梵·高的畫、貝多芬的曲、香奈兒的設(shè)計(jì)……這些都是靈感，靈感是我們?cè)诠ぷ骰蛘呱钪型蝗划a(chǎn)生的、富有創(chuàng)造性的想法與思路。這些思路往往是一閃過(guò)的，它就如同曇花一般，雖然偶有重復(fù)，但是卻更多地被人遺忘。不過(guò)，我們也能夠看到那些因?yàn)殪`感迸發(fā)而不斷深入研究所帶來(lái)的創(chuàng)造性的產(chǎn)品，如蘋果公司的杰出創(chuàng)造。
這種出色的職業(yè)靈感，不僅是增進(jìn)工作效率，使自我工作技術(shù)與理念革新的源泉，同時(shí)，也是貫通所學(xué)、所思與所用的主要橋梁。可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開靈感的匯集，而自我職業(yè)發(fā)展的質(zhì)的飛躍，也需要靈感的助跑。
成立于一百多年前的西門子公司，不僅是全球最大的電子、電氣公司，同時(shí)也是備受國(guó)人尊敬與推崇的企業(yè)公民。
在這個(gè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)成為全球許多公司的普遍問(wèn)題的時(shí)代里，西門子卻能夠一直保持著較高的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，這固然與其不失時(shí)機(jī)地移師中國(guó)、準(zhǔn)確地進(jìn)行了市場(chǎng)細(xì)分與進(jìn)行了持續(xù)不斷的技術(shù)開發(fā)有著緊密的聯(lián)系，但是，西門子重視員工靈感的行為，也是其保持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的最大秘密。
早在2000年，西門子便提出了“用靈感點(diǎn)亮生活”的經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)，號(hào)召?gòu)V大員工借助于靈感來(lái)促進(jìn)手機(jī)研發(fā)的創(chuàng)新，使用嶄新的手機(jī)設(shè)計(jì)來(lái)幫助客戶實(shí)現(xiàn)生活夢(mèng)想。后來(lái)，西門子的經(jīng)營(yíng)理念又獲得了新的發(fā)展，并進(jìn)一步倡導(dǎo)了“靈感點(diǎn)亮?xí)r尚”，號(hào)召員工借助于靈感來(lái)創(chuàng)造出更多的時(shí)尚手機(jī)，使廣大客戶的時(shí)尚需求得到滿足。
身為西門子中國(guó)公司的一員，小C早已習(xí)慣了在身邊帶一支筆、一個(gè)小本子。他說(shuō)，這不僅僅是為了自己在每周的靈感盤點(diǎn)大會(huì)上能夠有所發(fā)言，同時(shí)更是留住靈感的關(guān)鍵：“靈感往往出現(xiàn)在一瞬間，如果沒有當(dāng)場(chǎng)記下，那么，我可能就一輩子都不會(huì)再想起它了，”小C說(shuō)，像他一樣隨身攜帶紙筆的員工在西門子比比皆是，“沒有人愿意為了一時(shí)的懶惰，丟失了寶貴的靈感”。
你可能會(huì)對(duì)西門子這樣的經(jīng)營(yíng)理念不屑一顧，同時(shí)也認(rèn)為，靈感并沒有那么重要，或許，你是那種認(rèn)為分析與總結(jié)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和不斷開發(fā)新技術(shù)才是最佳的職場(chǎng)生存與企業(yè)發(fā)展之道，而像靈感這樣虛無(wú)縹緲的東西不應(yīng)被列入提升自我正能量的范疇之中。但事實(shí)上，這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，至少是落后的。試想，發(fā)展永遠(yuǎn)離不開創(chuàng)新，而靈感卻是創(chuàng)新的最大來(lái)源。如今，靈感早已不再是隨便說(shuō)說(shuō)的小事，而是必須重視的大問(wèn)題，因?yàn)槲覀円呀?jīng)進(jìn)入了創(chuàng)新制勝的時(shí)代。
