很多人都不想上班，其中一個(gè)重要的原因是不想面對自己的老板。老板眼里的你，離他的要求總是有差距，你總是被嫌棄成長得太慢，他一提你就來氣；而你眼里的他，給你的支持總是不給力，還那么挑剔，他的朝令夕改簡直讓你發(fā)瘋。
每次吐起工作中的苦水，大家的臉上都寫著：“我被自己的老板管得想死的心都有！”你有沒有想過，反過來管理你的老板，你的處境興許會(huì)出現(xiàn)很大改觀？也許你聽這話的第一反應(yīng)是：“那不是要造反么？下屬管老板，多是不想活了！”
這樣想，那你就活該做苦逼的職場奴隸了。你不管理你的老板，你就只能在職場上被老板管死，被不快樂的工作折磨。
1、不要坐等老板出錯(cuò)，你們是綁在一起的螞蚱
蓋洛普民意調(diào)查（Gallup）曾對100萬美國員工進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果顯示，75%的人辭職是因?yàn)槭懿涣隧旑^上司。波士頓職業(yè)發(fā)展公司凱斯通聯(lián)合公司高級副總裁杰恩?馬特森認(rèn)為，出現(xiàn)這樣的結(jié)果，問題在于：“對于上司所犯的錯(cuò)誤，許多人從來不會(huì)進(jìn)行坦誠的交流。他們不會(huì)努力改善與上司的關(guān)系，而是選擇離開——而通常情況下，他們在下一份工作當(dāng)中也會(huì)重復(fù)同樣的錯(cuò)誤?！?/p>
世上沒有常勝將軍，老板也會(huì)犯錯(cuò)，有時(shí)候是不了解一線情況，有時(shí)候是判斷失誤，有時(shí)候是太過自信，有時(shí)候是用錯(cuò)了人……老板的錯(cuò)誤比下屬的錯(cuò)誤更嚴(yán)重，有時(shí)候整個(gè)團(tuán)隊(duì)都要為他一人的錯(cuò)誤埋單。
很多時(shí)候，我們害怕面對老板，不敢指出他的錯(cuò)誤。
下屬害怕給老板指出錯(cuò)誤，從來沒想過要管理自己的老板，就是因?yàn)槔习宓穆毤壐哂谧约?，管理他?huì)被認(rèn)為膽大包天，指出錯(cuò)誤則會(huì)讓老板因?yàn)閷擂味艡C(jī)泄憤。于是，明明知道老板錯(cuò)了，你還硬著頭皮執(zhí)行他的命令，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在陰溝里翻船，那時(shí)候，沒有一個(gè)人是安全的。
老板的錯(cuò)，從來不是老板一個(gè)人的事，不要坐等老板出錯(cuò)，看老板的笑話。只要你跟他在同一條船上，你們就是綁在一起的螞蚱，你就有責(zé)任給他指錯(cuò)，有責(zé)任管理他。只有把他管理好了，你在這條船上才能待得長久、安全。
2、把老板當(dāng)普通人對待，讓自己在他心中有分量
有些人因?yàn)樯舷录夑P(guān)系，因?yàn)樽约旱墓べY和業(yè)績考核掌握在老板手里，就對自己的老板或唯唯諾諾，或敬而遠(yuǎn)之，或若即若離。2015年6月，獵聘曾對60名職場人做過隨機(jī)調(diào)查，有50%的受訪者表示自己對上級“若即若離，真心懶得理”。
在這種看似相安無事實(shí)則疏遠(yuǎn)冷漠的關(guān)系中，信任如何建立？沒有信任的基礎(chǔ)，任何管理難逃失效的命運(yùn)。在工作中，我們需要重新審視自己和老板的關(guān)系，努力了解他，接納他。
貴州一家報(bào)社的副總編肖郎平曾經(jīng)對我說：“老板也是人，他也不希望被大家疏遠(yuǎn)；你離他那么遠(yuǎn)，他不知道你的真實(shí)想法，有好事怎么會(huì)想到你呢？”無獨(dú)有偶，國外大公司的高管也提倡拉近和老板之間的距離?；萜掌髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略行動(dòng)方案的主管迪里普?法德克就曾提到：“要想真正理解你的老板，你就需要把他（她）當(dāng)成一個(gè)有血有肉的普通人來對待，而不僅僅是業(yè)務(wù)上的聯(lián)系人?！?/p>
