禁忌一：不要構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的“小圈子”
團(tuán)隊(duì)的“小圈子”就是在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)“同過窗，下過鄉(xiāng)，住過炕，一街坊，扛過槍”等標(biāo)準(zhǔn)，把一些團(tuán)隊(duì)成員劃入圈內(nèi)，而把其他的團(tuán)隊(duì)成員劃到圈外，從而被圈外的團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為是“哥們兒關(guān)系”的小群體。如果團(tuán)隊(duì)中存在小圈子，就必然會(huì)形成“小圈子文化”。在圈子內(nèi)部，靠“哥們兒關(guān)系”起作用，而在圈子外部，靠制度和規(guī)則起作用，時(shí)間一長(zhǎng)就必然導(dǎo)致沖突、矛盾和不公?！案鐐儍宏P(guān)系”必然會(huì)和制度相互打架，就會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)分裂和形成派系，導(dǎo)致大家心口不一，顧左右而言他，目標(biāo)偏失，激情隕落，效率降低。
禁忌二：不要搶話頭而且說個(gè)沒完沒了
可能每個(gè)人都碰到過這樣的煩心事，在開會(huì)時(shí)，你正有條不紊地表達(dá)著自己的觀點(diǎn)，突然，有人插了一嘴，隨后便滔滔不絕起來，全然不顧你有如活吞了一只蒼蠅般在一旁無奈。你也一定碰到過在小組討論時(shí)，明明說好是一人一個(gè)觀點(diǎn)，結(jié)果有人站起來喋喋不休地把大家能想到的觀點(diǎn)都說了個(gè)遍，還在那里自鳴得意，結(jié)果其他的組員都恨得牙根癢癢?！安灰獡屧挕眱叭怀蔀榱艘粋€(gè)約定俗成的潛原則。不少職場(chǎng)成功人士在不同的場(chǎng)合都會(huì)將“不要搶話”作為對(duì)職場(chǎng)新人的一種提醒和忠告。
禁忌三：不要口無遮攔、說話不經(jīng)過大腦
在職場(chǎng)中，講話不經(jīng)思考不僅會(huì)傷害別人的感受，更會(huì)損害自己的職業(yè)形象。我曾經(jīng)看到我一個(gè)朋友的讀書筆記中有過下面這樣一段話：有一個(gè)教訓(xùn)，我一輩子都不會(huì)忘記。那是我剛來公司的時(shí)候，還在之前的那個(gè)部門。有一次跟領(lǐng)導(dǎo)聊天兒，聊到了一位文化名人，我腦子里想當(dāng)然地覺得這個(gè)人是清末民初跟魯迅先生一個(gè)時(shí)代的，便脫口而出：“他不是死了嗎？”恰巧我們領(lǐng)導(dǎo)跟這個(gè)名人是朋友，她非常詫異地問我：“什么時(shí)候死的？”我還大言不慚地說“早就死了”云云。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)沒說什么，但是對(duì)于不懂裝懂胡說八道的我，一定留下了非常壞的印象。后來部門人員調(diào)整，我被推薦到另外一個(gè)部門，雖然對(duì)我的職業(yè)發(fā)展是很好的事情，但是，部門那么多同事唯獨(dú)推薦了我，我想，這與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的印象不好有很大的關(guān)系。從那以后，我在講話之前，都會(huì)逼著自己思考一下，這句話應(yīng)不應(yīng)該說？如果必須要說，那么應(yīng)該怎樣說才能達(dá)到最佳效果？果然，再也沒有犯過這樣的錯(cuò)誤。我朋友的教訓(xùn)，應(yīng)該足以讓那些喜歡口無遮攔的人引以為戒了。
禁忌四：不要做不到卻說能做到
說話算數(shù)，是老干媽的法寶。廣州有個(gè)銷售商把年銷售老干媽麻辣醬的目標(biāo)定到了3000萬元。陶華碧覺得這目標(biāo)太高，很難實(shí)現(xiàn)，就半開玩笑地說：“你如果真實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我年終就獎(jiǎng)你一輛轎車！”
銷售商聽了也沒怎么當(dāng)真，他知道陶華碧特別節(jié)儉——她當(dāng)了這么大的老板，自己卻一直連轎車都不配，平時(shí)出門辦事大多去擠公交，即使是去稅務(wù)所交稅，也是兜里揣上作為中餐的兩個(gè)饅頭，坐著農(nóng)用車往返。她怎么舍得獎(jiǎng)外人轎車呢？
到了年終，銷售商真的完成了3000萬元的銷售額。陶華碧表態(tài)了：“人要講信用，說出去的話就像潑出去的水，不負(fù)責(zé)任怎么取信于人？”她力排眾議，獎(jiǎng)了這位銷售商一輛轎車。
