說到隱性的方式,是指老板們隱忍不發(fā),一邊漸漸收權(quán),一邊暗地尋找可以替代職業(yè)經(jīng)理人的人,等條件成熟了,再把職業(yè)經(jīng)理人一個個閑置起來,讓他們自己提出辭職。老板則好言挽留幾句,臨走前額外送點紅包,把他們像送“瘟神”一樣送走了事。
《南方都市報》曾刊登過一個東莞的開發(fā)商與職業(yè)經(jīng)理人決裂的故事:
我投資開發(fā)了一塊靠近深圳的樓盤,但自己對深圳市場不了解,就想拉一個人一起干。在朋友的介紹下我認(rèn)識了嚴(yán)X。剛接觸的時候,我覺得他雖然沒有大盤操作經(jīng)驗,但從一線銷售成長起來,對客戶分析到位,在深圳也有過營銷經(jīng)驗,算是對莞、深兩地都很了解的人。
有朋友提醒我,說嚴(yán)X太年輕,不要太放權(quán)給他。但我太想讓項目馬上啟動了,心想即便他年輕,還有我監(jiān)督,不會出大亂子。一期開盤的時候,市場環(huán)境不錯,出貨速度也很快。到二期操盤的時候,我就很少去過問,加之其他業(yè)務(wù)需要我投入精力,慢慢對他更加放權(quán)了。
等到一期快交樓的時候,問題開始暴露出來。因為空調(diào)機(jī)位、底層商鋪的消防問題等建筑驗收不過關(guān),延誤了交樓時間。二期銷售的時候,我跟他之間的矛盾加大。市場環(huán)境逐步惡劣,他總是一副怨天尤人的樣子,工作上開始變得懶散,本來應(yīng)該他跟進(jìn)的環(huán)節(jié),都推給別人??吹剿谋憩F(xiàn),我心里很不舒服。我們長談了一次,結(jié)果他以辭職要挾。當(dāng)時,雖然二期資金回籠了一些,但接下來開發(fā)資金不充裕,辭掉他確實會造成更大困難。但我還是下決心按照當(dāng)初的約定,把該給的報酬都給他,讓他走人。
沒想到他走了之后,問題更加嚴(yán)重,“定時炸彈”一顆接一顆引爆。二期收樓的時候遇到了更多問題,業(yè)主紛紛鬧了起來。最后銀行也得到消息,就來評估,結(jié)果評估沒過關(guān),接下來的銀行貸款就泡湯了。我是小開發(fā)商,沒那么多資源,就到處籌錢。最艱難的時候,真想把那個項目公司申請破產(chǎn),一了百了!但又不忍心讓業(yè)主辛苦掙來的血汗錢,在我這里打了水漂。好在熬過來了!現(xiàn)在我都怕找職業(yè)經(jīng)理人合作,寧愿自己多出些力,都不想重蹈覆轍。
老板采用這種徹底清除的方式,其實并不能徹底解決問題。因為企業(yè)還得用這種人,走了張三,還會來李四,他們同樣還要通過培植自己的勢力范圍與老板博弈,老板也還是要繼續(xù)忍痛割愛,承受這種惡性循環(huán)給企業(yè)帶來的動蕩。