那些曾經(jīng)致力于在庫存管理、改善經(jīng)營效率這樣一些領域里追求成本削減策略的企業(yè)，現(xiàn)在也開始把關注資源和努力的焦點重新集中在如此基本、如此初步，以及如此簡單的話題上：成長。
今天，整個中國的企業(yè)看上去仿佛繼續(xù)在削減成本策略(也可以稱為削減規(guī)模、外部協(xié)作、重新制作)和成長之間徘徊，它們一方面渴望成長，但是另一方面又跳不出成本削減的巢臼，它們總是在這二者之間顧此失彼。在這樣的背景下創(chuàng)造出來的只能是混亂，而不是平衡。其實，在成長和成本之間保持平衡的概念非常簡單、明了，但是，組織的領導人卻經(jīng)常會追求其中之一，而完全忘記其它，這種情景總是讓我們感到吃驚。
那么，成長為什么會變得如此熱門?對你和你的公司而言，它究竟意味著什么?以下為你提供了使你的企業(yè)實現(xiàn)成長的6條非常好的理由。
成長與價值之間的直接聯(lián)系。
快速成長的公司往往被視為是有魅力的，因為他們能夠獲得高比率的利益回報。與此相反，慢速成長的公司經(jīng)常被視為是毫無生氣的、落伍的、與世隔絕的；他們由此而得到的評價產(chǎn)生于他們的低收益率。因此，經(jīng)理們在考慮如何使自己的企業(yè)得到成長的問題時，普遍會感到巨大的壓力。今天的投資人更愿意把資金押在那些通過銷售額的增加，而不是通過削減成本來改善和增加企業(yè)底線利潤的公司身上。
由Mercer管理咨詢顧問公司進行的一項最新研究表明，快速成長的公司在創(chuàng)造利潤方面持續(xù)地超出緩慢成長的公司。特別是，在過去的5年時間里，成長型公司為股東產(chǎn)生出的利潤回報年平均達到19％以上，而與此形成鮮明對照的是，那些緩慢成長的公司平均年利潤率只有5％左右，更不用提那些零成長或負成長的公司。與那些更注重通過削減成本來實現(xiàn)利潤的公司相比，注重從收入增長中產(chǎn)生利潤的公司可以更好地保持長期持續(xù)的利潤。許多龍頭企業(yè)的成功軌跡明白無誤地向我們表明，銷售和利潤的持續(xù)增長，是為股東創(chuàng)造價值和實現(xiàn)其它經(jīng)營目標的最基本的需要。愛默森電子公司的前首席執(zhí)行官恰克·克宋特是一位清楚地了解驅動長期成長價值的道理的管理人。他對愛默森電子公司重新進行了調整，使公司從原來崇尚削減成本機制的普通公司轉變成一個成長的贏家。他評論說：“我們(過去)受到了如此多的成本底線導向的影響， 以至于我們抑制了自己的成長。我們總是在不停地削減、削減、削減……但是這條削減成本的道路迄今為止并沒有讓我們走得更遠?！?/p>
規(guī)模經(jīng)濟。
成長對提高組織規(guī)模的影響是非常直接的。一個企業(yè)的規(guī)模越大，它所能實現(xiàn)的規(guī)模經(jīng)濟效益也就越大。規(guī)模經(jīng)濟能夠導致多種形式的成本下降，比如說，由于規(guī)模經(jīng)濟能夠獲得更大的生產(chǎn)便利，因此也就能夠獲得更大的效率；比如說，由于規(guī)模經(jīng)濟采購的原材料數(shù)量更大，價格及結算方式會更優(yōu)惠。我們能夠從許多行業(yè)里清楚地看到改善規(guī)模經(jīng)濟所產(chǎn)生的影響，比如說，藥品生產(chǎn)行業(yè)和電子通信行業(yè)。改善員工的土氣。我們所有的人都希望在一個不斷獲勝的團隊里工作，因為在一個成長型公司里工作所能得到的回報，肯定要比在一個停滯的公司里工作所得到的回報多得多。簡單地說，能夠為一家成長型公司工作對員工具有更大的吸引力。我最近與caterpillar工業(yè)公司快速成長部的員工進行了多次交淡。該部門的經(jīng)理告訴我說，她的員工每一天都期待著去上班，因為他們感到自己的企業(yè)中存在著太多的個人成長機會。她的話告訴了我這樣一個基本事實：這個部門員工的工作態(tài)度表明，他們認為自己的工作是一件值得自豪的事情，因為他們把自己視為是企業(yè)的主人。
成長還能為員工提供范圍廣泛的晉升和個人發(fā)展的機會。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，新的管理層不可避免地會被創(chuàng)造出來，其結果是，企業(yè)需要更多的經(jīng)理。這為個人成長和提高個人收入刨造了機會。在快速成長的發(fā)展態(tài)勢中，這不僅僅指的是現(xiàn)有的員工能夠普遍提高工資水平，它還意味著快速成長型公司在吸引外部人才為其工作方面，具有更大的誘惑力。
管理層的生活質量。
如果你在股東會議上向會議參加者作經(jīng)營工作報告，你是更愿意說明你在上一個季度是如何減低成本的，還是更愿意闡述在上一個季度里，你是如何使利潤大幅度上升的?成長型公司的經(jīng)理們與公司的股東、董事會和員工之間很少會有什么沖突，他們的工作業(yè)績得到肯定，他們之間的人際關系更融洽、更和諧，他們的生活質量更高。
規(guī)模與實力。
與規(guī)模較小的公司相比，公司的規(guī)模越大，實力就越雄厚。較大的企業(yè)能夠承受得住較大的打擊，能夠在受到打擊的第二天再全部從頭來過。而規(guī)模較小的企業(yè)往往會被這樣的打擊打垮，從此一蹶不振。就像杰克·韋爾奇所說的那樣：“規(guī)模給予我們的另一個很大的優(yōu)勢是，我們所擁有的規(guī)模和豐富的資源使得我們能夠經(jīng)受住更頻繁的打擊，經(jīng)受更多的折騰和搖擺；可以去接受更多的實驗。與規(guī)模較小的公司不同，我們可以不時地犯點錯誤，然后再重新開始?！?/p>
吸引人才的能力。
成長型公司擁有能夠吸引到頂尖高手的優(yōu)勢。那些超一流的人才更多地被吸引到成長型公司來，因為這樣的公司為他們個人的進步提供了更大的挑戰(zhàn)空間和最佳的個人發(fā)展機會。Hewlett—Packard公司的人力資源管理立場是，“為了吸引和留住高素質的人才，保持成長是極為關鍵的。這些才華橫溢的人，只愿意與那些能夠為他們個人的未來進步提供相當可觀的機會的公司保持一致。而只有成長型公司才能夠做到這一點，因為這樣的公司具有更大的機會和更多的挑戰(zhàn)?！?/p>
成長型公司的工作氛圍是充滿活力的。為此，不妨試問你自己，你是更愿意在一個關注可能性的公司里工作，還是更愿意在一個關注限制性的公司里工作?