前幾天碰到一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的人，負(fù)責(zé)公司負(fù)責(zé)新媒體運(yùn)營(yíng)，這個(gè)人的主要工作就是負(fù)責(zé)公司的一個(gè)微信公眾號(hào)的內(nèi)容撰寫(xiě)，內(nèi)容發(fā)布，以及推廣閱讀量，以及增粉。
仔細(xì)想想事情還挺多的，因?yàn)槊刻於家獙?xiě)一篇，這個(gè)很多專(zhuān)業(yè)的記者也無(wú)法做到這個(gè)水平，但是這個(gè)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人很負(fù)責(zé)，每天加班加點(diǎn)寫(xiě)完文章，每天還會(huì)把文章推廣到很多微信群里。
看著挺辛苦的，不知道做著是否辛苦？因?yàn)槊刻煲影?，還要寫(xiě)，當(dāng)然還有一個(gè)原因就是老板是一個(gè)控制欲非常強(qiáng)的人，寫(xiě)的文章要按照老板的思維模式去 寫(xiě)，如果讓我自己腦補(bǔ)下這個(gè)狀態(tài)，我會(huì)覺(jué)得這是一個(gè)非常痛苦的事情，體力累，心累，就像你在按照別人的思維做一件你不喜歡的事情。
但是從這個(gè)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人身上看到的是，她并不覺(jué)得累，每天按部就班的重復(fù)這這些工作。雖然運(yùn)營(yíng)的這個(gè)每篇文章的閱讀量連150都不到，不過(guò)，她依舊把文章排版的很好，每天按時(shí)推送。
我總感覺(jué)自己是無(wú)法忍受的，我想別人應(yīng)該也無(wú)法忍受，因?yàn)槟闾焯炜啾频墓ぷ?，一點(diǎn)效果卻沒(méi)有，不僅一點(diǎn)效果還沒(méi)有，還要承受著巨大的老板的思維模式 控制力，這個(gè)何等的痛苦啊。雖然目前看起來(lái)這個(gè)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人沒(méi)有抱怨和情緒，我想以后有一天終究會(huì)爆發(fā)出來(lái)。果不其然，忽然有一天，在她經(jīng)常推廣的微信群 里，這個(gè)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人大哭起來(lái)，說(shuō)著要辭職，還說(shuō)著老板的各種壞話，一把鼻涕一把淚，全然忘記了這個(gè)只是個(gè)微信群。
我想人之所以會(huì)失態(tài)到這樣的地步，肯定是經(jīng)受了太多的壓抑和折磨，而這些痛苦和累一直沒(méi)有機(jī)會(huì)發(fā)泄，被老板和員工的這種之間的等級(jí)壓迫著，無(wú)法釋放，直到要辭職的那一刻，這種關(guān)系被打破，她才有勇氣全部發(fā)泄出來(lái)。
事情的結(jié)局怎么樣？這個(gè)負(fù)責(zé)人到底有沒(méi)有辭職？我想這些都是不重要的，最重要的是我們能看出這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的”笨”。只有太笨了，才會(huì)勞而無(wú)功，這些”笨”的問(wèn)題主要是由于對(duì)自媒體的不專(zhuān)業(yè)，以及老板的控制欲造成的。
具體主要體現(xiàn)在以下四點(diǎn)：
第一：公眾號(hào)沒(méi)有明確的定位
這個(gè)公眾號(hào)沒(méi)有明確的定位，雖然在我后來(lái)問(wèn)了運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人以后說(shuō)是有定位，但是文章內(nèi)容基本上和其負(fù)責(zé)人所說(shuō)的定位，基本沒(méi)啥關(guān)系，比如定位是讀書(shū)的評(píng)論，但是卻是什么文章，什么熱點(diǎn)事件都發(fā)文章，很明顯和讀書(shū)評(píng)論的定位有點(diǎn)遠(yuǎn)。
