中國人力資源結(jié)構(gòu)的金字塔中，變革其實并不陌生，不過更多的是在白領(lǐng)市場。我們可以看到智聯(lián)、前程無憂這樣的老牌招聘網(wǎng)站，也可以看到拉勾網(wǎng)、Boss直聘、脈脈等垂直新模式，此外，還有金柚網(wǎng)、51社保一類的福利社保平臺，這是一個從來就不寂寞的市場，人力資源行業(yè)的很多創(chuàng)業(yè)者們會自然、直覺地選擇這個領(lǐng)域。但金字塔的另外一個重要組成部分卻鮮有人過問，直到近段時間，很多人將目光從火熱的白領(lǐng)市場移開，投向金字塔的塔基，我們才對藍領(lǐng)群體有些初步的認知。其實，整個就業(yè)市場中，白領(lǐng)人群近2億，占比33%，而更廣闊的是占比達67%的藍領(lǐng)人群，換言之，中國有近4億的勞動人口是藍領(lǐng)，是就業(yè)的主力軍。
藍領(lǐng)而根據(jù)工作性質(zhì)劃分，可以分為制造業(yè)藍領(lǐng)、服務(wù)業(yè)藍領(lǐng)和房地產(chǎn)藍領(lǐng)。他們的就業(yè)特點與白領(lǐng)有著很大的不同，首先是換工作的頻率更高，每年換兩三次工作很常見；然后是兼職很普遍，就業(yè)方式靈活；再者則是可選工作的范圍更廣，通?？梢匀温毝喾N不同類型工種。據(jù)統(tǒng)計，藍領(lǐng)招聘的市場規(guī)模在萬億級別，而近年來隨著人口紅利的消失、服務(wù)業(yè)的興起、城市化的推進等變化出現(xiàn)，傳統(tǒng)模式愈發(fā)不能滿足藍領(lǐng)和用人企業(yè)的需求，如何通過互聯(lián)網(wǎng)改造藍領(lǐng)招聘成了行業(yè)內(nèi)共同關(guān)注的話題。
其實，我們可以將中國的藍領(lǐng)招聘劃分為三個主要階段，分別是以線下中介為主的1.0時代，以信息平臺為主的2.0時代，以及正在到來的以移動互聯(lián)網(wǎng)為主的3.0時代，我們逐一來看：
藍領(lǐng)招聘1.0
關(guān)鍵詞：線下、分散、割據(jù)、人力中介
代表模式：人力中介、店面廣告、熟人介紹
藍領(lǐng)招聘1.0的核心是基于線下，商家招人以及求職者找工作都以線下的方式為主。在這樣的模式下，催生了人力中介，他們以制造業(yè)以及房地產(chǎn)藍領(lǐng)為主，依托大批量招人的用人企業(yè)獲利，而服務(wù)業(yè)藍領(lǐng)招聘由于長尾和松散的特性，沒有適合的服務(wù)模式，因此基本上以店面廣告、熟人介紹為主。
藍領(lǐng)招聘2.0
關(guān)鍵詞：PC互聯(lián)網(wǎng)、客戶、信息、流量
代表模式：58、趕集等分類信息網(wǎng)站
隨著PC互聯(lián)網(wǎng)的普及，終端對藍領(lǐng)形成了一定程度的覆蓋，這時候58、趕集等分類信息網(wǎng)站涌現(xiàn)出來，不過遺憾的是這類平臺只完成了信息的傳遞，雇傭雙方在完成信息對接后就跳出了平臺，價值空間有限。此外，基于流量的模式衍生出了會員、廣告、競價等機制，一部分黑中介通過付費置頂職位，導致虛假信息滋生，有效崗位淹沒，據(jù)探鹿發(fā)布的《兼職市場藍皮書》顯示，藍領(lǐng)找兼職過程中因職位虛假被騙的比例達到43.84%?？傮w來說，2.0的思維更多的是通過互聯(lián)網(wǎng)來放大招聘信息的影響邊界以搏取效果，結(jié)果是未知的。
藍領(lǐng)招聘3.0
關(guān)鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng)、效果、閉環(huán)、數(shù)據(jù)、彈性
代表模式：垂直APP、交易閉環(huán)模式
藍領(lǐng)招聘3.0的崛起并不是偶然，而是一種必然趨勢。一方面，是人口老齡化、制造業(yè)的衰退、服務(wù)業(yè)興起的大背景導致人力市場出現(xiàn)變化，1.0和2.0模式都不能很好的滿足市場需求；另一方面是移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，很多藍領(lǐng)用戶養(yǎng)成了網(wǎng)絡(luò)使用習慣?！耙苿踊ヂ?lián)網(wǎng)+藍領(lǐng)招聘”帶給人們足夠的想象空間，目前來看，藍領(lǐng)招聘3.0會有以下幾個共性：
第一是信息真實，在3.0時代，虛假信息不應(yīng)該再成為阻礙，因此新興的公司通常會對企業(yè)進行更嚴格的認證，去除黑中介和無效崗位；
第二是構(gòu)建閉環(huán)，58、趕集的流量模式發(fā)展空間有限，而藍領(lǐng)群體的就業(yè)更高頻和彈性，交易性質(zhì)更明顯，尤其是兼職，因此3.0時代的產(chǎn)品會向后續(xù)的用工以及結(jié)算延伸，以探鹿兼職為例，用戶不僅可以完成信息的匹配，還能完成后續(xù)的用工管理以及結(jié)算。與信息模式不同，交易閉環(huán)模式更注重招聘的實際效果，結(jié)果是可度量的，并且閉環(huán)形成的資金流具備金融服務(wù)價值。
第三是數(shù)據(jù)挖掘，招聘是一種決策，數(shù)據(jù)越多，挖掘越深入，越有利于決策的正確。因此，藍領(lǐng)招聘3.0在信息真實的基礎(chǔ)上會挖掘多維度的數(shù)據(jù)。比如，基于個人簡歷、就業(yè)數(shù)據(jù)以及企業(yè)信息、用工數(shù)據(jù)等，實現(xiàn)精準匹配。
第四是彈性模式，一方面企業(yè)用工有波峰波谷，比如服務(wù)業(yè)在周末通常會有臨時加人的需求，另一方面，個體也有很多空余時間沒有很好的利用，這兩種需求非常碎片和長尾，就像是打車軟件改變碎片化的出行市場一樣，空余時間和企業(yè)的彈性用工需求也可以借助移動互聯(lián)網(wǎng)完成對接，藍領(lǐng)招聘3.0會更精益。