如今，很多人都在談舍得，在我看來(lái)，舍得可以分為四個(gè)層面：
第一個(gè)層面：先得再舍。這是很多年輕人奉行的舍得觀，也就是說(shuō)你得先對(duì)我好，我才能對(duì)你好，這樣的人常常很難取得什么大的成就。
第二個(gè)層面；先舍后得。這種舍得觀其實(shí)就是一種風(fēng)險(xiǎn)投資——我對(duì)你好其實(shí)是為了你對(duì)我好，在企業(yè)中則表現(xiàn)為你給我多少錢，我給你做多少事?；蛘摺叭司次叶撸揖慈艘徽伞?，你對(duì)我好點(diǎn)，我會(huì)對(duì)你更好。總之一句話，以做生意的方式經(jīng)營(yíng)關(guān)系。但實(shí)際情況卻是，你對(duì)別人好，別人未必會(huì)對(duì)你好，換句話說(shuō)，我敬你一尺，十個(gè)人敬我一丈，你不敬，我也不會(huì)高興。所以這種人永遠(yuǎn)活得糾結(jié)、痛苦。事實(shí)上，我們應(yīng)該先學(xué)會(huì)對(duì)別人好，我敬人一丈，十一個(gè)人敬我一尺，．其實(shí)我已經(jīng)賺了。
第三個(gè)層面：舍不為得。CEO要承擔(dān)起CEO的責(zé)任，付出不一定有回報(bào)，但CEO不能不付出。真正舍得才能平靜、淡定、從容。
第四個(gè)層面：舍為求不得。這是圣人境界，也就是說(shuō)舍是為了得不到，得到就是罪過(guò)。我們看釋迦牟尼，不計(jì)回報(bào)地舍，最終怎么樣？那么多人都拜他，都信奉他。
無(wú)論企業(yè)大小，最終都躲不過(guò)一個(gè)“錢”字。對(duì)于CEO來(lái)說(shuō)，如何獲取金錢，如何使用金錢，能否舍予、散財(cái)，體現(xiàn)的不僅是智慧和能力，更是胸襟和氣度。而對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，他們之所以工作，之所以選擇一個(gè)老板、一個(gè)企業(yè)，原因可能有很多，為了夢(mèng)想、’為了學(xué)習(xí)、為了成長(zhǎng)、為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值，但歸根到底還是為了獲得報(bào)酬。
這不是世俗，而是一個(gè)人生活的需要，薪酬在一定程度上是一個(gè)人價(jià)值大小的體現(xiàn)。不信，你想個(gè)最簡(jiǎn)單的問(wèn)題，如果得不到任何回報(bào)，無(wú)論是近期的還是遠(yuǎn)期的，你還會(huì)心甘情愿地為CEO、為企業(yè)賣命嗎？我想答案十之八九是否定的。退一步講，即便員工不是為了物質(zhì)利益回報(bào)而工作，他們也不會(huì)心甘情愿地追隨一個(gè)只懂索取、不懂付出，只知瘋狂斂財(cái)、不懂分享的CEO。
所以，作為CEO，你必須認(rèn)清這個(gè)事實(shí)，然后要有些大心胸、大氣魄、大格局，學(xué)會(huì)散財(cái)，不要太看重小錢，讓員工享受到他們付出帶來(lái)的額外回報(bào)。
最近幾年，在客戶的支持和所有員工的共同努力下，“江蘇國(guó)富”每年都在以25％的增長(zhǎng)率快速發(fā)展，2012年的增長(zhǎng)率更是達(dá)到了40％。企業(yè)有所發(fā)展之后，我一直在想如何讓員工真正受益，讓他們真正對(duì)企業(yè)的發(fā)展有感覺(jué)，于是我提高了員工的待遇，甚至專門買了一輛寶馬車供員工使用。
在國(guó)富，連云港地區(qū)的負(fù)責(zé)人從南京大學(xué)畢業(yè)后，一直追隨了我七年。前段時(shí)間，她的婆婆得了腦溢血，所幸不是非常嚴(yán)重，但手術(shù)費(fèi)用卻高達(dá)22萬(wàn)，老人還沒(méi)有醫(yī)保。這個(gè)員工剛剛結(jié)婚沒(méi)多久，自己和丈夫之前所有的積蓄都用來(lái)買房了，所以一時(shí)半會(huì)根本拿不出那么多錢。
得知情況后，我當(dāng)天晚上便把一萬(wàn)塊錢現(xiàn)金給了她，讓她支付醫(yī)院的押金。第二天我又把公司賬上現(xiàn)有的八萬(wàn)塊錢以個(gè)人的名義借給了這個(gè)員工，解除她的后顧之憂。并且盡管當(dāng)時(shí)公司非常忙，我還是讓她安心在醫(yī)院照顧婆婆，工資照發(fā)，暫時(shí)不用管公司的事情了。
