經(jīng)理人質(zhì)疑其組織中有關(guān)創(chuàng)業(yè)的問題是常有的事。一些人擔(dān)心開展創(chuàng)業(yè)的難度和影響；另一些人不相信創(chuàng)業(yè)能適用于公司且對(duì)大公司有意義。這些懷疑論要追溯到由來已久的關(guān)于創(chuàng)業(yè)的神話。這些神話已經(jīng)歷了多年發(fā)展，反映了創(chuàng)業(yè)方面的知識(shí)和研究的欠缺。創(chuàng)業(yè)作為一個(gè)研究領(lǐng)域正在顯現(xiàn)，而且“傳統(tǒng)觀點(diǎn)”將一直占上風(fēng)，直到被新的研究成果所清除。牢記這點(diǎn)非常重要。下面列出了10個(gè)著名的創(chuàng)業(yè)神話，并解釋了為什么每個(gè)神話都是不準(zhǔn)確和不完整的。
1.“創(chuàng)業(yè)者是天生的，不是后天培養(yǎng)的”
一個(gè)長(zhǎng)期盛行的觀念是，創(chuàng)業(yè)者的才能不是后天培養(yǎng)或?qū)W習(xí)的，他們一出生就具有這些特性。這是不正確的。與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的關(guān)鍵特性，包括成就動(dòng)機(jī)、進(jìn)取心、首創(chuàng)精神、驅(qū)動(dòng)力、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的欲望、無畏流言、自信等。然而，現(xiàn)在人們意識(shí)到，這些品質(zhì)和特征極大地受環(huán)境條件(如家庭、工作、同齡人、社會(huì))的影響，而且我們每個(gè)個(gè)體都具有巨大的創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)。幫助人們認(rèn)識(shí)并發(fā)揮自己的創(chuàng)業(yè)特質(zhì)是一個(gè)挑戰(zhàn)。
2.“創(chuàng)業(yè)者一定是發(fā)明者”
創(chuàng)業(yè)者一定是發(fā)明者的觀點(diǎn)，是誤解和狹隘看法的結(jié)果。雖然許多發(fā)明者是創(chuàng)業(yè)者，但是，眾多創(chuàng)業(yè)者追求各種各樣超越發(fā)明的創(chuàng)新活動(dòng)，或者是將別人的創(chuàng)意資本化。例如，雷·克洛克沒有發(fā)明快餐的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，但是他的創(chuàng)新理念使麥當(dāng)勞成為世界上最大的快餐企業(yè)。進(jìn)一步說，許多創(chuàng)業(yè)理念的創(chuàng)新，體現(xiàn)在運(yùn)作流程、定價(jià)方式、包裝、分銷方法之中，或者是價(jià)值創(chuàng)造的其他手段，但這并不需要發(fā)明新產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)總有某種程度的創(chuàng)新，但創(chuàng)新行為可以采取多種形式。
3.“創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)輪廓或原型”
許多論文和管理書籍提出了成功的創(chuàng)業(yè)者所需具備的特點(diǎn)和技能清單，這些清單既沒有得到驗(yàn)證，也不完整；他們只是基于一些案例研究以及關(guān)于成功人士的研究成果。現(xiàn)在，我們認(rèn)識(shí)到，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)家輪廓很難描繪。環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)本身與創(chuàng)業(yè)者之間相互作用，從而造就不同類型的創(chuàng)業(yè)者輪廓。也就是說，存在各種不同類型的創(chuàng)業(yè)者。成功的創(chuàng)業(yè)者更可能得益于他自身的創(chuàng)業(yè)愿景，而不是他符合某一創(chuàng)業(yè)者輪廓。
4.“成為創(chuàng)業(yè)者，你需要的僅僅是運(yùn)氣”
天時(shí)和地利固然是一種優(yōu)勢(shì)，但是，“機(jī)會(huì)總是青睞有準(zhǔn)備之人”也是同樣適用的諺語。有準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)者抓住機(jī)會(huì)，常?？雌饋硎且环N運(yùn)氣。事實(shí)上，他們是在有充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上去應(yīng)對(duì)各種困境并最終取得成功。運(yùn)氣所體現(xiàn)的實(shí)際上就是一種準(zhǔn)備、決心、渴望、知識(shí)和創(chuàng)新。
5.“創(chuàng)業(yè)者是極端的冒險(xiǎn)家(賭徒)”
風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，是創(chuàng)業(yè)過程的主要元素。然而，公眾關(guān)于大部分創(chuàng)業(yè)者所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的看法是有所扭曲的。盡管看起來創(chuàng)業(yè)者似乎是在拿機(jī)會(huì)賭博，實(shí)際上，他們常常應(yīng)對(duì)的是一些適度風(fēng)險(xiǎn)或累積風(fēng)險(xiǎn)。大部分成功的創(chuàng)業(yè)者會(huì)致力于通過計(jì)劃和準(zhǔn)備使?jié)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)降低或最小化。沒人喜歡冒險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造性地管理風(fēng)險(xiǎn)，以便更好地掌控他們夢(mèng)想的命運(yùn)。
6. “創(chuàng)業(yè)者是學(xué)術(shù)和社會(huì)的另類”
人們相信，創(chuàng)業(yè)者在學(xué)術(shù)上和社會(huì)上是無用的，這是因?yàn)橐恍┕虉?zhí)的企業(yè)家在經(jīng)歷了輟學(xué)和辭職之后建立了成功的企業(yè)。在許多案例中，試圖構(gòu)建典型創(chuàng)業(yè)的輪廓，這種案例已經(jīng)被過分的夸大。事實(shí)上，教育機(jī)構(gòu)和社會(huì)組織過去并沒有了解和認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)者，將他視為公司專業(yè)群體的另類而拋棄。當(dāng)今的創(chuàng)業(yè)者有雙重頭銜，既是富有遠(yuǎn)見變革的代表，又是高效的經(jīng)理人。他在社會(huì)上、經(jīng)濟(jì)上、學(xué)術(shù)上都很擅長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)者，不再是另類(不稱職者)，而是被視為專家。
