“做你愛做的事，錢就來了”
2005 年6 月，史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）站在斯坦福體育場的講臺上，準(zhǔn)備向斯坦福大學(xué)的畢業(yè)生們發(fā)表演講。喬布斯穿著牛仔褲和拖鞋，罩著一件畢業(yè)袍，面對23 000 人做了一個簡短的演講，主題是自己人生中的經(jīng)驗教訓(xùn)。演講進(jìn)行到大概三分之一處時，喬布斯提出了下面這條建議：
你需要找到你所愛的東西……成就大事的唯一方法就是熱愛自己所做的事。如果你還沒有找到，那么繼續(xù)找，不要停下來。
演講結(jié)束時，全場起立鼓掌。
雖然喬布斯的致辭涵蓋若干不同的經(jīng)驗教訓(xùn)，但他強調(diào)要做自己熱愛的事情這一點被放到了突出的位置。例如，在有關(guān)此事的官方新聞稿中，斯坦福大學(xué)通訊社報道說，喬布斯“督促畢業(yè)生追求自己的夢想”。
不久，一份非官方的演講視頻被放到了視頻網(wǎng)站上，之后像病毒般傳播開來，并且獲得了超過350 萬的點擊量。后來，斯坦福大學(xué)官方發(fā)布的視頻又獲得了300 萬的點擊量。人們對這兩個視頻的評論集中在“熱愛自己的工作”的重要性上，總結(jié)起來有下面這幾種反應(yīng)：
- “最寶貴的經(jīng)驗就是要找到自己的人生目標(biāo)、追隨內(nèi)心的激情……人生苦短，不能一直做著自以為必須得做的事情?！?/li>
- “追隨自己的激情——人生是給活著的人的?！?/li>
- “激情是生活的動力?！?/li>
- “對自己的工作懷有激情才是最重要的?！?/li>
- “‘不要停下來。’阿門。”
換句話說，在這份演講的數(shù)百萬觀眾當(dāng)中，很多人興奮地看到喬布斯，這位打破常規(guī)思維的大師認(rèn)同了一條極為誘人的、我稱之為“激情假設(shè)”的熱門職業(yè)建議。激情假設(shè)認(rèn)為，要獲得職業(yè)幸福，關(guān)鍵是首先搞清楚自己的激情所在，然后找到一份與這種激情相匹配的職業(yè)。
這個假設(shè)是當(dāng)今美國社會最老生常談的話題之一。我們這代人有幸可以選擇如何度過自己的人生，但從小耳邊就充斥著這種信息：要崇拜那些勇于追隨激情的人，而同情那些安分守己、循規(guī)蹈矩混日子的人。
這種信息無孔不入。要是不信，下次去書店時，你可以花幾分鐘時間瀏覽一下“職場建議”書架。略過簡歷撰寫和面試禮儀方面的指導(dǎo)手冊，沒一本書不在推銷這種激情假設(shè)。這些書有著諸如《職業(yè)匹配：連接自我和理想工作的橋梁》、《做自己： 透過人格類型奧秘，發(fā)現(xiàn)屬于你的完美職業(yè)》之類的書名，并且許諾只需要做幾個人格測試就能找到夢寐以求的工作。最近，一種更具殺傷力的新型激情假設(shè)正傳播開來。它絕望地聲稱：就本質(zhì)而言，傳統(tǒng)的“隔間式工作”（cubicle jobs）是糟糕的；而且，在激情的要求下，個人得自謀生路。這些書有著類似《逃出格子國》這樣的書名。正如一條評論所描述的，這本書“教了一些小竅門來哄自己開心”。
此類書籍以及成千上萬的全職博主、專業(yè)顧問以及繞著職場幸福的核心問題打圈圈還自稱大師的人，全都兜售著同樣的內(nèi)容：要想幸福，你必須追隨自己的激情。正如一位出色的職業(yè)規(guī)劃師告訴我的，“做自己愛做的事，錢就來了”，這已經(jīng)成為職業(yè)咨詢這行實際的座右銘。
然而，這里存在一個問題：撇開這些讓你自我感覺良好的口號，如果我們仔細(xì)研究一下像喬布斯這樣有激情的人物真正是如何開始自己的事業(yè)的，或者問問科學(xué)家們能夠影響職業(yè)幸福感的究竟是什么，那么問題便不那么簡單了。你會開始發(fā)現(xiàn)一些不對的苗頭。稍加推敲，看似言之鑿鑿的激情假設(shè)便土崩瓦解。最后，你會不安地認(rèn)識到：“追隨自己的激情”或許只是個糟糕的建議。
