采用市場營銷觀念可以提高商業(yè)績效，這是一個開展市場營銷活動最基本的前提條件（參見“營銷案例：Walkers餅干的成功之道”）。市場營銷并不是一個抽象的概念，它最突出的作用體現(xiàn)在利潤率及市場份額等公司關鍵指標上。近年來，歐洲及北美的研究都試圖找出市場營銷與績效之間的關系。研究的結果顯示二者是正相關的。
納維爾(Narver)和斯萊特(Slater)研究了市場導向與經(jīng)營業(yè)績之間的關系。他們搜集了一家美國大公司113個戰(zhàn)略業(yè)務單元(SBU)的數(shù)據(jù)。他們研究的主要結果有：市場導向與利潤率的關系是線性的，市場導向性最強的企業(yè)的利潤率最高，市場導向性最弱的企業(yè)的利潤率最低。正如作者所說：“研究結果為市場營銷學學者和從業(yè)人員提供了另外一個依據(jù)，他們不再單憑直覺推薦優(yōu)先使用市場導向了。”
市場營銷原則派(marketing philosophers)認為，市場營銷主要負責識別并滿足顧客需求，它是整個組織的指導原則。它們認為市場營銷不是市場營銷一個部門的責任，也不僅僅是銷售支持的責任。銷售支持派(sales supporters)認為，市場營銷的主要職能是支持銷售和促銷，市場營銷是市場營銷一個部門的責任，與識別和滿足顧客需求無關。部門市場派(departmental marketers)與市場營銷原則派一樣，認為市場營銷與識別和滿足顧客需求有關，但它們認為市場營銷是市場營銷一個部門的責任。最后一類公司是不定派(unsures)，它們不確定自己公司使用的是哪種市場營銷方法，因而把它們叫做中間派恰如其分。
比較了4類公司的態(tài)度、組織和實踐后可以發(fā)現(xiàn)，市場營銷原則派有許多獨特之處，具體可以歸納為以下幾點：
- 對未來采用更具前瞻性、更積極的方法。
- 開發(fā)新產(chǎn)品的方法更具前瞻性。
- 更注重市場營銷培訓。
- 市場營銷策劃考慮得更長遠。
- 市場營銷相關人員在公司中的地位更高。
- 市場營銷人員加入董事會的可能性更大。
- 市場營銷部門與其他職能部門密切合作的機會更多。
- 市場營銷對戰(zhàn)略計劃的影響更大。
研究還發(fā)現(xiàn)，市場營銷原則派自己匯報的投資回報率(ROI)明顯比其他主要競爭對手高，部門市場派居中，不定派最差。胡利等人的結論是：不應把市場營銷看做一個部門的職能，而應該將其看做整個組織的共同職責。
人們本以為市場營銷會對公司董事會造成非常大的影響，但非常奇怪的是，事實并非如此。英國最近的一項研究發(fā)現(xiàn)：在富時100（FTSE 100）指數(shù)成分公司中，僅有21%的CEO在進入綜合管理部門前在市場營銷部工作過，而僅有5%的公司董事會設有營銷董事一職。美國的一項研究則顯示：在最近幾十年里，大多數(shù)首席執(zhí)行官都出自財政專業(yè)。多伊爾( Doyle)認為，市場營銷人員地位下降的原因是公司并沒有弄清楚市場營銷投資與其長期收益之間的關系。一般情形是，營銷者僅憑借顧客意識、銷售量以及市場份額來判定某項目是否值得投資。多伊爾提出了基于價值的營銷(value-based marketing)和利益相關者價值(shareholder value)兩個概念?；趦r值的營銷是將利益相關者價值最大化作為營銷目標的營銷方法，而達到這一營銷目標也是越來越多首席執(zhí)行官主要的考慮因素。這一營銷概念可以清楚表明投資于營銷資產(chǎn)（如品牌、營銷知識）的重要性，并且可以否定“在經(jīng)濟不景氣的情況下，降低市場營銷費用（如廣告）”的武斷決策。有些公司設定了首席營銷官(CMO，ChiefMarketing Officer)的職位，以示市場營銷對經(jīng)營業(yè)績的重要性，并且CMO開始在公司董事會占有一席之地。