到20世紀(jì)90年代中期，無(wú)論從贏利水平、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)能力、影響力還是市場(chǎng)控制力，英特爾和微軟作為IT業(yè)新霸主的形象已經(jīng)畢露無(wú)遺。但是，令人詫異的是，雖然圍繞微軟和比爾·蓋茨的新書(shū)，幾乎每個(gè)月都有上市?？墒?，很多年來(lái)，關(guān)于英特爾的書(shū)卻十分罕見(jiàn)。迄今僅有的幾本書(shū)籍，幾乎都是“自傳”，是英特爾主席安迪·格魯夫以及虞有澄等自家人寫(xiě)自己的書(shū)籍，而幾乎沒(méi)有外界作者的著作。事實(shí)上，英特爾的故事不乏刺激性和戲劇性，也不乏諾伊斯、摩爾和格魯夫等充滿人格魅力的傳奇人物。里里外外，英特爾都應(yīng)該是暢銷(xiāo)書(shū)的絕佳和迷人的題材。針對(duì)這個(gè)謎語(yǔ)的可靠的說(shuō)法是：由外界作家寫(xiě)一本關(guān)于英特爾的書(shū)，而格魯夫不能對(duì)書(shū)的內(nèi)容和編輯加以控制，這是一件難以接受的事情。這是為什么一批又一批的人試圖為英特爾著書(shū)立傳，卻毫不例外以妥協(xié)和失敗告終的原因所在。直到90年代后期，這個(gè)格局才被人打破。
1996年，安迪·格魯夫在事業(yè)如日中天的時(shí)候，很謙卑地寫(xiě)了這本書(shū)。書(shū)名的意思很簡(jiǎn)單，是說(shuō)英特爾到現(xiàn)在還能夠生存，是因?yàn)樗麄円恢痹趽?dān)心公司明天就要滅亡，擔(dān)心到幾近偏執(zhí)的地步。“偏執(zhí)狂”本來(lái)是一個(gè)病態(tài)的名詞，被安迪·格魯夫用于書(shū)名之后，就變成了一個(gè)積極向上的名詞，代表著一種表面上非常動(dòng)聽(tīng)，實(shí)質(zhì)上卻殘酷無(wú)情的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)度。
《只有偏執(zhí)狂才能生存》這本書(shū)更貼切的書(shū)名應(yīng)譯為《惶者生存》(中國(guó)臺(tái)灣譯為《10倍速時(shí)代》也湊合)。因?yàn)椤捌珗?zhí)狂”一詞極易引人誤解。“只有偏執(zhí)狂才能生存。”“尤其是當(dāng)策略轉(zhuǎn)折點(diǎn)來(lái)臨的時(shí)候，你的偏執(zhí)才更突顯出它的必要性?！备窳_夫表現(xiàn)強(qiáng)烈憂患意識(shí)的理念一下子擊中了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的心臟，成為高科技產(chǎn)業(yè)的鮮明寫(xiě)照?！爸灰婕捌髽I(yè)管理，我就相信偏執(zhí)萬(wàn)歲，企業(yè)繁榮之中孕育著毀滅自身的種子。你越是成功，垂涎三尺的人就越多。他們一塊一塊地竊取你的生意，直至最后你一無(wú)所有?！边@就是信息時(shí)代“偏執(zhí)狂”的真正個(gè)性，這位“狂妄的匈牙利人”，在《只有偏執(zhí)狂才能生存》一書(shū)中表露了他的真實(shí)，這是他一生理念的總結(jié)，其中核心就是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)問(wèn)題。“穿越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)為我們?cè)O(shè)下的死亡之谷，是一個(gè)企業(yè)組織必須歷經(jīng)的最大磨難。”“我常篤信‘只有偏執(zhí)狂才能生存’這一格言，我不惜冒偏執(zhí)之名，整天疑慮事情會(huì)出岔?！彼恼軐W(xué)塑造了英特爾，也影響了整個(gè)IT業(yè)。
顯然，《只有偏執(zhí)狂才能生存》的本意還是講述英特爾的故事。不過(guò)，“偏執(zhí)狂”“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”和“10倍速變化”等概念卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了公司本身。沃爾特·迪斯尼公司總裁邁克爾·S. 奧維茲夸得不算太過(guò)：“安迪·格魯夫高明地運(yùn)用某個(gè)人和英特爾公司的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)定義和分析一個(gè)壯大中的企業(yè)如何面對(duì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。本書(shū)作者是美國(guó)最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家，任何對(duì)格魯夫以及英特爾的成功感興趣的人都應(yīng)該閱讀這本書(shū)充滿真知灼見(jiàn)的書(shū)。”而且正因?yàn)榱⒆阌谧约旱挠H身實(shí)踐，使本書(shū)區(qū)別于一般的學(xué)院派作品，當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的經(jīng)典之作。