大約是在完成研究生學(xué)業(yè)后的過渡期間，我開始推敲這些苗頭。最后，我徹底否定了激情假設(shè)，并且開始探索哪些方面對打造自己熱愛的工作才是真正重要的。要說明“追隨自己的激情”是個糟糕的建議，也許最好的切入點就是開頭提到的喬布斯的真實故事以及蘋果公司的創(chuàng)立過程。
別聽他說的，看他做的
假如你在蘋果公司創(chuàng)立前見過年輕時的喬布斯，可能就不會把他歸為熱衷于創(chuàng)立科技公司的人。喬布斯曾就讀于里德學(xué)院。這是俄勒岡久負(fù)盛名的文科“飛地”。上學(xué)期間，他留起了長發(fā)，并且養(yǎng)成了光腳走路的習(xí)慣。與同時代的其他科技先知不同，學(xué)生時代的喬布斯對商業(yè)和電子都不怎么感興趣，而是喜歡研究西方歷史和舞蹈，還對東方神秘主義有所涉獵。
入學(xué)一年后，喬布斯輟學(xué)了，但仍在校園里待了一陣子：睡在地板上，去當(dāng)?shù)氐目死毮巧駨R蹭飯吃。他的特立獨行使其成為一個校園名人，用現(xiàn)在的話來說，就是一朵“奇葩”。杰弗里·S·楊在1988 年出版了一本調(diào)查詳盡的傳記《史蒂夫· 喬布斯：過程即是獎勵》。他在書中寫道，喬布斯最終厭倦了靠救濟(jì)生活，并于20 世紀(jì)70 年代初回到加利福尼亞的父母家中，給自己在雅達(dá)利找了一份夜班工作。這家公司之所以引起他的注意，是因為他們登在《圣何塞水星報》上的廣告寫著“好玩又賺錢”。在此期間，喬布斯把時間都花在了雅達(dá)利以及大同農(nóng)場，后者是一家位于舊金山北部的鄉(xiāng)村公社。他曾幾個月沒去雅達(dá)利上班，而是去印度進(jìn)行一場托缽僧式的精神之旅。一回到家，他便去了附近的洛斯阿圖斯禪修中心，開始認(rèn)真修行。
1974 年，在喬布斯從印度返回之后，當(dāng)?shù)匾幻衼啔v克斯· 卡姆拉特的工程師（也是一名企業(yè)家）開了一家叫Call-in Computer的計算機分時服務(wù)公司?？防卣襾硎返俜颉?沃茲尼亞克，想設(shè)計一個終端設(shè)備，用來讓客戶接入他的中央計算機。與喬布斯不同，沃茲尼亞克是個真正的電子高手，他癡迷于科技，而且在大學(xué)里系統(tǒng)地學(xué)過相關(guān)知識。不過，另一方面，沃茲尼亞克對商業(yè)一竅不通。于是，他讓老朋友喬布斯來處理相關(guān)的細(xì)節(jié)安排。一切進(jìn)展得很順利，直到1975 年秋天。那個時候，喬布斯離開了一段時間，因為他要去大同公社?？上麤]告訴卡姆拉特這件事。等回來時，他的位置換成了別人。
講這個故事的原因是，這些行為并不常在熱衷于科技和創(chuàng)業(yè)的人身上出現(xiàn)，然而此時距離喬布斯創(chuàng)立蘋果公司不到一年。換句話說，在創(chuàng)立他那夢幻公司之前，喬布斯是個有點矛盾的年輕人：他追求心靈上的啟迪，而接觸電子行業(yè)不過是為了賺點快錢。
就在這一年的晚些時候，帶著這種心態(tài)的喬布斯偶然迎來了他的人生轉(zhuǎn)機。他注意到，當(dāng)?shù)氐挠嬎銠C迷對套裝電腦的出現(xiàn)感到興奮，因為發(fā)燒友們可以在家里組裝電腦了。對于這種令人興奮的事物，不止他一個人注意到其發(fā)展?jié)摿?。一個雄心勃勃的年輕哈佛大學(xué)學(xué)生看到雜志《大眾電子》的封面上出現(xiàn)了第一臺套裝電腦。后來，他成立了一家公司來給新機器開發(fā)一套BASIC編程語言，并最終輟學(xué)去經(jīng)營事業(yè)。他給他的新公司起名叫“微軟”。
喬布斯竭力讓沃茲尼亞克接受了自己的想法：設(shè)計這種套裝電腦的電路板，然后賣給當(dāng)?shù)氐膼酆谜摺Ｋ麄冏畛醮蛩忝繅K板子花25 美元去做，然后以50 美元賣掉。喬布斯總共想賣100 塊。這樣一來，除去板子的印制成本以及最初的1 500 美元設(shè)計費，他們還能小賺1 000 美元。不管是沃茲尼亞克還是喬布斯，他們都沒有丟下正常工作，這完全是他們在業(yè)余時間搞的一個低風(fēng)險項目。
