那些曾經(jīng)致力于在庫(kù)存管理、改善經(jīng)營(yíng)效率這樣一些領(lǐng)域里追求成本削減策略的企業(yè)，現(xiàn)在也開始把關(guān)注資源和努力的焦點(diǎn)重新集中在如此基本、如此初步，以及如此簡(jiǎn)單的話題上：成長(zhǎng)。
今天，整個(gè)中國(guó)的企業(yè)看上去仿佛繼續(xù)在削減成本策略(也可以稱為削減規(guī)模、外部協(xié)作、重新制作)和成長(zhǎng)之間徘徊，它們一方面渴望成長(zhǎng)，但是另一方面又跳不出成本削減的巢臼，它們總是在這二者之間顧此失彼。在這樣的背景下創(chuàng)造出來(lái)的只能是混亂，而不是平衡。其實(shí)，在成長(zhǎng)和成本之間保持平衡的概念非常簡(jiǎn)單、明了，但是，組織的領(lǐng)導(dǎo)人卻經(jīng)常會(huì)追求其中之一，而完全忘記其它，這種情景總是讓我們感到吃驚。
那么，成長(zhǎng)為什么會(huì)變得如此熱門?對(duì)你和你的公司而言，它究竟意味著什么?以下為你提供了使你的企業(yè)實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)的6條非常好的理由。
成長(zhǎng)與價(jià)值之間的直接聯(lián)系。
快速成長(zhǎng)的公司往往被視為是有魅力的，因?yàn)樗麄兡軌颢@得高比率的利益回報(bào)。與此相反，慢速成長(zhǎng)的公司經(jīng)常被視為是毫無(wú)生氣的、落伍的、與世隔絕的；他們由此而得到的評(píng)價(jià)產(chǎn)生于他們的低收益率。因此，經(jīng)理們?cè)诳紤]如何使自己的企業(yè)得到成長(zhǎng)的問(wèn)題時(shí)，普遍會(huì)感到巨大的壓力。今天的投資人更愿意把資金押在那些通過(guò)銷售額的增加，而不是通過(guò)削減成本來(lái)改善和增加企業(yè)底線利潤(rùn)的公司身上。
由Mercer管理咨詢顧問(wèn)公司進(jìn)行的一項(xiàng)最新研究表明，快速成長(zhǎng)的公司在創(chuàng)造利潤(rùn)方面持續(xù)地超出緩慢成長(zhǎng)的公司。特別是，在過(guò)去的5年時(shí)間里，成長(zhǎng)型公司為股東產(chǎn)生出的利潤(rùn)回報(bào)年平均達(dá)到19％以上，而與此形成鮮明對(duì)照的是，那些緩慢成長(zhǎng)的公司平均年利潤(rùn)率只有5％左右，更不用提那些零成長(zhǎng)或負(fù)成長(zhǎng)的公司。與那些更注重通過(guò)削減成本來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的公司相比，注重從收入增長(zhǎng)中產(chǎn)生利潤(rùn)的公司可以更好地保持長(zhǎng)期持續(xù)的利潤(rùn)。許多龍頭企業(yè)的成功軌跡明白無(wú)誤地向我們表明，銷售和利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)，是為股東創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)其它經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最基本的需要。愛默森電子公司的前首席執(zhí)行官恰克·克宋特是一位清楚地了解驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)期成長(zhǎng)價(jià)值的道理的管理人。他對(duì)愛默森電子公司重新進(jìn)行了調(diào)整，使公司從原來(lái)崇尚削減成本機(jī)制的普通公司轉(zhuǎn)變成一個(gè)成長(zhǎng)的贏家。他評(píng)論說(shuō)：“我們(過(guò)去)受到了如此多的成本底線導(dǎo)向的影響， 以至于我們抑制了自己的成長(zhǎng)。我們總是在不停地削減、削減、削減……但是這條削減成本的道路迄今為止并沒(méi)有讓我們走得更遠(yuǎn)。”
規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
