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家族企業(yè)傳承難:只有3%的家族企業(yè)能傳到四代

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家族企業(yè)傳承難:只有3%的家族企業(yè)能傳到四代

一家企業(yè)是否真正成功,取決于主要領(lǐng)導(dǎo)人離去后,企業(yè)是否還能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,焦點(diǎn)在于能否順利實(shí)現(xiàn)新老交接、順利交權(quán)。這個問題是中外企業(yè)的難題,外國的企業(yè)歷史發(fā)展長一些,有經(jīng)驗(yàn)可資借鑒,中國的企業(yè)雖然時間短,也有好的模式可給我們啟示。結(jié)合中外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、管理規(guī)律和中國國情,我們還是可以找到一些解決問題的方法。

說到底,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的接替問題,實(shí)際是如何將人治與法治結(jié)合的問題。人治方面主要是考察“德”,其中最重要的是考察他能否傳承企業(yè)的文化和理念、基本價值觀,這一點(diǎn)必須掌握在可靠人的手里。不管選“內(nèi)人”還是“外人”,首先要選的是符合企業(yè)價值觀的人,如果動搖了這點(diǎn),就動搖了企業(yè)的根本。其次才是操作層面的技術(shù)人才,拿中國歷代帝王用人的話來說,就是“內(nèi)圈用德,外圈用才”。法治是指企業(yè)要建立一套培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和管理力的機(jī)制與制度,確保企業(yè)家產(chǎn)生的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ),使企業(yè)在公平競爭中形成源源不斷的接班人團(tuán)隊(duì)。馮侖說,他希望私營企業(yè)的選人體制能夠逐步改變成讓制度來選人。在事業(yè)傳承上,企業(yè)家面對的不應(yīng)是具體的某個人,而應(yīng)是所有人。

美國相關(guān)研究表明,約70%的家族企業(yè)難以傳到下一代,88%的家族企業(yè)不能傳到第三代,只有3%的家族企業(yè)能夠傳到第四代及以后。家族企業(yè)的發(fā)展方向是向?qū)I(yè)團(tuán)隊(duì)治理轉(zhuǎn)變,一般須經(jīng)歷三代。目前,歐美一些“百年老店”的家族企業(yè)多由專業(yè)團(tuán)隊(duì)治理。

與歐美家族企業(yè)上百年的歷史相比,中國私營企業(yè)資格老的也就二十多年歷史,多數(shù)只有十多年歷史,基本上仍由創(chuàng)業(yè)者把持經(jīng)營大權(quán),比如楊國強(qiáng)、宋衛(wèi)平等。從發(fā)展階段上分析,這些家族制企業(yè)仍處于利大于弊的時期,諸多矛盾尚未集中爆發(fā),甚至還因?yàn)槌晒ι鲜腥谫Y而獲得快速發(fā)展。

華人企業(yè)大多活不過三代。美國學(xué)者福山把華人企業(yè)的發(fā)展分為三階段。第一階段是由一個有權(quán)威、創(chuàng)新精神、冒險精神的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦了一家企業(yè),這個企業(yè)可能做得有聲有色,非常成功。

到第二階段,老爺子要退休了,兒子們之間就要為接班的問題發(fā)生紛爭,企業(yè)很可能會四分五裂。運(yùn)氣好的企業(yè),其中有一個兒子繼承了創(chuàng)業(yè)者的位置,就發(fā)展到了第三階段。

在第三階段,西方的好多企業(yè)如果已成為一個大型化的企業(yè),就進(jìn)入管理的職業(yè)化階段,即由市場上雇來的職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)進(jìn)行控制和管理。但是很多華人企業(yè)由于不能夠進(jìn)行這樣的職業(yè)化管理,所以到第三階段就走向滅亡。這就形成了所謂的公司不斷產(chǎn)生、不斷消亡的過程。

華人企業(yè)為什么沒有世界品牌?一個重要的原因是它的壽命太短。一家企業(yè)要創(chuàng)造品牌需要幾十年甚至上百年的歷史,如果僅僅存活十年、八年,很難成為一個世界品牌。
為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢?根據(jù)福山在《信任》一書中的解釋,因?yàn)槿A人社會是一個低信任度的社會,華人企業(yè)家只信任與自己有血緣關(guān)系的人,而不信任家族和家族以外的人,所以沒有形成職業(yè)經(jīng)理人階層,也就形不成大企業(yè)。

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