理解自己的老板，需要你在心理上接納他。
理解自己的老板，需要我們學(xué)會(huì)欣賞他，了解他的立場，他的喜怒哀樂，他的從業(yè)經(jīng)歷和教育背景。這樣你才有會(huì)對他有更多的認(rèn)同感，當(dāng)他偶然知道你做的某個(gè)細(xì)節(jié)和他心照不宣，知道你們有共同的愛好，他在心理上對你會(huì)有更多的好感，對你的建議也會(huì)多一分重視。
此外，你還要了解老板對你的期望以及老板對你的印象，這樣你才知道自己努力的方向和要改善的地方。任何關(guān)系都是相互的，你也需要讓你的老板了解你：你的業(yè)績、你的所長和潛力、你的工作進(jìn)展、你對他的決策的反饋。你還要擅長宣傳自己，給接近老板的人留下好口碑，這樣的話遲早會(huì)傳到老板耳朵里，他更相信你是個(gè)可靠的好員工。只有你的人在老板心中有分量，你說的話、做的事才能在他心中有分量。
3、用老板可接受的方式，管理他的五個(gè)方面
管理你的老板，既要會(huì)說話，也要會(huì)辦事，這一切都要盡量用他能接受的方式進(jìn)行。
1）管理老板的危機(jī)：老板也需要向他的老板匯報(bào)、負(fù)責(zé)，有時(shí)老板一下子遇到困難或者危機(jī)，你要提供及時(shí)的支持和幫助，盡力化解危機(jī)；
2）管理老板的期待：及時(shí)向老板匯報(bào)工作，讓他知道具體工作的進(jìn)展，提醒他他的期待是否現(xiàn)實(shí)，幫助他制定合理的期待。否則，太高的期待會(huì)導(dǎo)致老板和員工過大的壓力，從而對彼此失望；
3）管理老板的時(shí)間：老板的時(shí)間都很寶貴，不會(huì)平分給員工。你要預(yù)訂老板的時(shí)間，多督促他將你們的約談定好日程；
4）管理老板的進(jìn)度：老板手頭的事情很多，忙起來可能就把你的事拋在腦后了。你要找合適的時(shí)機(jī)push他，問問進(jìn)展如何，還需要你做什么；
5）管理老板的邊界：適當(dāng)學(xué)會(huì)拒絕，不要讓老板的命令過多干擾你的業(yè)余生活。非緊急的事務(wù)可留在上班時(shí)第一時(shí)間處理。如果你每次都來者不拒，你會(huì)為這種模糊的邊界而煩惱不已。
4、老板有他的心理防線，你要當(dāng)心的六大禁忌
老板畢竟是你上級，他有他的心理防線，管理老板時(shí)有一些禁忌必須注意，不然就會(huì)引起老板的反感和戒心。
1）不要蔑視老板：老板需要在員工心目中樹立權(quán)威，他會(huì)將別人的蔑視視為對自己權(quán)威的挑戰(zhàn)；
2）不要當(dāng)眾讓他難堪：如果你和老板有分歧，或者老板犯了錯(cuò)誤，不要當(dāng)眾指出，可以在他心情好的時(shí)候一對一交流；
3）不要越級匯報(bào)工作：越級匯報(bào)會(huì)讓老板覺得你為了討好更高一級的老板，不把他放在眼里，甚至?xí)?dāng)你是叛徒或者小人；
4）不要先斬后奏：這樣做，他會(huì)覺得你知情不報(bào)，瞞天過海。事情處理得好可以不計(jì)較，如果是個(gè)爛攤子，你就要獨(dú)自承擔(dān)后果；
5）不要讓他感受到威脅：不管你的功勞多大，要記得感謝整個(gè)團(tuán)隊(duì)，要公開支持老板的工作，不要讓老板覺得你功高震主，威脅到他的位置；
6）不要聯(lián)合同事集體進(jìn)言：這樣會(huì)讓老板覺得自己受到了集體的脅迫，不管你的動(dòng)機(jī)如何，他都會(huì)認(rèn)為你是個(gè)刺頭，要除之而后快。
管理老板是一項(xiàng)對人要求很高的技能，也是你和老板互相成就的過程。你能管理好老板，你和你的團(tuán)隊(duì)才能爭取到更多的資源和更大的空間。而你在職場的成長，絕不會(huì)止于眼前的位置，而是會(huì)延伸到更廣闊的舞臺。同時(shí)，你也能避免工作上的被動(dòng)，體會(huì)到不做職場奴隸的自由。