(一)生產(chǎn)者、消費者和營銷專業(yè)機構(gòu)
從宏觀角度來看，這些營銷功能是市場營銷過程的一部分——必須由一定的人員來完成，任何一個都不能缺少。在計劃經(jīng)濟中，政府部門會履行其中的一部分功能，其余的功能留給個體生產(chǎn)者和消費者來完成。在市場經(jīng)濟中，所有的營銷功能都由生產(chǎn)者、消費者和一定數(shù)量的營銷專門機構(gòu)來完成。
要知道，不同國家的宏觀營銷制度是會相互作用的。例如，一個國家生產(chǎn)的產(chǎn)品可能要在兩國的中間商和其他專業(yè)機構(gòu)的幫助下出售給其他國家的消費者。在柏林墻推翻后，東德的食物分配問題就證明了這一點。德國的再統(tǒng)一消除了對貿(mào)易上的政治約束，然而消費者仍然面對食物需求緊缺的問題。在東德，沒有足夠的批發(fā)商來供應(yīng)170家Konsum零售連鎖店，這些零售點原來是由政府所有的，而對于西部的那些希望到東德拓展市場的生產(chǎn)者來說，在沒有幫助的情況下，成本太高。然而，西部的Fegut連鎖店看準(zhǔn)了這個機會，在東部建立了一家自動售貨棧來供應(yīng)Konsum店的需求，這家貨棧以低成本從各個不同的生產(chǎn)商那里集聚起所需的各式貨物，而且Fegut又建立了計算機聯(lián)網(wǎng)體系來開展貨棧定時發(fā)單業(yè)務(wù)，進(jìn)而對貨物目錄和貨品發(fā)放進(jìn)行在線管理，甚至用來控制交付。在像Fegut這樣的中間商的幫助下，當(dāng)?shù)氐暮屯鈦淼纳a(chǎn)商可以更好地滿足消費者需要。
(二)營銷專業(yè)機構(gòu)實現(xiàn)某些功能
營銷功能不能僅僅由中間商來執(zhí)行，而且也要由其他一些輔助機構(gòu)——實現(xiàn)除購買和銷售之外的一種或一種以上營銷功能的企業(yè)。這些公司包括廣告代理商，營銷調(diào)查公司，可以獨立進(jìn)行產(chǎn)品檢測的機構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)(ISP)提供商，公共倉庫，運輸公司，通訊公司和金融機構(gòu)(包括銀行)。由于專業(yè)化和規(guī)模經(jīng)濟，這些營銷中介和支持機構(gòu)通常能夠以比生產(chǎn)者和消費者更有效地——既更低的成本——來實現(xiàn)營銷功能。這可以使生產(chǎn)者和消費者有更多的時間從事生產(chǎn)和消費活動。
(三)功能轉(zhuǎn)移與分享
從宏觀角度講，所有的營銷功能都必須由人來實現(xiàn)。但是從微觀角度來看，并不是每一個公司都必須承擔(dān)所有的職能。提供產(chǎn)品不需要履行所有這些職能和服務(wù)。進(jìn)一步來講，不是每個生產(chǎn)水平的產(chǎn)品和服務(wù)都需要所有這些功能。例如“純粹的服務(wù)”——像乘坐飛機——就不需要儲存功能，伹在飛機制造過程中和飛機不在服役時，則是需要儲存功能的。
一些專業(yè)市場營銷機構(gòu)實現(xiàn)所有的營銷功能。其余的則只專注于一兩種營銷功能。例如營銷研究公司，只注重于市場信息功能。更進(jìn)一步，技術(shù)可能使得某一個特定的過程變得更易于實現(xiàn)。例如，購買過程可能需要消費者首先了解相關(guān)的出售者并確定他們的位置。即使這一點可以很容易地通過搜索互聯(lián)網(wǎng)上的黃頁就可以迅速做到。但是購買功能本身卻并沒有消除。需要重點牢記的是：實現(xiàn)營銷功能的職責(zé)可以通過各種方式被轉(zhuǎn)移和集中，但這些功能卻不可能被完全消除。