還有就是定位不夠細(xì)分，讀書(shū)評(píng)論是一個(gè)很大的范疇，是科技讀書(shū)評(píng)論，還是文藝的評(píng)論，還是哲學(xué)的評(píng)論？總之，過(guò)大的定位范疇，相當(dāng)于沒(méi)有定位，所以寫(xiě)起文章來(lái)，也是信馬由韁。
內(nèi)容和定位沒(méi)有關(guān)系，或者定位不精確，都會(huì)造成用戶的流失，真正喜歡讀文藝型評(píng)論的粉絲不喜歡讀，真正喜歡讀科技的也不喜歡讀，因?yàn)榉劢z無(wú)法接受一個(gè)文藝評(píng)論的媒體，某一天忽然冒出一篇科技文章評(píng)論或者百度的事件評(píng)論。
第二：內(nèi)容不夠深入
這個(gè)負(fù)責(zé)人運(yùn)營(yíng)了很長(zhǎng)時(shí)間公眾號(hào)，閱讀量卻是很少，為什么？雖然有些文章屬于追隨熱點(diǎn)，但是閱讀量卻是很低。我看了下文章內(nèi)容，主要還是太淺，所謂淺就是文章只是對(duì)一些事件的敘述，并沒(méi)有深入的打動(dòng)粉絲的觀點(diǎn)。
有句話叫，言之無(wú)文，行而不遠(yuǎn)，意思就是如果文章沒(méi)有明確的觀點(diǎn)，也不會(huì)有好的傳播。所以寫(xiě)一篇文章要入木三分，要有明確的觀點(diǎn)，如果只是一篇敘述文章或者水文，自然沒(méi)多少人愿意看。
第三：不會(huì)運(yùn)營(yíng)推廣
運(yùn)營(yíng)自媒體不僅要有內(nèi)容，有觀點(diǎn)，還要會(huì)推廣運(yùn)營(yíng)。這個(gè)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人屬于新手，對(duì)自媒體運(yùn)營(yíng)推廣不專(zhuān)業(yè)，老板we不專(zhuān)業(yè)，所以在運(yùn)營(yíng)推廣方面，只能”發(fā)發(fā)微信群”，這種過(guò)于單調(diào)的推廣方式，實(shí)在是杯水車(chē)薪。
在自媒體”紅?！钡慕裉欤朐俜值囊环莞?，取得一些成就，增加一些閱讀量，就需要多個(gè)方面，多個(gè)渠道，對(duì)文章進(jìn)行推廣，可以多開(kāi)自幾個(gè)自媒體渠道，這樣才能覆蓋更多的用戶，帶來(lái)更多的閱讀量，否則只是發(fā)幾個(gè)微信群，真是沒(méi)什么用。
第四：老板的思維限制
運(yùn)營(yíng)一個(gè)自媒體，在內(nèi)容上不應(yīng)該被限制太多，”如果總是按照老板的想法來(lái)寫(xiě)”就會(huì)有很大的問(wèn)題，如果老板很懂自媒體倒是很好，關(guān)鍵是老板不懂，負(fù)責(zé)人也不懂，這個(gè)時(shí)候負(fù)責(zé)人還要按照老板的思維去者文章，真是五十步和百步，沒(méi)啥差別。
當(dāng)下很多老板思維固執(zhí)，迂腐，控制欲強(qiáng)，大多都是無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的，雖然在短時(shí)間內(nèi)還看不出來(lái)問(wèn)題，但是遲早會(huì)把公司做死的，看看曾經(jīng)的豆瓣，天涯就知道，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)app流行的大潮中，你還在抱著過(guò)去的pc網(wǎng)站不松手，陶醉于過(guò)去的成功，那只是躺在過(guò)去的輝煌上坐吃山空，看看曾經(jīng)輝煌的豆瓣就知道，App都火了三四年了，豆瓣才”姍姍來(lái)遲”的推出自己的app，這樣守舊的思維，怎么可能守住用戶，怎么可能抓住機(jī)會(huì)。
跟著守舊，迂腐的老板不會(huì)有什么做為，看看當(dāng)下成功的那些老板，馬云，李彥宏，馬化騰等都是高瞻遠(yuǎn)矚，雖然公司已經(jīng)足夠成功，但仍舊怕”落伍”，怕被時(shí)代拋棄。所以說(shuō)，控制欲強(qiáng)，迂腐的老板不僅讓員工沒(méi)有發(fā)展機(jī)會(huì)，也會(huì)讓公司走向死亡。
在當(dāng)下干貨泛濫的時(shí)代里，創(chuàng)業(yè)公司如果不能及時(shí)學(xué)習(xí)，順勢(shì)而為，終究一天會(huì)”笨”死的。