無論你是誰，在職業(yè)生涯中都會碰到缺乏動力，斗志消沉的時候。然而，缺乏動力并不意味著是時候認(rèn)輸了。實(shí)際上，只要在日常生活中做一些簡單而有效的改變，就能讓你重拾活力。
1、在工作上投入時間，但不要過分投入
在職業(yè)生涯的早期，我成立的一家公司很快就讓我不堪重負(fù)。我們每周工作7天，每天工作21小時。這很瘋狂，很讓人興奮，但6個月后，我到了產(chǎn)生幻覺的邊緣。
即便是最基本的行政事務(wù)看起來都是災(zāi)難性的。再這樣繼續(xù)下去，要么我們的公司會垮掉，要么我們的團(tuán)隊(duì)會解散。于是我們停工5天，在此期間，除了最重要的溝通外，我們?nèi)∠似渌磺薪涣鳌＿@讓整個團(tuán)隊(duì)保持了一定距離，并獲得了不一樣的視角，最終取得了不可思議的效果。有時候你需要調(diào)整那些失衡的事情。只要你創(chuàng)造了這樣的空間，就能重新燃起你做一番事業(yè)的熱情。
你有可能找不到工作的狀態(tài)，陷入日常瑣事的困境中。如果經(jīng)營一家公司變得像電影《土撥鼠日》（Groundhog Day）那樣每天重復(fù)的生活，那么你是時候后退一步，花點(diǎn)時間干些其他的事情了，這樣你才能延續(xù)你的創(chuàng)業(yè)激情。
花點(diǎn)時間改善公司的策略，精簡團(tuán)隊(duì)，思考新想法，著眼于公司的未來，這可以幫助你重新獲得引領(lǐng)公司更上一層樓的動力。
2、把目標(biāo)作為一切工作的中心
公司領(lǐng)袖需要真正理解他們創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)或理由。一旦你找到了公司存在的真正理由，一切事情就都應(yīng)當(dāng)以它為核心。它應(yīng)該成為你確定優(yōu)先實(shí)現(xiàn)和日常決策的框架。
在Xero，我們的目標(biāo)是幫助小企業(yè)發(fā)展。小企業(yè)貢獻(xiàn)了全球大部分GDP，也是就業(yè)崗位的最大來源。幫助小企業(yè)提高效率，茁壯成長，能讓整體經(jīng)濟(jì)受益。而如果我們能做好自己的工作，就能幫助全球小企業(yè)飛速成長。幫助我們的員工理解這一點(diǎn)，完全改變了我們確定優(yōu)先事項(xiàng)和執(zhí)行戰(zhàn)略的方式。
3、直面客戶——他們是激情的最佳來源
如果你缺乏激情，或是不清楚你的目標(biāo)是什么，那么你首先要做的事就是接觸客戶。通過了解客戶對你的產(chǎn)品或服務(wù)的體驗(yàn)，你可以學(xué)到很多東西。如果是我的話，我會出門與會計(jì)談一談，與小公司的老板聊聊，或是見見我們的新合作伙伴。
每個人對我們的小企業(yè)平臺都有不同的體驗(yàn)，所以重要的是理解它怎樣讓生活更簡單，到底是什么讓他們快樂，并找出我們可以改進(jìn)的地方。
4、把次要工作交給機(jī)器或者外包出去
扔掉一切負(fù)擔(dān)。削減那些不重要的瑣事，能給你留出寶貴的時間，做你喜歡做的事情。
對許多小公司的老板而言，把他們拖垮的往往是財務(wù)和管理方面的事務(wù)。列出優(yōu)秀的檔案管理員和會計(jì)師能提供的幫助，使用虛擬助手，你就可以從無聊的瑣事中解脫出來，去做那些你喜歡做的事情。
5、學(xué)會拒絕
每天練習(xí)說不。拒絕做一些事情，會帶來驚人的解脫效果。但這說起來容易做起來難。
曾經(jīng)有一個大客戶委任了一個新領(lǐng)導(dǎo)與我新成立不久的公司合作。這個領(lǐng)導(dǎo)不停地麻煩我們的員工，給非關(guān)鍵性的工作設(shè)立不切實(shí)際的目標(biāo)。盡管他們給我們帶來了不錯的收入，但團(tuán)隊(duì)士氣卻在下降。
我們做出了艱難的決定，拒絕與這家客戶繼續(xù)合作。這冒了巨大的商業(yè)風(fēng)險，我們接下來花了6個月的時間來彌補(bǔ)收入的落差。拒絕那些與你的目標(biāo)相悖的事情——在以上案例中，我們的目標(biāo)是打造茁壯成長的團(tuán)隊(duì)——會很困難，但最后會證明這是對團(tuán)隊(duì)最好的投資。
嚴(yán)格控制你的工作時間，堅(jiān)持你的原則，專注你的目標(biāo)，你就會發(fā)現(xiàn)拒絕那些不太適合的機(jī)會要容易許多，你的公司也會從中受益。