企業(yè)管理中，三大偽管理影響企業(yè)發(fā)展。
偽愿景管理——重復(fù)、短周期性的職業(yè)規(guī)劃會議
幫助員工實現(xiàn)自己中長遠(yuǎn)目標(biāo)，這是愿景型管理者經(jīng)常干的事，通過職業(yè)規(guī)劃會議讓員工坦誠的說出自己的職業(yè)規(guī)劃，因此就有了未來三年(或五年)你的目標(biāo)(工作目標(biāo)、生活目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)、學(xué)習(xí)成長目標(biāo))會議，而偽愿景管理者的實際表現(xiàn)是，短周期、不定期、重復(fù)的組織類似于未來三年(五年)你的目標(biāo)這樣的愿景規(guī)劃會議，但可曾想，如果重復(fù)的、一味的組織類似于規(guī)劃會議，會淪為管理者只是想借此機會了解一下員工近期想法的會議。
偽目標(biāo)管理——總結(jié)工作占到實際工作量的95%
部分企業(yè)管理者喜歡文字，特別是喜歡做總結(jié)，當(dāng)總結(jié)的工作占據(jù)了實際目標(biāo)工作內(nèi)容95%比例的時候，你會發(fā)現(xiàn)真正的實際工作目標(biāo)已經(jīng)偏離了原應(yīng)有的軌道——偽目標(biāo)管理成形，總結(jié)霸占實際工作目標(biāo)位置，本末倒置，偽目標(biāo)管理成型。
偽民主管理——模糊目標(biāo)的公開討論與頭腦風(fēng)暴
憋腳的偽民主管理——公開討論與頭腦風(fēng)暴，如果管理者給出的是一個模糊的、不清晰的目標(biāo)、甚至是不斷變化的目標(biāo)，你會發(fā)現(xiàn)公開討論、頭腦風(fēng)暴看似經(jīng)大家都討論過、最終達(dá)到一致的“民主”結(jié)果，除了在耗費時間，還是在耗費時間。討論的目標(biāo)不明確，討論的主題很模糊，看似公開的討論，卻淪為實實在在的偽民主，目標(biāo)不清晰，討論的結(jié)果肯定是沒結(jié)果或模糊結(jié)果，公開討論與頭腦風(fēng)暴淪為形式。