)候,他們會(huì)特別認(rèn)真地逮你的小毛病,然后罰你的款、掙他的錢?!?/p>

司機(jī)告訴我說,以前他們這兒一到冬天,由于下雪,亂停車的人就比較多,但是警察又沒有辦法一個(gè)個(gè)查,于是他們就想出一個(gè)辦法:每到大雪季節(jié),就發(fā)兩三個(gè)牌照出來,有這個(gè)牌照的人,就可以成立一個(gè)拖車公司。

對(duì)政府來說,他預(yù)計(jì)一個(gè)冬天的罰款最多是3萬,而養(yǎng)警察一個(gè)冬天的費(fèi)用可能就要5萬,還不如發(fā)個(gè)牌照,讓拖車公司去找茬,罰款就作為拖車公司自己的盈利,政府自身也省了錢。

對(duì)拖車公司來說,這筆生意有一定的風(fēng)險(xiǎn)。如果看走了眼,人家沒有停在線外,你舉報(bào)了人家,還把人家車子拖走了,之后引起糾紛,打官司輸了就得賠錢,那自己不就虧了?于是拖車公司就特別謹(jǐn)慎,一旦他們認(rèn)為這個(gè)車子停得有問題,在處理的全過程中他們都會(huì)錄像,同時(shí)請(qǐng)自己的律師把所有文件做好,然后舉報(bào)給警察,最后在事實(shí)證據(jù)確鑿的情況下,才能去罰款。

這樣一來,每到冬天,司機(jī)也就會(huì)特別小心,因?yàn)樗麄兌贾?,拖車公司是私人企業(yè),為了賺罰款,他們不怕寒冬,兢兢業(yè)業(yè)地24小時(shí)都貓著。而且這幫家伙特別狡猾,車輪稍微壓一點(diǎn)線時(shí),警察通常不會(huì)那么認(rèn)真地查處,但拖車公司的人會(huì)超認(rèn)真地找出你這些毛病。于是,司機(jī)一到這個(gè)季節(jié)就特別自律。

關(guān)于市場(chǎng)的作用,還有第二個(gè)故事

“911”之后,拉登藏匿在阿富汗和巴基斯坦邊界的一個(gè)地方。有一段時(shí)間,美軍不斷地派大軍進(jìn)入這一帶,但后來又無聲無息了。很多人揣測(cè):美軍是不是放棄了?是不是不抓拉登了?

但是拉登一直沒有出來活動(dòng),因?yàn)樗日l都清楚,美國人從來沒有放松對(duì)自己的抓捕:不僅有像CIA這樣專門的人在盯著情報(bào),更重要的是,在他身邊隨時(shí)都可能出現(xiàn)“賞金獵人”。

“賞金獵人”是美國政府用來抓捕拉登而調(diào)動(dòng)的民間力量。只要你有專業(yè)的背景,比如當(dāng)過警察,加入過特種部隊(duì),或者在這些地區(qū)做過雇傭軍,那么你就有資格向美國政府提出申請(qǐng),通過審查即可獲得去抓拉登的許可。最好是父子倆或者兄弟倆一起,這樣成功的機(jī)率更大。當(dāng)時(shí),美國給出的最高懸賞金額有五千萬。在抓拉登的過程中,所有的成本都要賞金獵人自己負(fù)擔(dān),比如手銬、武器、機(jī)票、吃喝、服裝。一旦抓到目標(biāo),這一輩子就翻身了。

這個(gè)賞金調(diào)動(dòng)起來的干勁真是大,在拉登可能藏身的地點(diǎn),經(jīng)常會(huì)有這樣的賞金獵人出沒。他們偽裝成本地人,分散小股活動(dòng),像狼一樣嗅覺非常靈敏,一旦有消息就過去探探。這些獵人對(duì)拉登的威脅反而更大,所以拉登更不敢隨便把消息走漏出來。

在抓捕拉登的過程中,賞金獵人和正規(guī)的特種部隊(duì)還起了矛盾,因?yàn)橘p金獵人比部隊(duì)還積極,經(jīng)常會(huì)打亂正規(guī)部隊(duì)的行動(dòng)計(jì)劃。于是,正規(guī)部隊(duì)就利用這一點(diǎn),故意放一些假消息出去,讓賞金獵人去折騰,這樣一來,還能誤導(dǎo)恐怖組織以為自己沒有被注意到,因而放松警惕。

拉登最終是被海豹突擊隊(duì)干掉的,但在這十年中,賞金獵人在這一帶的出沒無疑給拉登制造了巨大的壓力,也給美國政府最后解決拉登的問題創(chuàng)造了重要的條件。這是一個(gè)市場(chǎng)和政府共同行動(dòng)的計(jì)劃。賞金獵人自掏腰包深入到最艱苦地方去,恰好彌補(bǔ)了正規(guī)部隊(duì)的高成本和無法去到一些犄角旮旯地方的缺陷。