但是，從這一刻起，故事便迅速向傳奇方向發(fā)展。喬布斯光腳來到了字節(jié)商店（Byte Shop）。這是保羅· 特雷爾在山景城開的一家具有先鋒意義的電腦店。喬布斯向特雷爾推銷電路板。特雷爾不想要純電路板，但他說會買組裝好的電腦。每臺電腦出500 美元，而且要50 臺，盡快發(fā)貨。喬布斯迫不及待地抓住這個賺大錢的機會，開始四處借錢、籌集啟動資金。正是這個不期而遇的“蘋果”砸中了喬布斯的腦袋——蘋果公司誕生了。正如楊所強調(diào)的：“他們的計劃很謹(jǐn)慎，都是些小打小鬧。他們并不夢想著征服整個世界?！?/p>
“追隨自己的激情”是危險的
與大家分享喬布斯故事的細(xì)枝末節(jié)，是因為細(xì)節(jié)事關(guān)能否找到讓人有成就感的工作。假如年輕時的喬布斯接受了他自己的建議，并且決心只做自己熱愛的工作，那么我們今天可能就會看到洛斯阿圖斯禪修中心多了一位廣受歡迎的老師；但他并沒有聽從這個簡單的建議。毫無疑問，蘋果公司的誕生并不是出于激情，而是出于一個幸運的轉(zhuǎn)機，是 “小打小鬧”結(jié)出的意外的碩果。
我毫不懷疑喬布斯最后對他的工作產(chǎn)生了激情：如果看過他那些著名的主題演講，你會看到一位顯然熱愛自己工作的人。然而這又如何呢?
所有的一切告訴我們的只不過是，能享受自己所做的事情，這很好。這條建議雖說不錯，但也近乎廢話，并不能幫助解答那個我們真正關(guān)心的、迫切需要解決的問題：如何找到我們最終會熱愛的工作?我們應(yīng)該像喬布斯那樣拒絕停留在一個固定的職業(yè)上，轉(zhuǎn)而嘗試大量的小型方案，然后等其中一個突然成功?在一個大的領(lǐng)域進(jìn)行探索重要么?怎樣知道何時該堅持、何時該放棄某個項目?換句話說，喬布斯的故事回答了某些問題，卻產(chǎn)生了更多的問題。也許唯一明確的是，至少對喬布斯而言，“追隨自己的激情”這條建議并不是特別有用。
激情思維的邏輯
“專注于尋找‘我到底是誰’這個問題的答案，并將其與自己真正熱愛的工作相聯(lián)系，(人們)通過這種方式而不斷進(jìn)步?！辈?· 布朗森(Po Bronson)2002 年在《快公司》雜志(Fast Company)上發(fā)表了這句宣言。
這聽起來應(yīng)該很耳熟，因為它正是聽從激情假設(shè)的人所給出的建議。因此，讓我們把布朗森所贊同的這種對待工作的方式稱為激情思維。
激情思維則關(guān)注世界能給自己帶來什么，而與之相反，工匠思維關(guān)注自己能給世界帶來什么。
大多數(shù)人是用前一種思維方式來對待自己的職業(yè)生涯。
我不喜歡激情思維有兩條原因。這里的意思是，除了“激情思維建立在錯誤的前提之上”這個事實之外，還有兩條原因。
首先，假如只關(guān)注工作能給自己帶來什么，這會讓你極其注意工作中自己所不喜歡的方面，從而導(dǎo)致自己長期處于不幸福的狀態(tài)。初級職位尤其如此，因為從職責(zé)上來說，這些職位不會被分配太多有挑戰(zhàn)性的項目以及自主權(quán)——這些是以后的事情。如果你帶著激情思維進(jìn)入職場，那么分配給你的那些煩人的任務(wù)，或是在公司官僚體系中遇到的挫折，都會讓你應(yīng)付不過來。
更嚴(yán)重的是驅(qū)動激情思維的深層次問題，即“我是誰”以及“我真正熱愛什么”，基本上沒有確定的答案?！斑@才是真正的自我嗎”和“我熱愛這個嗎”這樣的問題很少能簡單地回答“是”或者“不是”。
換句話說，激情思維幾乎保證會讓你永遠(yuǎn)處于不滿和困惑的狀態(tài)。這也許解釋了為什么布朗森在他的“求職圣經(jīng)”《這輩子，你該做什么?》(What Should I Do With My Life?)中開頭就承認(rèn)：“書中的每個人都經(jīng)歷過一種感覺，那就是，他們錯過了享受生活的機會?！?/p>
本文摘編自職場管理書籍《優(yōu)秀到不能忽視》一書