如果不考慮工資和福利，工作生活平衡是目前多數(shù)工作者最先考慮的問題。而個人和職業(yè)生活界線的日益模糊，自然而然地會導(dǎo)致我們在工作當(dāng)中更有可能表現(xiàn)出非職業(yè)的一面。有許多明顯的行為，會損害一個人在工作中的信譽(yù)和可信度（如臟話、糟糕的著裝、盜竊等），但有些行為卻更為難以察覺。
筆者發(fā)現(xiàn)，下面三種行為會在不知不覺中降低我們在工作中獲得的尊重：
1、成為朋友而不是領(lǐng)導(dǎo)者
千禧一代在歷史上首次成為工作人口中的主力軍，他們在領(lǐng)導(dǎo)崗位中的比例，正在以驚人的速度增長。據(jù)德勤的《2015年千禧一代研究》顯示，約有50%的千禧一代認(rèn)為自己從事的是領(lǐng)導(dǎo)崗位。作為工作人口中最能體現(xiàn)“超連接時代”的一代人，友誼在千禧一代的生活中扮演者重要的角色，很難“在工作中切斷這種聯(lián)系”。
當(dāng)然，我并非建議不要與同事成為朋友（你絕對應(yīng)該這樣做），但如果將“友誼”作為領(lǐng)導(dǎo)策略，則會讓領(lǐng)導(dǎo)者遭遇失敗。團(tuán)隊會圍繞在他們信任和尊敬的人周圍，做出令人難以置信的事情——尤其是在面臨挑戰(zhàn)的時候。但將親民與信任混為一談，通常會在需要做出艱難決定的時候造成麻煩。做一位有同理心的支持型領(lǐng)導(dǎo)者，與成為大家最好的朋友，這兩者之間有著重要的區(qū)別。
2、在必要時未能承擔(dān)起責(zé)任
隨著工作職責(zé)的增加，團(tuán)隊會以更快的速度組建和解散。流動性的非傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，讓更多人有機(jī)會擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位，而流動的匯報結(jié)構(gòu)，會造成混亂。隨著領(lǐng)導(dǎo)崗位的起伏動蕩，人們很容易把責(zé)任推給決策鏈的上一級，或因不得人心的決策對他人橫加指責(zé)。
事實上，各個級別的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該理解公司的使命與目標(biāo)，并據(jù)此管理團(tuán)隊，對自己做出的決定承擔(dān)起責(zé)任。在進(jìn)行重要的、不舒服的談話時，總是用“他們”開頭，是懦弱的表現(xiàn)，在形勢逆轉(zhuǎn)時，你的下屬會對你提供支持的能力產(chǎn)生質(zhì)疑。所以，領(lǐng)導(dǎo)者必須進(jìn)行自查，有意識地對自己的錯誤承擔(dān)起責(zé)任。
3、過多展示“真實的自己”
目前，職場中越來越強(qiáng)調(diào)真實的重要性，因為真實是新一代消費者和工作者最重視的價值之一。如果你在社交媒體中建立了無處不在的個人分享，給人的感覺是，你已經(jīng)放棄了想要私人生活的想法。這是不正確的。我非常支持做真實的自己，但我也強(qiáng)烈建議，把私人的事情留在家里。
Glassdoor最近一項研究顯示，60%的管理者對于在Facebook被下屬加為好友，感覺不舒服，對此我很意外，因為我以為這一比例會更高。領(lǐng)導(dǎo)者在看到團(tuán)隊成員“真實的一面”（可能被領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為是不恰當(dāng)或不負(fù)責(zé)任的）后，他們在工作中對這位下屬的看法，不可能不受影響。因此，不要以為你需要毫無技巧地過度分享工作之外的生活，相反，要想表現(xiàn)真實的自己，你可以幫助同事了解你的優(yōu)勢，以及你正在努力提高的領(lǐng)域。