說起愛新覺羅?福臨這個名字，可能大部分人都沒什么印象。但是如果說到順治帝，可能大部分人都叫起來：
“哦！就是電視里那個愛江山更愛美人的皇帝啊！”
無須過多介紹，諸位一定早從泛濫的清官劇里認識了這個皇帝。但是呢，電視劇里只是重點刻畫他癡情的一面，比如說他為了心愛的女人，不惜害死同胞弟弟；而當那個薄命的女人死去時，他又悲痛不已、剃度出家，活脫脫一個愛美人不愛江山的典型。
當然，我們今天可不只是談論順治的癡情。曾經(jīng)有個歷史學家說過， “如果較起真兒來，順治其實是為后面的歷史發(fā)展做了大貢獻的”。
為啥？這該怎么解釋呢？
這個歷史學家給出了他的解釋：這個常常被父親和兒子的光芒所掩蓋的皇帝。實乃真男人也。因為作為入關后的第一任皇帝，清政府其實是在他的領導下開始轉(zhuǎn)型的——由一個落后的游牧民族逐漸變?yōu)榇笾袊念I導者。
清軍入關之前和入關之后的初期，滿漢雙方是敵對的，這一點大家應該都知道。當時滿人的戰(zhàn)略是抑制漢人，比如多爾袞就曾下令要漢人必須剃發(fā)，穿滿人服裝。但當順治親政后，清朝打江山的階段已經(jīng)過去，進入維護江山的新階段，此時要求的是社會安定，發(fā)揮所有人的智慧。所以順治帝及時地進行轉(zhuǎn)型，由遠漢人到親漢人，重用漢人官員，并積極與漢人聯(lián)姻。
正是得益于這正確的轉(zhuǎn)型，滿漢終于可以合在一起，大清朝才得以鞏固。倘若沒有這碼事，后面康熙、乾隆等皇帝的故事，實在難以預料會如何。
中國2000多年的歷史見證了一個朝代到另一個朝代的不斷更迭，細細看來，在前人基礎上每個朝代部有屬于自己的更進一步的舉措，從而使得整個社會在不斷向前推進和完善。轉(zhuǎn)型，可以說是每一次改朝換代都會出現(xiàn)的。
而今，轉(zhuǎn)型早已成為一種趨勢。如果在百度的網(wǎng)頁搜索欄中輸入“轉(zhuǎn)型”，你將獲得大約10 000 000篇與之相關的網(wǎng)頁信息。進一步搜索的話，你會發(fā)現(xiàn)這數(shù)不勝數(shù)的網(wǎng)頁信息中，大多數(shù)都跟中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型相關。
這種轉(zhuǎn)型，其實就是在說戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
現(xiàn)實中不乏成功的轉(zhuǎn)型案例，IBM、迪斯尼、 日本電氣、沃爾瑪、摩托羅拉等諸多企業(yè)都是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的代表。但是在人人都爭相討論這個問題的時候，我們還是應該去思考一下，這個轉(zhuǎn)型的效果究竟如何？《財富》雜志曾經(jīng)對一些著名的跨國公司CEO做過一項調(diào)查，在所有經(jīng)過精心制定的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中，只有不到10%得以有效執(zhí)行。有效執(zhí)行并不代表著能夠成功，所以成功的比例可想而知。
為什么會有這么多的失敗？這個問題問得好。 “你準備好了嗎？”。不知道那些失敗的案例中有幾個會被問道？任何一次轉(zhuǎn)型都可以理解為企業(yè)或者組織的重大調(diào)整，這是需要魄力的。作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要領導者，如果領軍人物自己大亂分寸，員工更會人心浮動，進而整個組織走向失控，面臨失敗的厄運也就不難理解了。
時至今日，我們無法去考證，是什么影響了順治帝最終做出了合漢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。但是有一點可以確定的是，順治帝的轉(zhuǎn)型是準備好了的。入關之后這個時間點就足以說明！單憑這一點，我們就可以認為順治帝是一個出色的領導者。
作為指導和決定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全局的重要決策，戰(zhàn)略一般具有一定的長期性，是不能輕易改變的。這句話本身沒有任何問題，戰(zhàn)略這種方向性的東西，當然是穩(wěn)定的好。
但是我們不能曲解這句話的含義。不能輕易改變并不等于不能改變，上面的那句話，怎么就能被人理解為。戰(zhàn)略不需要轉(zhuǎn)變呢？通常情況下，戰(zhàn)略是不需要變來變?nèi)?，但在某些特殊的時間點，戰(zhàn)略就必須有所改變！特別是環(huán)境變化很大的情況下。就必須拿出十足的果斷，做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
