管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

鼓勵(lì)員工重視練習(xí),培養(yǎng)工作中的快速反應(yīng)能力

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鼓勵(lì)員工重視練習(xí),培養(yǎng)工作中的快速反應(yīng)能力

毫無疑問,在運(yùn)動(dòng)場上,充分的練習(xí)和準(zhǔn)備工作對取得成功起著至關(guān)重要的作用。

但是在商場上,練習(xí)也是同樣的重要。它可能不會(huì)是一遍一遍地投擲壘球,整日整日地射擊箭靶,無止境地在網(wǎng)球場上打墻板,或者一次一次地投籃。它也不會(huì)是長跑,短跑,馬拉松或者舉重中的任何一樣。

然而事實(shí)是,沒有人能不經(jīng)過某個(gè)方面的反復(fù)練習(xí)就能取得成功。個(gè)人需要練習(xí),需要預(yù)演。一個(gè)團(tuán)隊(duì),也需要練習(xí),需要預(yù)演。

從總體上說來,不論是做什么事,人們都該認(rèn)識(shí)到,自己需要去學(xué)習(xí),而且需要反復(fù)練習(xí)已經(jīng)學(xué)到的東西——并且這樣做,才能把一件事真正做到優(yōu)秀。當(dāng)一個(gè)五歲的小孩要參加一個(gè)小團(tuán)隊(duì)時(shí),給他用的球會(huì)是軟質(zhì)材料做的,球核和球殼都很軟。這樣他們在練習(xí)的時(shí)候,因?yàn)闆]有接到球而讓手臂或者膝蓋被球打到的話,也不會(huì)怎么受傷。問題是,如果他們不經(jīng)常到球場上訓(xùn)練的話,那他們永遠(yuǎn)都不會(huì)有使用真正的棒球的能力。要練習(xí)接住迎面投來的球。要站到球的落點(diǎn),在它落地之前接住它。要站到球的路線上,在它飛出去之前接住它。

在工作中,事情也是一樣。這兒的練習(xí),形式不同,但重要性絕沒有絲毫減弱。只有練習(xí),你才會(huì)是做好了準(zhǔn)備了的,各方面,嚴(yán)格的做好了準(zhǔn)備了的。為展示會(huì)做好了準(zhǔn)備。為那次發(fā)言做好了準(zhǔn)備。為新產(chǎn)品的投放市場做好了準(zhǔn)備。為進(jìn)貨做好了準(zhǔn)備。為推行一項(xiàng)新政策做好了準(zhǔn)備。為關(guān)閉落后的舊工廠做好了準(zhǔn)備。為把公司推向一個(gè)新的發(fā)展軌道做好了準(zhǔn)備。

很多時(shí)候,這種練習(xí)是在腦海中進(jìn)行的。在你的腦海中,把一件事反反復(fù)復(fù)的思考。查看你掌握的材料。設(shè)想種種可能出現(xiàn)的困難和刁難。把各種各樣可能的情況在腦海中預(yù)演,提前想出解決方案。

誠然,沒有人能提前設(shè)想出所有的可能性。但是,你練習(xí)了,就會(huì)是更充分準(zhǔn)備了的——不管在哪種情形下。

練習(xí)并不能帶來完美。但練習(xí)可以把良好變成優(yōu)秀。如果你是做老板的,處在領(lǐng)導(dǎo)者的地位,請鼓勵(lì)你的員工重視練習(xí),重視準(zhǔn)備。

以下是一些有用的建議:

  • 記住,腦海中的對事情的預(yù)想,是一種練習(xí),問題是你要去做。每一位世界級(jí)的運(yùn)動(dòng)員在上場比賽之前,一定會(huì)在心里把比賽經(jīng)過預(yù)想一遍。對于重量級(jí)的商業(yè)巨頭,非盈利組織,貿(mào)易聯(lián)盟和其他一些組織,事情也是一樣的。他們都會(huì)在給自己的組織實(shí)行重大舉措時(shí)好好的在腦海中把事情想清楚。
  • 試著設(shè)想各種可能出現(xiàn)的情況。想好對策。當(dāng)你身處紛繁復(fù)雜的情況時(shí),要理出頭緒。在心里想出各種可能出現(xiàn)的情況和你可能采取的對策,如果用筆寫下來,更好。想透徹,盡量想出每種可能性。把可能和對策都寫到紙上,經(jīng)常復(fù)習(xí)它們。如果發(fā)現(xiàn)有了更好的對策,你就可以改進(jìn)你的計(jì)劃。
  • 請別人給你的計(jì)劃提供一些意見和建議。這樣會(huì)使你的計(jì)劃更趨完善。對你的信任程度和你的說服力都會(huì)得到提高。聽取別人的意見,參考他們提供的可能性和對策,能夠彌補(bǔ)你獨(dú)自思考可能的缺陷和遺漏。軍事上有一句名言:戰(zhàn)爭的勝負(fù)常常在開戰(zhàn)之前就已經(jīng)定下來了。
  • 要有快速的反應(yīng)能力。平時(shí)練習(xí)得越多,你的反應(yīng)就越發(fā)自于直覺。有時(shí)候,直覺讓你做出最正確的判斷。
  • 你是頭頭,鼓勵(lì)你的員工。而不是打擊他們的積極性。學(xué)習(xí),不論對于體育還是工作,都是困難的事情。沒有人在一開始就能做的很好。你指出別人做的對的事情,你培養(yǎng)了他們的自尊。你指出別人做的不對的事情,你增加了他們對自己的信服。鼓勵(lì)你的員工做事之前要把一切都想清楚。如果他們第一次沒做好,鼓勵(lì)他們再來思考如何做這件事,重新再來。
  • 給以員工定的壓力。不要讓你的職員生活在沒有壓力的工作場所。你需要做的是培訓(xùn)他們,然后給他們主動(dòng)權(quán),讓他們擔(dān)負(fù)起責(zé)任和壓力。如果你選擇了合適的人,和合適的領(lǐng)導(dǎo)方式,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),你的人能做得很好。
  • 記住,你不曾預(yù)料的事,不一定就不會(huì)發(fā)生。在你的心中,一定要明白這一點(diǎn):智者千慮,必有一失。不管你做了多么精心的準(zhǔn)備,總會(huì)有你意料之外的事情發(fā)生。很有可能,你將不得不面對一個(gè)你從不曾想象過的情景。不管多么措手不及,你都要冷靜下來仔細(xì)思考解決方案。盡管情況可能非常出乎意料,但是你平時(shí)的練習(xí)會(huì)讓你的處境沒有那么糟糕。平時(shí)養(yǎng)成的習(xí)慣和近乎直覺的反應(yīng),能讓你盡快擺脫困境,找到解決問題的方法。
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