在英特爾創(chuàng)業(yè)初期，格魯夫并不顯眼，沒(méi)有人認(rèn)為他具有管理才能。但具有諷刺意味的是，正是不被眾人看好的格魯夫在20世紀(jì)70年代末80年代初確立了英特爾公司的形象，并引導(dǎo)公司走向更大的成功?！皼](méi)有諾伊斯，英特爾不會(huì)成為一家著名的公司；沒(méi)有摩爾，英特爾不可能有足夠的力量和士氣以處于領(lǐng)導(dǎo)地位；而如果沒(méi)有格魯夫，英特爾甚至都不會(huì)成其公司。”他不但使英特爾成為半導(dǎo)體行業(yè)的典范，更締造了別人難以模仿的英特爾模式：高度的組織化和整體化。如今，英特爾比任何一家半導(dǎo)體廠商都活得有滋有味。格魯夫無(wú)疑是最大的功臣。作為駕馭著巨艦迎頭搏浪的舵手，格魯夫描述了劇變時(shí)代的生存與發(fā)展問(wèn)題。憂患意識(shí)、10倍速變化、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)等深刻的論點(diǎn)娓娓動(dòng)聽(tīng)而具雄辯性。
2003年是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)依然沉重的一年。作為微處理器的壟斷者，英特爾的日子也很不好過(guò)。但是，盡管從2000年開(kāi)始，英特爾公司收入下滑，股票大跌。但是，作為董事長(zhǎng)的格魯夫卻好像已經(jīng)十分超脫。5年前，他把CEO的位置交給貝瑞特。這位身患前列腺癌的67歲的老人，除了與病魔頑強(qiáng)作戰(zhàn)外，把寫(xiě)作作為自己新的生活。2002年，他敞開(kāi)心懷，把自己鮮為人知的童年和青春歲月，整理成自傳《游向彼岸》。這已經(jīng)是他寫(xiě)的第五本書(shū)。之前有兩本是技術(shù)書(shū)籍，兩本是管理書(shū)籍，包括著名的《只有偏執(zhí)狂才能生存》。這一次，他沒(méi)有暢談IT產(chǎn)業(yè)，也沒(méi)有為英特爾搖旗吶喊，而是真正回歸自己，講述自己過(guò)去的生活經(jīng)歷和人生感悟。
本書(shū)敘述了這位由偷渡客成長(zhǎng)為英特爾董事長(zhǎng)傳奇人物的早年生活，這段時(shí)期的經(jīng)歷無(wú)疑為格魯夫后來(lái)的成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。應(yīng)該說(shuō)，格魯夫早年的經(jīng)歷極不平凡，在短短的20年間，他不僅經(jīng)歷了第二次世界大戰(zhàn)，而且還經(jīng)歷了舉世聞名的匈牙利事件，這些都在他幼小的心靈里印下了永遠(yuǎn)無(wú)法磨滅的印跡。
在本書(shū)中，格魯夫用深情的筆調(diào)描述了自己成長(zhǎng)的艱辛，同時(shí)他還把一個(gè)孩子的迷惑感與一個(gè)工程師追求細(xì)節(jié)的熱情結(jié)合起來(lái)，重新創(chuàng)造了一個(gè)從那以后已經(jīng)消失的歐洲。美國(guó)前國(guó)務(wù)卿亨利·基辛格這樣評(píng)價(jià)：“這是一部誠(chéng)實(shí)、迷人的傳記，使人們聯(lián)想起一個(gè)引人注目的年輕人的決心和勇氣。他創(chuàng)造了成功的傳奇?！被貞涍^(guò)去，非常地平靜，他自稱“這些事情過(guò)去很多年了，使得我可以以一種比較平和的、非常誠(chéng)實(shí)的心態(tài)來(lái)描述這些事情”。傷痕累累的年少歲月，似乎為他之后的輝煌作了無(wú)聲的注解。他在歷史的回溯中重溫人生的真諦。而此時(shí)那喧囂的產(chǎn)業(yè)、忙碌的辦公室和嘈雜的廠房都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了身后。
是的，格魯夫已經(jīng)可以超然了，他創(chuàng)造的歷史奇跡已經(jīng)世界聞名。但是，他所創(chuàng)造的這個(gè)行業(yè)，以及他所從事的這個(gè)產(chǎn)業(yè)，并沒(méi)有因?yàn)樗碾x去而降低絲毫喧囂。他所留下的著作中，大概《只有偏執(zhí)狂才能生存》這樣表現(xiàn)殘酷的書(shū)籍才能夠保持長(zhǎng)青。
我們還是拿美國(guó)聯(lián)邦通信委員會(huì)主席里德·亨特的贊語(yǔ)作為結(jié)尾：“安迪不失謙恭卻難掩其睿智，在書(shū)中描述了他如何帶領(lǐng)英特爾克服重重難關(guān)，這些難關(guān)如落在其他企業(yè)身上一定難以解決。面對(duì)我們所處的這個(gè)快速變化的世界，安迪的鎮(zhèn)定和遠(yuǎn)見(jiàn)令我心存感激，其他人會(huì)因其非凡見(jiàn)識(shí)而得益。”