學者們給戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體定義是企業(yè)由傳統(tǒng)管理運營模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉衔磥戆l(fā)展要求的現(xiàn)代公司制模式。這個定義是基于公司層面上而提出的，而且這個定義也說出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因 —符合未來發(fā)展要求。換句話說，就是適應環(huán)境變化。當企業(yè)外部環(huán)境尤其是所從事行業(yè)的業(yè)態(tài)發(fā)生較大變化時，或當企業(yè)步入新的成長階段需要對生產(chǎn)經(jīng)營與管理模式進行戰(zhàn)略調(diào)整時，抑或是以上二者兼有時，企業(yè)必須對內(nèi)外條件的變化進行戰(zhàn)略平衡，選擇新的生存與成長模式，即推動企業(yè)發(fā)展模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
學界對于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的分類有多種，如基于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時所處的狀態(tài)所劃分的“優(yōu)勢轉(zhuǎn)型”與“劣勢轉(zhuǎn)型”、基于企業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)營領域的改變程度分為順勢轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)跳躍式轉(zhuǎn)型等。對于這些具體的分類，我們無需一個個贅述。反過來我們只需要了解一點，就是無論這些戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型如何分類，改變或者變革是必須的。
對于企業(yè)而言，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一種轉(zhuǎn)變型的變革，這種根本性的、質(zhì)的、劇烈的變革是企業(yè)在發(fā)展過程中的再生，或者說，尋求新道路的過程。這種面向未來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有較大的不確定性，因而伴隨著較大的風險便不難理解。
同時，這份風險還來源于另一個方面，就是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一種范式的轉(zhuǎn)換，是一種對自我認知方式的徹底轉(zhuǎn)變，包括在管理理念、思維方式和價值觀等方面的徹底變革。這種徹底變革伴隨著企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構、行為方式、運行機制等多個方面的全方位變革。一條流水線的轉(zhuǎn)型可能只是影響生產(chǎn)部門的運作，而戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型則是“牽一發(fā)而動全身”，影響公司的所有一切。
那么，針對這樣一個尤為重要的東西，我們該如何去選擇呢？如何知道自己需要在某個時間點做出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這樣的決定，這是需要積累與準備的。如果非要用幾個詞來歸納這些積累與準備的話，“找準定位”“自上而下”“管理升級”這三個詞無論如何也缺不得。
定位的作用在于找準自己的位置，只有明曉了自己處在什么位置，才能知道自己要去的位置在哪兒，以及該如何走過去。之所以要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，就是為了能使自己到達一個新的地方去。所以。企業(yè)要想進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，首先要明確自己的使命，即存在的價值是什么；然后根據(jù)企業(yè)使命，在對企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件充分研究分析的基礎上找出企業(yè)面臨的機遇與威脅、擁有的優(yōu)勢與劣勢，最終明確企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略（這是不是與我們之前說到的戰(zhàn)略分析過程似曾相識?。慨斎?，因為二者本就是一樣的）。
同時，戰(zhàn)略的高度決定了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一次自上而下的作用過程。通常戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心是企業(yè)的高層管理者，他們對于未來局勢發(fā)展的判斷最終決定了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的與否。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一種范式的徹底改變，而這種改變必須從領隊到下屬一層層做起。存這個一層層影響的過程中，管理升級也便不會顯得那么突兀了。
最后，我們還是想強調(diào)一句，戰(zhàn)略應當保持穩(wěn)定。但如果有這個需要，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應當果斷而徹底。
當然，你必須準備好了！