1.表現(xiàn)你的能動(dòng)性的最好例子是什么?——每一個(gè)應(yīng)聘者都應(yīng)該有不錯(cuò)的例子，雖然非常多的人被這個(gè)問(wèn)題考倒了。要尋找既明白能動(dòng)性的要求，又明白表現(xiàn)主動(dòng)與惹是生非(通過(guò)持續(xù)挑戰(zhàn)權(quán)威)之間區(qū)別的人。像這樣的問(wèn)題通常會(huì)導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間的沉默，這時(shí)應(yīng)聘者在整理他的想法。這不是件壞事——它說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題被認(rèn)真對(duì)待了。
2.你對(duì)自己此前的職業(yè)生涯有何評(píng)價(jià)?——你很可能是在尋找一個(gè)工作狂，但是寧可如此，你也不想要一個(gè)沒(méi)有野心的應(yīng)聘者。所以，理想的回答是：這個(gè)人取得了不錯(cuò)的成績(jī)，并且樂(lè)于按照合適的步調(diào)做事，但依然希望得到更多。如果你的企業(yè)是相對(duì)扁平化的企業(yè)，你應(yīng)該尋找欣賞工作多樣性和個(gè)人成長(zhǎng)的人，而不是只看重提升的人。
3.你是更喜歡上司把所有的事情都交代得非常清楚，還是更喜歡他只給你一個(gè)大的原則?——這個(gè)問(wèn)題的措辭必須非常謹(jǐn)慎，以確保這兩點(diǎn)都得到同等程度的強(qiáng)調(diào)。你不可能通過(guò)問(wèn)一句“你更喜歡被牽著鼻子走，還是主動(dòng)行動(dòng)?”來(lái)獲取許多信息。雖然越來(lái)越多的職位依賴于能靈活行動(dòng)并有自發(fā)性的人，但是此處并沒(méi)有正確的答案，因?yàn)楹芏嗍虑橐鶕?jù)你所提供的工作的具體性質(zhì)來(lái)定。
4.有效的會(huì)議應(yīng)該具備哪些特征?——時(shí)間經(jīng)常會(huì)被浪費(fèi)在那些沒(méi)有明確議程的會(huì)議上。它們經(jīng)常會(huì)偏離預(yù)定的主題，而且產(chǎn)生不出任何有意義的行動(dòng)。你應(yīng)該尋找在應(yīng)聘者當(dāng)中理解這些要點(diǎn)(制定明確的議程、嚴(yán)格遵照議程主持會(huì)議、制定行動(dòng)計(jì)劃以及及時(shí)跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況)的人。
5.你的上司本該出席一次重要會(huì)議，但是那個(gè)上午卻沒(méi)有來(lái)上班，你會(huì)怎么做?——這個(gè)問(wèn)題還是在探察應(yīng)聘者主動(dòng)評(píng)估形勢(shì)和采取行動(dòng)的能力。他應(yīng)該盡可能地努力聯(lián)系那位上司(撥打上司的移動(dòng)電話、家里電話)。但是，如果無(wú)法聯(lián)系上，他將盡可能地綜合所有信息，要么代表上司出席這次會(huì)議，要么向其他與會(huì)者陳述上司可能不會(huì)來(lái)了(一定不要落井下石)。你要注意留心應(yīng)聘者是否具備主動(dòng)性和是否善于把握社會(huì)交往中的潛規(guī)則。
6.如果你必須為我們公司想出一種新的產(chǎn)品或服務(wù)。它將是什么?——這是考察應(yīng)聘者創(chuàng)造力的一個(gè)好機(jī)會(huì)。這個(gè)問(wèn)題同時(shí)也可以考察應(yīng)聘者是否了解你的企業(yè)一到底是做什么的。要注意那些對(duì)公司來(lái)說(shuō)意味重大的獨(dú)特創(chuàng)意。
7.為什么對(duì)我們這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)創(chuàng)新是重要的?——雖然這里沒(méi)有什么標(biāo)準(zhǔn)答案，但當(dāng)今的任何公司都需要?jiǎng)?chuàng)造力。許多公司主要強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)造差異(使公司從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出)和節(jié)約成本，但歸根結(jié)底還是為了生存。
8.你是否喜歡承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?——這是一個(gè)封閉式問(wèn)題，但應(yīng)聘者應(yīng)該很容易作出比單純的“是”或“否”更好的回答。理想的回答可能是：應(yīng)聘者不喜歡承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)(說(shuō)明他們不是不負(fù)責(zé)任的人)，但同時(shí)也承認(rèn)，如果公司想要進(jìn)步，適度的風(fēng)險(xiǎn)是必不可少的。
9.你認(rèn)為公司應(yīng)該如何對(duì)待一個(gè)新創(chuàng)意的失敗?——這也是一個(gè)意在考察應(yīng)聘者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度的問(wèn)題：他們是如何理解承擔(dān)適度風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和作用的。不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)就幾乎不可能有創(chuàng)造力——而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)則必然意味著有時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)失敗。對(duì)失敗的反應(yīng)應(yīng)該是從中學(xué)習(xí)，并繼續(xù)改進(jìn)。因?yàn)?，被正確利用的失敗是獲得進(jìn)步的有效手段。這個(gè)問(wèn)題可能被反過(guò)來(lái)問(wèn)你。應(yīng)聘者會(huì)問(wèn)你的企業(yè)是否屬于這種會(huì)保護(hù)在追求進(jìn)步過(guò)程中出現(xiàn)的失敗的公司。
10.你認(rèn)為什么是你所做過(guò)的最有創(chuàng)造性的事?——要尋找一個(gè)創(chuàng)造性的回答。它也許是一項(xiàng)傳統(tǒng)的創(chuàng)造性工作(繪畫(huà)、書(shū)法或其他)，但也許只是像出售公司產(chǎn)品這樣的簡(jiǎn)單事情。如果應(yīng)聘者沒(méi)有作出解釋，就要問(wèn)為什么這個(gè)特定的行動(dòng)被選作了答案。如果應(yīng)聘者選的是某項(xiàng)個(gè)人愛(ài)好方面的事情，就要求應(yīng)聘者再舉一個(gè)工作當(dāng)中的例子。