第三個(gè)故事,說的是戰(zhàn)爭中的私人企業(yè)

在全球的武裝沖突、局部戰(zhàn)爭中,我們?cè)絹碓蕉嗟乜吹揭恍┧饺似髽I(yè)的身影,市場(chǎng)越來越多地滲透到原來由國家武裝力量、政府權(quán)力、政府職能管轄的地方。

我第一次了解到這件事情,其實(shí)是在第一次海灣戰(zhàn)爭期間。在那一次戰(zhàn)爭中,很多人很詫異地發(fā)現(xiàn),大量的美軍給養(yǎng)車隊(duì),來自于私人的物流公司。

物流公司的效率根本不輸于部隊(duì)專業(yè)的汽車兵。私人的物流公司有專機(jī),有衛(wèi)星定位系統(tǒng),有專業(yè)的司機(jī)。所以在海灣戰(zhàn)爭當(dāng)中,他們負(fù)責(zé)了大量運(yùn)輸軍需物資的工作,為軍隊(duì)提供后勤保障,包括一些技術(shù)保障和基地軍人的生活保障。

在第二次伊拉克戰(zhàn)爭之后,美軍在伊拉克安排了一個(gè)行政長官,當(dāng)?shù)卣策x出了自己的政府高官。在這些官員、工程師、技術(shù)人員、特殊部門的周圍,活動(dòng)著非常多的來自私人安保公司的保鏢。

最著名的私人安保公司就是黑水公司。雖然黑水公司因?yàn)檎`殺了當(dāng)?shù)氐拿癖?,最后在譴責(zé)聲中關(guān)門了,但是作為美國五角大樓的一個(gè)承包商,這個(gè)公司完成了很多政府不能完成或者不讓完成的特別任務(wù)。

這樣的私人安保公司現(xiàn)在也始終存在,而且在沖突熱點(diǎn)地區(qū),他們生意格外好,成為推翻當(dāng)?shù)剀娬蚍磳?duì)派的重要力量。比如在近年打擊伊斯蘭國的過程中,出現(xiàn)了很多雇傭軍,這些雇傭軍就是受雇于私人安保公司的武裝力量。

所以,地球上的沖突和戰(zhàn)爭也越來越多地變成代理人的戰(zhàn)爭,變成局部的沖突和小型戰(zhàn)爭。這樣就讓國家或區(qū)域間的利益紛爭可以在一個(gè)可控的、低烈度范圍內(nèi)解決。

最后來講講我們國家打海盜的故事

近幾年來,我們威武雄壯的海軍出行亞丁灣,保護(hù)了我們遠(yuǎn)洋的貿(mào)易船隊(duì)——這樣的新聞總會(huì)令國人振奮。但是別忘了,除了海軍以外,其實(shí)更多防范和打擊海盜的工作是請(qǐng)國際上的安保公司來負(fù)責(zé)的。

這個(gè)市場(chǎng)有多大呢?在亞丁灣上海盜出沒最活躍的時(shí)候,我們國家的商船出行一趟要付給安保公司8萬美金。而中國一年跑去亞丁灣的商船,有幾千航次。由于生意好,很多安保公司都來搶生意,發(fā)展到現(xiàn)在,每一艘商船上都配了專業(yè)的武裝安保人員,而且價(jià)格越來越低,到現(xiàn)在不足3萬美金一次。

對(duì)照來看,動(dòng)用一次海軍大軍艦,對(duì)付只是幾條小舢板的海盜船,威風(fēng)是威風(fēng),但是成本可能是幾十萬美金,跟收益實(shí)在不相匹配;倒不如再花個(gè)三五萬美金,每條船上請(qǐng)安保公司派幾個(gè)人,又有效、又簡單,成本也能大大降低。

顯然,市場(chǎng)能夠做的還有很多,只是我們今天并沒有完全意識(shí)到。仔細(xì)想一想,目前有很多政府在做的工作,或許可以換一個(gè)方式,通過市場(chǎng)也能做、而且會(huì)配合政府做得更好。

所以在當(dāng)下,我們應(yīng)該更多地研究社會(huì)管理如何改革,如何把一些政府職能交給市場(chǎng)、交給NGO、交給市民老百姓自己。這樣一來,社會(huì)的秩序反而會(huì)變得更好,人們自由活動(dòng)的空間也會(huì)更大,做事的效率也會(huì)提高。

當(dāng)然,這所有的一切都依賴于一個(gè)有效的、公正的法治系統(tǒng)。其實(shí)社會(huì)不怕有沖突和矛盾,最怕的是決策的混亂和法治系統(tǒng)的不健全。我們要更多地相信市場(chǎng),從另一個(gè)角度來說就是要更多地相信法律,依法治理這個(gè)社會(huì),依法來讓市場(chǎng)發(fā)揮作用,這才能讓社會(huì)可持續(xù)地、健康地發(fā)展。

文:馮

來源:http://www.hqmanager.com/30502.html

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