1.愿景
愿景就是組織中的成員共同想要達到的愿望和景象。它是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有階段經(jīng)營與管理發(fā)展的需要，對企業(yè)未來發(fā)展方向的一種期望、一種預測、一種定位。
愿景應具有“偉大”和“共同”兩大特點。
偉大：沒有偉大的愿景，沒有正直而誠實的倫理和文化，企業(yè)是走不長、走不久的。擁有偉大的愿景，才具有感召的力量，才能使人們跟從并且認同。
共同：組織的愿景是每個成員都向往的，而不是某個人或某幾個人的。凡是違背大眾意志的愿景都是很難實現(xiàn)的，也是不長久的。
任我行公司的愿景是“推動中國企業(yè)管理提升顛覆革命、讓管理回歸簡單”。
首先，是偉大的。這個愿景的提出，表明我們不是僅僅追求利潤的公司。企業(yè)強則中國強。推動企業(yè)為實現(xiàn)管理提升而進行一場顛覆性革命，讓每個企業(yè)實現(xiàn)套路化管理、透明化運營，讓企業(yè)不再為管理難題而發(fā)愁，讓管理回歸簡單。那將是一幅多么美好的畫面啊。
其次，是共同的。當企業(yè)進行推動國內企業(yè)管理提升的革命時，大家可以想象，組織中的大部分成員無論在精神上，還是在物質上，都基本實現(xiàn)了自己的夢想，所以這既是公司的愿景，也是每個成員的愿景。
當前，絕大部分企業(yè)都基本實現(xiàn)了對公司的賬務管理，需要重點提升的是企業(yè)有關“人和事”的管理。大部分企業(yè)還處于比較混亂甚至比較原始的狀態(tài)，通過對企業(yè)這個“組織”的管理，提升企業(yè)的內部運營管理水平，是企業(yè)目前最急需的。任我行公司結合10年來對企業(yè)內部運營管理的研究和成功實踐，形成了“推動中國企業(yè)管理提升顛覆革命、讓管理回歸簡單”的愿景，我們覺得這是“國家需要、企業(yè)需要”的，也是我們自己的強項。
2.目標
目標，是企業(yè)在實現(xiàn)愿景過程中的階段性成果。比如，中國共產黨提出的“實現(xiàn)共產主義”是愿景，而推翻三座大山、建立新中國、實現(xiàn)小康，這些就是目標。
任我行公司成立于1993年，當時提出的“成為中小企業(yè)管理軟件NO.1”這個目標，已經(jīng)在2005年實現(xiàn)。由于公司在CRM協(xié)同類軟件(CRM協(xié)同類產品主要為成長型企業(yè)提供內部運營管理解決方案)領域有10年的經(jīng)驗，客戶有近3萬家，不管是客戶數(shù)量、產品成熟度，還是客戶口碑，都已經(jīng)成為事實上的NO.1。
不過，任我行公司“管家婆”品牌的客戶定位為中小企業(yè)，品牌知名度也只是體現(xiàn)在進銷存等賬務管理領域，客觀上間接影響了公司定位在成長型企業(yè)，且目前很有競爭力的CRM及其他協(xié)同軟件在這個領域的地位。因此，面對目前我們的CRM及其他軟件產品已經(jīng)成為一些中型企業(yè)、大型企業(yè)成熟解決方案的現(xiàn)狀，任我行集團成立了獨立子公司，該子公司的目標是成為運營型管理軟件的NO.1，這個目標就是任我行集團實現(xiàn)大愿景過程中計劃要取得的階段性目標。
3.價值觀
價值觀，是指一個人對周圍的客觀事物(包括人、事、物)的意義、重要性的總評價和總看法。像這種對諸事物的看法和評價在一個人心目中的主次、輕重的排列次序，就是價值觀體系。價值觀和價值觀體系是決定人的行為的心理基礎。
人生價值觀，顧名思義，就是關于人生價值的各種觀點和觀念。本質上是一種價值尺度，是以基本評價標準為中心的價值信念，并為一定的人生哲學思想所統(tǒng)攝。
企業(yè)價值觀，是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。企業(yè)價值觀主導著生產經(jīng)營過程中的價值趨向及行為規(guī)范，是多數(shù)成員認可的，是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關于企業(yè)意義的終極判斷。
當代企業(yè)的價值觀的一個最突出的特征就是以人為中心，以關心人、愛護人的人本主義思想為導向。
簡單地說，企業(yè)價值觀就是企業(yè)提倡什么，反對什么的主張。企業(yè)價值觀的著眼點在“人”，在于營造一個在達到目標和愿景過程中組織需要的環(huán)境。這個環(huán)境，是需要通過日常行為來修煉的。軍人的“服從命令聽指揮”“軍令如山”，就是行為要求，而佛教的各種修煉也是一種日常修煉和要求。企業(yè)價值觀，是要經(jīng)過多次傳播、分享、要求才能得到逐步深化的。
4.使命
使命，顧名思義，是“使者奉命出行”之意，即拿出生命的力量去行動。使命，是超越生命的力量，是建立在強有力的價值準則、證據(jù)或強烈的愿望上，決心達成某件事的程度和信念，是一定要的決心。
為爭取革命的勝利，中國共產黨人不惜犧牲自己去捍衛(wèi)黨和人民的利益，這就是一種使命。
企業(yè)文化有一種說法是“老板的文化”，其背后的意思就是看老板是什么樣的人。很多管理培訓都涉及企業(yè)文化建設領域，但國內企業(yè)文化的培訓基本上不盡如人意，這些培訓讓老板有所改變，但企業(yè)文化建還是沒怎么變化，即使有，也就是開早會、喊口號等，最終基本流于形式。