這事傳開后，銷售商們都感嘆：還是老干媽最講誠(chéng)信啊。對(duì)她這樣的人，誰還會(huì)忍心騙她。
誠(chéng)信讓陶華碧贏得了好聲譽(yù)，也嘗到了甜頭，這使她更加把誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的法寶。她說：“我不懂什么時(shí)髦的管理方法，我就靠誠(chéng)信，我要誠(chéng)得別人不忍心騙我。誰要是騙了我，別人就會(huì)說：你連她都忍心騙啊。誰就在同行中臭名遠(yuǎn)揚(yáng)，難以立足?！?/p>
做一個(gè)讓別人信任的人，做一個(gè)值得別人信任的人，做一個(gè)外在和內(nèi)在一致的人，這就是誠(chéng)信，也就是更加有擔(dān)當(dāng)、更加坦誠(chéng)、更加負(fù)責(zé)任；對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)提供的產(chǎn)品或者服務(wù)要講誠(chéng)信，滿足用戶的需求，不進(jìn)行任何虛假的宣傳報(bào)導(dǎo)，使每一個(gè)用戶都認(rèn)為企業(yè)恪守誠(chéng)信，是值得信賴的企業(yè)，是讓人放心的企業(yè)。
禁忌五：不要總在團(tuán)隊(duì)成員面前炫耀自己
一個(gè)人要靠團(tuán)隊(duì)的幫助才能有所作為，所以，我們有了成績(jī)，要把成績(jī)的一部分歸功于團(tuán)隊(duì)成員；我們有了榮譽(yù)，要把榮譽(yù)的一部分給予團(tuán)隊(duì)成員。換句話說，如果我們有了成績(jī)，就要學(xué)會(huì)多感謝別人；如果我們有了榮譽(yù)，就要學(xué)會(huì)多認(rèn)可別人；如果我們有某個(gè)長(zhǎng)處，就要學(xué)會(huì)有同理心，看看如何運(yùn)用我們的長(zhǎng)處去幫助別人。
禁忌六：不要時(shí)時(shí)顯示出有恩于團(tuán)隊(duì)成員的姿態(tài)
和禁忌五類似，禁忌六涉及的人更讓人氣惱。我在前文中說到要善于幫助他人，同時(shí)也不懼怕接受別人的幫助。但是，所謂的“恩人”一直展現(xiàn)他所謂的“恩情”就是一件讓人作嘔的事情。當(dāng)一種幫助成為炫耀，幫助和恩情就變了味道。
禁忌七：不要忘記，而要經(jīng)常記得和提起別人的幫助
禁忌六說到我們都不喜歡別人把幫助自己的事天天掛在嘴邊，但是我們對(duì)曾給予我們幫助的人，要時(shí)時(shí)記得感恩。經(jīng)常記得和提起別人的幫助，是非常重要的。當(dāng)經(jīng)常記得提起別人的幫助，別人就會(huì)繼續(xù)幫你。
經(jīng)常記得感謝別人的幫助，別人就會(huì)受到周圍更多人的贊譽(yù)，反而會(huì)對(duì)你心存感激。
禁忌八：不要說穿團(tuán)隊(duì)成員的隱私或秘密
保持團(tuán)隊(duì)成員的融洽氛圍，還要懂得為團(tuán)隊(duì)成員保守隱私或秘密。一個(gè)人總有一些純屬個(gè)人私事的東西，這些隱私往往不宜擴(kuò)散，只能在自己與摯友之間“你知、我知”。這些隱私包括傷心的事，包括快樂的秘密，也包括生活的缺陷、個(gè)人的恩怨等等。
人們之間互相交往，是為了交流情感、尋找?guī)椭驮鲞M(jìn)友誼。人們結(jié)交朋友的一個(gè)重要目的，就是使自己的心里話能夠找到可以傾訴并被理解的對(duì)象。但是，言而無信的人卻辜負(fù)了這種信任，他們當(dāng)面答應(yīng)“保守秘密”，背轉(zhuǎn)身來又向別的不相干的人和盤托出。像這樣的人，怎么讓人與之交往呢？
禁忌九：不要在背后議論團(tuán)隊(duì)成員
但是，“天下沒有不透風(fēng)的墻”。作為團(tuán)隊(duì)的一員，如果隨便在背后議論其他團(tuán)隊(duì)成員，遲早議論的內(nèi)容會(huì)傳到當(dāng)事人耳中，影響團(tuán)隊(duì)的和諧和團(tuán)結(jié)。如果對(duì)同事有意見，不妨找個(gè)合適的時(shí)機(jī)，當(dāng)面向他提出。否則，背后議論別人，難免也會(huì)影響自己的形象。
禁忌十：不要隨意命令團(tuán)隊(duì)成員而傷害他人的自尊心
團(tuán)隊(duì)構(gòu)建中第十個(gè)禁忌是不要隨意命令團(tuán)隊(duì)成員從而傷害他人的自尊心。要學(xué)會(huì)請(qǐng)求，而不是命令；要學(xué)會(huì)懇求，而不是要求；要學(xué)會(huì)給予幫助，而不是必須配合……