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候選人評價:蘋果和橘子

當(dāng)前位置:
候選人評價:蘋果和橘子

人們往往習(xí)慣于認(rèn)為,那些需要從眾多備選項中進(jìn)行選擇的決策,比如為某一職位選擇最佳的候選人,就像是流水生產(chǎn)線一樣:把一系列近乎相同的產(chǎn)品與包裝機逐一進(jìn)行匹配,最后選擇匹配得最好的。但實際上。情況絕不是這么簡單的。而且你還經(jīng)??赡軙龅揭环N非常痛苦的情況:去比較蘋果和橘子。

想象對于一個職位,你有兩個同樣出色的候選人。一個有豐富的經(jīng)驗,對于自己的能力非常自信,但是比較閑散。另一個的經(jīng)驗明顯少得多,但是資歷更好并且干勁沖天;他一定會為該職位付出百分之一百五十的努力,并會覺得工作中的每一分鐘,都過得很開心?,F(xiàn)在,花上幾分鐘考慮。你將如何在他倆之間作出抉擇。

當(dāng)然,你也可以對這兩位候選人進(jìn)行一次簡單評價。實際上,這樣的做法可以幫助你更好地理解你使用的不同評價指標(biāo)。但是,最終你將依然不得不對經(jīng)驗和資歷、自信和熱情進(jìn)行直接的比較。

最后,你還是必須對候選人的某些關(guān)鍵性的品質(zhì)分別賦予相應(yīng)的權(quán)重。例如,你也許會作出這樣的決定:經(jīng)驗比學(xué)歷更重要。但是足以證明能力的經(jīng)驗加上熱情比起豐富的經(jīng)驗加上消極的態(tài)度要更好。

在對蘋果和橘子進(jìn)行比較的時候,最重要的是確定你的評價指標(biāo)、它們的組合方式以及它們的權(quán)重。簡單或復(fù)雜評價系統(tǒng)不一定能讓你得到應(yīng)該聘用誰的答案,但是一定能幫助你了解上述信息。

人都不是從一個模子里刻出來的,因此你總是不可避免地遇到需要對迥然相異的人進(jìn)行比較的情況:他們有著很多不同的能力,而這些不同的能力對于這個特定的工作也有著不同的價值。

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