“樂捐”這個(gè)詞對大多數(shù)人來說還有些陌生，查詢百度百科得到的答案是——所謂“樂捐”，就是向關(guān)帝廟捐款，這種民俗早在明清時(shí)代就流行了。善男信女，為了表達(dá)對關(guān)帝的敬仰心情，或?yàn)榱藞?bào)答關(guān)帝保佑的圣德而進(jìn)行樂捐，俗稱“添香油”、“還愿”。樂捐在現(xiàn)代社會(huì)通常用在一些慈善事業(yè)的場合或娛樂業(yè)的一些稅費(fèi)。而今天提到的“樂捐”則是公司內(nèi)部罰款的雅稱。
越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到在現(xiàn)行的勞動(dòng)法律框架下，對員工進(jìn)行罰款已經(jīng)沒有了法律依據(jù)，若發(fā)生勞動(dòng)爭議案件，企業(yè)的處罰行為也難以得到支持，進(jìn)而使企業(yè)通過規(guī)章制度進(jìn)行管理的行為失去了權(quán)威性。于是“樂捐”這個(gè)概念悄然風(fēng)靡，企業(yè)們紛紛在規(guī)章制度中規(guī)定了樂捐制度，一旦員工違反規(guī)章制度的某些管理規(guī)范，則需要“樂捐”一定數(shù)額的金錢。從樂捐的歷史發(fā)展來看，本質(zhì)上是人們出于自愿進(jìn)行的金錢給付，也即，捐不捐自愿，捐多少自愿。但在多數(shù)規(guī)定樂捐制度的企業(yè)規(guī)章制度中，多數(shù)都存在偷換概念的現(xiàn)象，員工一旦違反某些管理性規(guī)定，都由企業(yè)強(qiáng)制樂捐，樂捐款項(xiàng)直接在工資中扣除。在這種情況下，僅靠規(guī)章制度中的“樂捐”二字，并不能給罰款“洗白”，不能視為員工的自愿行為。比如下面這個(gè)案例：
莫某在華昌公司處擔(dān)任機(jī)修工一職，雙方因機(jī)器損壞，華昌公司扣發(fā)莫某工資1000元而發(fā)生糾紛。在審理過程中華昌公司稱：莫某負(fù)責(zé)全廠機(jī)修及電工工作，因不按照公司規(guī)定操作及保養(yǎng)機(jī)器，造成攪拌機(jī)減速箱缺少潤滑油燒壞三次，經(jīng)公司召開會(huì)議討論后，按照公司《崗位管理規(guī)定》規(guī)定，對莫某作出樂捐1000元的決定。莫某在進(jìn)入華昌公司處時(shí)已經(jīng)知道華昌公司的有關(guān)規(guī)定，華昌公司也將該規(guī)定在公司公示，故華昌公司對莫某作出樂捐1000元的決定是依法作出的，莫某請求華昌公司賠償無理克扣的工資款1000元沒有法律依據(jù)。
原審法院審理認(rèn)為：勞動(dòng)者如果違反勞動(dòng)紀(jì)律或者因某些情況給用人單位造成損失，用人單位可以扣工資或依規(guī)定予以辭退，而不能采取罰款的形式。本案中，華昌公司制定的所謂“樂捐”制度，實(shí)際上是變相罰款。因此，華昌公司以“樂捐”名義對莫某罰款1000元不符合有關(guān)規(guī)定，應(yīng)予退還。
這個(gè)案例還有一處細(xì)節(jié)值得注意，莫某稱同年10月21日，華昌公司不讓莫某上班，10月23日通知莫某去結(jié)算工資，說想要錢就必須填寫辭職申請表，莫某被迫填寫了辭職申請表。莫某在《辭職申請表》的“申請?jiān)颉币粰谥凶⒚鳌耙蚬菊{(diào)本人去海南工作，本人為家庭事宜無法前往，故辭職”，并在“員工簽字確認(rèn)”上簽上名字。事后，莫某又在該《辭職申請表》背面寫下：“強(qiáng)人就范，故意整人，相信會(huì)有報(bào)應(yīng)的那一天！”落款日期為2012年11月24日。莫某據(jù)此要求華昌公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但審理法院認(rèn)為如果莫某確實(shí)被逼辭職，其應(yīng)當(dāng)在《辭職申請表》的“申請?jiān)颉币粰谥凶⒚鳎槐匾诒趁鏁鴮?，并且按常理也不可能將落款日期誤寫，結(jié)合莫某在《辭職申請表》上申請辭職的原因，認(rèn)定莫某是以家庭事宜為由辭職，屬自愿辭職。因此，莫某要求華昌公司賠償無理辭退賠償金9750元，缺乏事實(shí)依據(jù)，不予支持。本案二審維持原判。
我們所服務(wù)的顧問單位中也有一些規(guī)定了樂捐制度，比如某影視文化公司就規(guī)定，員工每次遲到10分鐘以內(nèi)樂捐10元，遲到30分鐘以內(nèi)樂捐50元。樂捐的方式是員工主動(dòng)向樂捐基金箱里投放現(xiàn)金，該現(xiàn)金用于員工集體活動(dòng)。但規(guī)章制度中并未規(guī)定從工資中扣款，也沒有規(guī)定如果員工拒絕樂捐的后果。作為律師我們曾經(jīng)提示公司這一規(guī)定缺少強(qiáng)制力，而這個(gè)企業(yè)的HR負(fù)責(zé)人則胸有成竹的告訴我們，請相信我們公司的企業(yè)文化，這個(gè)制度完全可以執(zhí)行下去。
我想，人事管理的確是一門學(xué)問也是一種藝術(shù)，員工手冊和規(guī)章制度并不能解決全部問題，而企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力的影響則是規(guī)章制度的一種內(nèi)化，是員工在企業(yè)中的生存方式和認(rèn)同感、甚至于歸屬感，這才是使規(guī)章制度真正具有的生命的力量，就像我們常說的，法律的生命在于執(zhí)行。
本文作者：謝麗娜律師 | 文章來源：蘭臺律師事務(wù)所