而且，你必須承認(rèn)，有些時(shí)候，解決問(wèn)題的最好方法并不僅僅在于苦思冥想，而是需要一些藝術(shù)。以下是激發(fā)自我靈感的幾種好方法，這些智慧來(lái)源于藝術(shù)家、專家與商業(yè)家們，如果可能，你應(yīng)該積極地借鑒。
(1)如同孩子一樣思考
你應(yīng)該讓自己的思想如同孩子一樣自由地飛翔，而不是挫傷自己的銳氣。全球著名的劇作家朱莉亞·卡梅隆擁有著具有創(chuàng)造性的靈感經(jīng)驗(yàn)：每天將自己心中的想法寫下三頁(yè)，不管想到什么都行，想要哪里就寫到哪里，不要猶豫，不要修改。
這種方式其實(shí)是一種良好的思維垃圾清理器，它可以幫助你將負(fù)面的思維清理出去，并能給你日后的創(chuàng)造性思維提供更好的基礎(chǔ)。
(2)留給自己一些思考的時(shí)間
身?yè)?dān)數(shù)個(gè)全球著名企業(yè)公司顧問(wèn)的喬伊·雷曼，每年都會(huì)向自己的員工提供五個(gè)自由日，再加上五個(gè)星期的假日。他之所以讓他們離開辦公室，是因?yàn)樵谶@些自由的思考時(shí)間里，個(gè)人的思維往往能夠獲得自由的翱翔。
(3)分而治之
寫實(shí)主義畫家查克·克洛斯在創(chuàng)造時(shí)，會(huì)將一個(gè)復(fù)雜圖像分解成許多個(gè)局部的小細(xì)節(jié)，這讓他的創(chuàng)作更加簡(jiǎn)單起來(lái)，同時(shí)也能夠讓他專注于局部而忽視其他有可能影響自我思維的其他方面。
(4)消除恐懼
林克?喬斯是一位網(wǎng)站的創(chuàng)立者，他非常清楚，自己的公司想要發(fā)展，需要勇于探索的精神，所以，他在公司里給每一位員工都發(fā)了兩張卡片，一張上寫著“冒一點(diǎn)冒險(xiǎn)”，另一張上寫著“不會(huì)有人追究你的失敗”。員工們需要將這兩張卡片寫上自己的想法，這讓他們的網(wǎng)站擁有了更多的靈感來(lái)源。
(5)將工作變成游戲
美國(guó)一間軟件設(shè)計(jì)公司在公司內(nèi)部舉辦了一個(gè)軟件設(shè)計(jì)大賽，并為優(yōu)勝的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人頒發(fā)相應(yīng)的獎(jiǎng)金。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在這次比賽中，人們的相互協(xié)作性、競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力與靈感空前迸發(fā)。
(6)突破規(guī)則的束縛
管理學(xué)家亞當(dāng)斯認(rèn)為，偶爾嘗試自由模式下的空白管理，是突破規(guī)則的關(guān)鍵所在。在當(dāng)今時(shí)代里，沒有規(guī)則，沒有現(xiàn)成的模式，更沒有能夠真正準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的市場(chǎng)，當(dāng)我們善于突破規(guī)則的束縛時(shí)，我們的靈感也往往會(huì)空前旺盛。
(7)打破常規(guī)
你應(yīng)勇敢地去嘗試新的東西，馬卡·蘭尼是一位教授，他激發(fā)自我靈感的方式非常簡(jiǎn)單：經(jīng)常走不同的道路去上班，變換自己的穿著，這讓他每天都有新的發(fā)現(xiàn)與感受。
(8)從失敗中進(jìn)行學(xué)習(xí)
成功具有啟發(fā)性，但是失敗卻往往具有教育意義。靈感的出現(xiàn)沒有同定的模式，每一個(gè)成功故事的背后，都擁有很多特殊的因素。過(guò)往的失誤，往往能夠讓我們學(xué)習(xí)到更多的東西。著名的蘋果教父喬布斯就是將自己以往的失敗進(jìn)行了貫穿以后，獲得了最終成功的。
當(dāng)然，除了以上內(nèi)容以外，靈感迸發(fā)還需要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)，因?yàn)橹挥行轮R(shí)才會(huì)帶來(lái)新想法，而新想法又往往能夠與靈感形成良性的循環(huán)。