成長(zhǎng)對(duì)提高組織規(guī)模的影響是非常直接的。一個(gè)企業(yè)的規(guī)模越大，它所能實(shí)現(xiàn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益也就越大。規(guī)模經(jīng)濟(jì)能夠?qū)е露喾N形式的成本下降，比如說(shuō)，由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)能夠獲得更大的生產(chǎn)便利，因此也就能夠獲得更大的效率；比如說(shuō)，由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)采購(gòu)的原材料數(shù)量更大，價(jià)格及結(jié)算方式會(huì)更優(yōu)惠。我們能夠從許多行業(yè)里清楚地看到改善規(guī)模經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的影響，比如說(shuō)，藥品生產(chǎn)行業(yè)和電子通信行業(yè)。改善員工的土氣。我們所有的人都希望在一個(gè)不斷獲勝的團(tuán)隊(duì)里工作，因?yàn)樵谝粋€(gè)成長(zhǎng)型公司里工作所能得到的回報(bào)，肯定要比在一個(gè)停滯的公司里工作所得到的回報(bào)多得多。簡(jiǎn)單地說(shuō)，能夠?yàn)橐患页砷L(zhǎng)型公司工作對(duì)員工具有更大的吸引力。我最近與caterpillar工業(yè)公司快速成長(zhǎng)部的員工進(jìn)行了多次交淡。該部門的經(jīng)理告訴我說(shuō)，她的員工每一天都期待著去上班，因?yàn)樗麄兏械阶约旱钠髽I(yè)中存在著太多的個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。她的話告訴了我這樣一個(gè)基本事實(shí)：這個(gè)部門員工的工作態(tài)度表明，他們認(rèn)為自己的工作是一件值得自豪的事情，因?yàn)樗麄儼炎约阂暈槭瞧髽I(yè)的主人。
成長(zhǎng)還能為員工提供范圍廣泛的晉升和個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，新的管理層不可避免地會(huì)被創(chuàng)造出來(lái)，其結(jié)果是，企業(yè)需要更多的經(jīng)理。這為個(gè)人成長(zhǎng)和提高個(gè)人收入刨造了機(jī)會(huì)。在快速成長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)中，這不僅僅指的是現(xiàn)有的員工能夠普遍提高工資水平，它還意味著快速成長(zhǎng)型公司在吸引外部人才為其工作方面，具有更大的誘惑力。
管理層的生活質(zhì)量。
如果你在股東會(huì)議上向會(huì)議參加者作經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，你是更愿意說(shuō)明你在上一個(gè)季度是如何減低成本的，還是更愿意闡述在上一個(gè)季度里，你是如何使利潤(rùn)大幅度上升的?成長(zhǎng)型公司的經(jīng)理們與公司的股東、董事會(huì)和員工之間很少會(huì)有什么沖突，他們的工作業(yè)績(jī)得到肯定，他們之間的人際關(guān)系更融洽、更和諧，他們的生活質(zhì)量更高。
規(guī)模與實(shí)力。
與規(guī)模較小的公司相比，公司的規(guī)模越大，實(shí)力就越雄厚。較大的企業(yè)能夠承受得住較大的打擊，能夠在受到打擊的第二天再全部從頭來(lái)過(guò)。而規(guī)模較小的企業(yè)往往會(huì)被這樣的打擊打垮，從此一蹶不振。就像杰克·韋爾奇所說(shuō)的那樣：“規(guī)模給予我們的另一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)是，我們所擁有的規(guī)模和豐富的資源使得我們能夠經(jīng)受住更頻繁的打擊，經(jīng)受更多的折騰和搖擺；可以去接受更多的實(shí)驗(yàn)。與規(guī)模較小的公司不同，我們可以不時(shí)地犯點(diǎn)錯(cuò)誤，然后再重新開始?！?/p>
吸引人才的能力。
成長(zhǎng)型公司擁有能夠吸引到頂尖高手的優(yōu)勢(shì)。那些超一流的人才更多地被吸引到成長(zhǎng)型公司來(lái)，因?yàn)檫@樣的公司為他們個(gè)人的進(jìn)步提供了更大的挑戰(zhàn)空間和最佳的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)。Hewlett—Packard公司的人力資源管理立場(chǎng)是，“為了吸引和留住高素質(zhì)的人才，保持成長(zhǎng)是極為關(guān)鍵的。這些才華橫溢的人，只愿意與那些能夠?yàn)樗麄儌€(gè)人的未來(lái)進(jìn)步提供相當(dāng)可觀的機(jī)會(huì)的公司保持一致。而只有成長(zhǎng)型公司才能夠做到這一點(diǎn)，因?yàn)檫@樣的公司具有更大的機(jī)會(huì)和更多的挑戰(zhàn)?！?/p>
成長(zhǎng)型公司的工作氛圍是充滿活力的。為此，不妨試問(wèn)你自己，你是更愿意在一個(gè)關(guān)注可能性的公司里工作，還是更愿意在一個(gè)關(guān)注限制性的公司里工作?