7.“創(chuàng)業(yè)者需要的是金錢”
創(chuàng)新點(diǎn)子確實(shí)需要資金才能生存，眾多商業(yè)失敗也確實(shí)是由于缺乏充足的資金。然而，許多其他資源，如有能力且協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)、技術(shù)和銷售能力、分銷渠道、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等，對(duì)成功創(chuàng)業(yè)來說，也是必不可少的。金錢并不能確保合適的資源在合適的時(shí)間一起聚集到合適的地點(diǎn)。再者，創(chuàng)業(yè)者也并不擁有所有的資源，他們擅長(zhǎng)借貸、分享、租賃、出租和網(wǎng)絡(luò)所需資源。進(jìn)一步講，有錢并不是阻止失敗的堡壘。因缺乏資金招致創(chuàng)業(yè)失敗常常是其他問題的暗示，例如管理不善、缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)、糟糕的投資、拙劣的規(guī)劃等。對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，金錢是資源，但絕不是余部。
8.“視而不見是創(chuàng)業(yè)者的福氣”
太多計(jì)劃和評(píng)估帶來連續(xù)不斷的問題——過度分析造成麻痹大意，這種神話在如今需求要求周密計(jì)劃和準(zhǔn)備的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)上并不能站住腳。成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素是，界定理念以及風(fēng)險(xiǎn)的力量和不足，構(gòu)建應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的時(shí)間表，通過周密的戰(zhàn)略規(guī)劃化解問題。因此，杰出創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)志，是詳細(xì)周密的規(guī)劃，而不是視而不見。
9.“大多數(shù)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)舉是失敗的”
實(shí)際上，許多創(chuàng)業(yè)者在取得成功之前都會(huì)遭受很多失敗。他們遵循這樣的格言：“有志者事竟成”。事實(shí)上，失敗帶給那些愿意學(xué)習(xí)者以教訓(xùn)，并常常導(dǎo)致失敗后的成功。這就像是走廊原理(一旦有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)者就很容易發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，這被稱為“走廊原理”)。它表明，隨著每一次風(fēng)險(xiǎn)的釋放，新的或意外的機(jī)會(huì)也會(huì)出現(xiàn)。發(fā)明便利貼(Post-it)的3M公司使用了一種黏性小很強(qiáng)的膠水。3M公司沒有丟掉這種膠水，而是專注于尋找便利貼的其他用途，并且在這個(gè)過程中，開發(fā)了數(shù)百萬美元的產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)失敗率的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)被夸大了。事實(shí)上，正如布魯斯·科爾考夫指出，被廣泛接受的高創(chuàng)業(yè)失敗率可能正在誤導(dǎo)公眾。通過追蹤1977年成立的814 000家企業(yè)，科爾考夫發(fā)現(xiàn)，超過50％的企業(yè)在其原所有者或新所有者的名下仍然存活著。此外，28％的企業(yè)自愿關(guān)門，僅僅有18％的企業(yè)在留下未償付債務(wù)的情況下失敗。在公司環(huán)境中，計(jì)劃和產(chǎn)品的成功率也超過50％。
10. “創(chuàng)業(yè)中非組織的、混亂的”
人們傾向于將創(chuàng)業(yè)者視為從背后射擊的持槍歹徒。一些人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者無組織、無紀(jì)律，將循規(guī)蹈矩視為其他人的事。事實(shí)是，創(chuàng)業(yè)者被卷入風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)層面，在這樣的環(huán)境中，他們同時(shí)需要呈現(xiàn)多面形象。因此，創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)典型的有組織的個(gè)體。他們傾向于親自設(shè)計(jì)一種可能詳細(xì)也可能粗略的制度體系，以保持事務(wù)的連續(xù)性，并維持優(yōu)先權(quán)。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)者的制度體系，相對(duì)于偶然觀察者而言，可能顯得奇怪，但它是有效的。
當(dāng)一個(gè)個(gè)體從事創(chuàng)業(yè)事業(yè)之時(shí)，他正在處理未知之事，需要忍受模棱兩可。預(yù)料不到的發(fā)展一直在發(fā)生。成功往往取決于個(gè)體如何對(duì)未知事物做好準(zhǔn)備，以及是否掌控未曾預(yù)料的事物。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)付每日及每周事務(wù)的能力，以及當(dāng)新奇事情發(fā)生、風(fēng)險(xiǎn)不斷增大時(shí)迅速變化的能力，都會(huì)受到其組織才能的強(qiáng)烈影響。規(guī)劃、概要、展望、清單、時(shí)間表、預(yù)算、數(shù)據(jù)庫和PERT圖，是當(dāng)今創(chuàng)業(yè)者放在手邊的工具。
總之，創(chuàng)業(yè)是一種流程管理的規(guī)劃活動(dòng)，包含風(fēng)險(xiǎn)且要求創(chuàng)新，可適用于任何實(shí)際的組織環(huán)境。除此之外，創(chuàng)業(yè)也是一種要求巨大奉獻(xiàn)、持之以恒以及快速適應(yīng)的活動(dòng)。