由于移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，微信等平臺和渠道的興起，傳統(tǒng)媒體遭受了前所未有的沖擊。自媒體和新媒體等形式席卷整個傳播行業(yè)。媒體的去中心化已經(jīng)成為既定事實，類似一條、羅輯思維等優(yōu)秀新媒體創(chuàng)業(yè)項目估值已經(jīng)過10億了，同時年收入也非常可觀。新媒體創(chuàng)業(yè)的蓬勃發(fā)展意味著內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的春天真的來了。
但是，這并不意味著內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)會一帆風順，專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容的人，大多是個體或者是三兩個人，很多是之前有過文字經(jīng)歷或者從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型過來的人。他們善于制作內(nèi)容、輸出內(nèi)容、傳播內(nèi)容。但是對于品牌運營，整體規(guī)劃，商業(yè)變現(xiàn)，項目融資，大多是欠缺的。像其他創(chuàng)業(yè)一樣，創(chuàng)業(yè)之路注定不平坦，甚至更崎嶇。
股權是根本
最開始做項目，尤其是從媒體出來或者做內(nèi)容的人，難免書生意氣，羞于談錢，很多人都在想，先把事情做起來再說，股權平均，或者沒有明確的股權分配。這并不是一個成熟和可取的辦法，因為事實證明，等到事情真的有起色之后，由于沒有契約，大家面對真正的利益，開始糾結于具體利益的分配和落地。于是各種曾經(jīng)和諧和海誓山盟的小伙伴開始翻臉撕逼。例如之前的羅輯思維的申音與老羅分家、首席娛樂官的合伙人鬧掰，都是與之前創(chuàng)業(yè)時期的股權沒有科學和合理的設置密不可分。
但是股權的結構并不是一個簡單的分餅和畫圈就可以決定的事，它需要專業(yè)的人和機構來做參考和提供建議。讓創(chuàng)業(yè)的團隊找到單獨的律師或者機構咨詢并落實，這似乎也并不現(xiàn)實。更實在的辦法的是有專門的平臺集中式的幫創(chuàng)業(yè)者解決問題，將團隊的損耗降到最低，讓團隊走得更遠。
核心是內(nèi)容和運營
毫無疑問，內(nèi)容是一個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團隊，最需要解決也是首先要面對的問題。很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者在項目開始之初的觀點是，只要是好的內(nèi)容，就會有市場。其實并非如此，以微信公號等內(nèi)容陣地為例，充斥著大量低關注率的內(nèi)容或沒有關注的內(nèi)容。反而是很多媒體人或內(nèi)容團隊不屑一顧的營銷號的內(nèi)容，刷爆了朋友圈，不斷10萬+。這是為什么？關鍵在于方向和話題，同樣的話題領域，不同的角度，傳播效果截然不同。
同時，隨著流媒體的發(fā)展。視頻已經(jīng)到了風口期。但是視頻的制作，牽涉到策劃、器材、拍攝、后期制作、推廣、運營等環(huán)節(jié)，比文字和圖片生產(chǎn)成本要高出很多。視頻內(nèi)容團隊的試錯，成本將會大大高于文字的生產(chǎn)。所以，如果基于傳播平臺的大數(shù)據(jù)分析，給到內(nèi)容團隊相應的數(shù)據(jù)分析作為參考，將會大大減少摸索的成本。
軍武次位面的CEO曾航聊到這個話題時，說之前自己在做軍事的視頻之前，準備做二次元的內(nèi)容。因為近些年二次元的概念很火，資本也很追捧，但是經(jīng)過大量的調(diào)研之后，發(fā)現(xiàn)這個領域商業(yè)模式比較有限，同時用戶的轉(zhuǎn)化率并不是特別理想，粘性也不夠，于是果斷放棄，最后轉(zhuǎn)向軍事，取得了不錯的成績。
關鍵是商業(yè)模式
一般與內(nèi)容相關的項目，不管是文字或視頻，最快最便捷的方式就是內(nèi)容變現(xiàn)，靠直接通過內(nèi)容提供傳播、植入等服務，寫文章或者制作輸出廣告商指定的內(nèi)容來獲得報酬。這種方式你情我愿，無可厚非。但是這種方式最大的問題是，一是會損耗內(nèi)容質(zhì)量，二是很難把廣告與內(nèi)容高度融合，時間久了會傷害用戶，降低傳播率和輸出效果。最終受損的還是團隊。
現(xiàn)在類似Buzzfeet這樣的有趣的廣告與內(nèi)容高度融合的原生廣告，并不是一般團隊能把握的。國內(nèi)做的比較好的也只有萬萬沒想到等極少數(shù)團隊。但是商業(yè)化又是一個內(nèi)容團隊能否進入良性發(fā)展的重要指標和條件。如果連基本的商業(yè)模式都沒有，內(nèi)容團隊很難走遠。現(xiàn)在包括騰訊媒體平臺推出的自媒體補貼和扶持計劃，保證內(nèi)容團隊在創(chuàng)造的同時，能夠有基本的收入，降低早期創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本，能夠更加集中精神去做內(nèi)容的事。
張偉的新世相就是一個典型案例。這個號很文藝范，內(nèi)容好，格調(diào)高，讀者愛看，但是因為定位比較高，讀者們接受商業(yè)化的程度較低，變現(xiàn)較為困難，于是陷入豆瓣變現(xiàn)式的問題。用戶希望你繼續(xù)文藝，但不希望你變得商業(yè)。但沒有商業(yè)，一個團隊就沒法持續(xù)發(fā)展。
融資必不可少
對于大多數(shù)團隊來說，既然是創(chuàng)業(yè)，就會涉及到場地、團隊或制作的成本和開支。對于早期的項目創(chuàng)業(yè)者來說，這是一個很大的負擔，于是融資就成了一個相對迫切的需求。有了資金，才能生產(chǎn)出更好的內(nèi)容。但是，對于早期的項目來說，接觸投資人，與投資人溝通，這本身就是一件有難度和挑戰(zhàn)性的事情。投資涉及的條款，選擇靠譜和最適合的投資人，這對初始創(chuàng)業(yè)者來說都是不小的挑戰(zhàn)。如果引入不恰當?shù)耐顿Y人，最后的結局很有可能是兩敗俱傷。所以由統(tǒng)一的平臺推薦或?qū)咏?jīng)過篩選后的投資人，效果顯然會好于單打獨斗去自己尋找。
羅輯思維的創(chuàng)始人羅振宇在一次公開演講里提到，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者盡量不要融資，因為到時很多事情會不由自主。這離他自己公開融資不過幾個月，很多人都說他不過是在制造話題，但是也不排除，正是因為他經(jīng)歷了融資的各種問題，所以意識到這個事對內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者是一道坎。即使像他這種標桿都是如此，何況是普通人呢。
以上提到的種種問題，是每一個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者甚至創(chuàng)業(yè)者都繞不過去的現(xiàn)實問題。內(nèi)容生產(chǎn)的分散進一步加劇了解決這些問題的分散性，于是內(nèi)容生產(chǎn)者相關聯(lián)的平臺的誕生就順勢而生。平臺需要內(nèi)容，內(nèi)容生產(chǎn)者需要與內(nèi)容相關的推廣與服務。這是天然的互補和合作。
目前各大平臺已經(jīng)開始了這塊的布局，騰訊芒種計劃推出的媒體開放平臺，包括流量、補貼甚至后期眾創(chuàng)空間的孵化資源和投融資對接等。雖然其它平臺也有跟進，但最終勝出的還是對自媒體人真正有幫助和價值的平臺。