其實(shí)當(dāng)時(shí)我知道，這個(gè)老人手術(shù)后最好的結(jié)果就是腦癱，后期的治療費(fèi)用簡(jiǎn)直就是個(gè)無(wú)底洞，并且這對(duì)夫妻還是貸款買的房，所以借出去的這筆錢，說(shuō)實(shí)話很難還了。但是在那種情況下，我覺(jué)得我必須去幫這個(gè)忙。事后，當(dāng)我得知這個(gè)員工的丈夫去所在公司——個(gè)500強(qiáng)上市公司——借錢無(wú)果后的失望和無(wú)助后，我更加確認(rèn)了自己應(yīng)該這樣做?，F(xiàn)在，這個(gè)員工無(wú)論誰(shuí)挖她、無(wú)論給多少錢挖她，她都不會(huì)走。
當(dāng)年上海灘有個(gè)大亨叫黃金榮，每年過(guò)年的時(shí)候他都要給手下們一些錢，讓他們回家過(guò)年。別的小弟拿了錢都商量著要買些什么，只有一個(gè)人每次都是拿了錢就走。黃金榮有些吃驚，這個(gè)人拿著錢去干什么了??？于是他叫人跟著去看看。被派去的人回來(lái)告訴黃金榮說(shuō)，這個(gè)人把分到手的300大洋，100給了老母親，剩下的200則分給了自己的手下們，你20、你20、你10塊……自己分毫不留。黃金榮聽后只說(shuō)了一句話：“等我死后，上海灘就是他的了?！边@個(gè)人就是后來(lái)的青幫老大杜月笙。事實(shí)上，還沒(méi)等黃金榮死，上海灘便已經(jīng)是杜月笙的了，而那些為他兩肋插刀、赴湯蹈火的人都是當(dāng)年那些你20、我10塊拿錢的手下們。
與員工分享財(cái)富，這是每一位CEO都必須具備的觀念。將心比心，一個(gè)不懂散財(cái)?shù)腃EO，即便是我我也不會(huì)愿意跟隨，更別說(shuō)靠工作謀生的員工了。劉邦當(dāng)年為什么能夠打下天下？因?yàn)樗皯?zhàn)勝而予人功，得地而予人利”，所以他的身邊有無(wú)數(shù)良臣猛將追隨、誓死為其效勞。成吉思汗也是如此，打獵時(shí)，他把好獵物分給別人，自己留很少的一部分，打仗時(shí)，成吉思汗只拿10％的戰(zhàn)利品，剩下的所有人共享；建立政權(quán)后，手下4位功臣被封為萬(wàn)戶侯，88位被封為千戶侯。正是他的這種行為，使部下拼死為其南征北戰(zhàn)，打下大片江山。
我認(rèn)識(shí)一個(gè)CEO，自己開了一家公司，規(guī)模挺大。因?yàn)楣咎幱谄鸩诫A段，為了激勵(lì)下面的銷售經(jīng)理們能用心做事，把業(yè)績(jī)做起來(lái)，他就承諾只要公司盈利，年底每個(gè)銷售經(jīng)理就有十萬(wàn)元的分紅。
有了CEO的承諾，銷售各部的經(jīng)理們做起事來(lái)分外用心，在大家的努力下公司的業(yè)績(jī)一天比一天好，公司不但實(shí)現(xiàn)了盈利，而且賺取了很高的利潤(rùn)。這樣，到了年底大家都等著CEO發(fā)分紅，可是等來(lái)等去CEO都沒(méi)有任何行動(dòng)。于是，銷售經(jīng)理們?nèi)滩蛔×?，聚到一起開始議論：“咱們公司總共十個(gè)銷售部門，有十個(gè)銷售經(jīng)理，一人分十萬(wàn)也就是一百萬(wàn)，這對(duì)于我們給公司帶來(lái)的收益來(lái)說(shuō)并不算太多啊，你們說(shuō)CEO怎么還不分呢？”
原來(lái)，CEO剛到年底就將這一百萬(wàn)從銀行提了出來(lái)，打算發(fā)給大家。可是拿到家之后，面對(duì)這一百萬(wàn)現(xiàn)金，CEO有點(diǎn)舍不得了，看一天舍不得，看兩天舍不得，越看越舍不得，所以就遲遲不給銷售經(jīng)理們分紅。結(jié)果，銷售經(jīng)理們?cè)降仍讲粷M，都認(rèn)為CEO眼光太窄，將錢看得太重，跟著這樣的CEO不會(huì)有什么前途，于是紛紛向CEO遞交了辭職信。
心離錢越遠(yuǎn)，錢離口袋越近。世界上的事情就是這樣，那些將財(cái)富和權(quán)力緊緊抓在手中的人，最終必定眾叛親離；而像劉邦和成吉思汗以及蓋茨、巴菲特、李嘉誠(chéng)、牛根生、張近東等懂得散財(cái)?shù)娜?，最后反而有了更多的?cái)富。道理很簡(jiǎn)單，財(cái)散人才能聚，人聚大財(cái)才能聚，財(cái)聚則人散，人散則寡助，再多的財(cái)富也守護(hù)不住。