霽虹教授醞釀這本書已經(jīng)很久了。與今天很多人拍一拍腦袋就脫口而出的“互聯(lián)網(wǎng)精神”、“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“降維攻擊”等大而空的名詞不同，她一直在用嚴謹?shù)恼{(diào)研、實地考察、與企業(yè)家充分的探討交流，以及縝密的分析論證，希望通過一個全新獨特的理論體系解讀重構互聯(lián)網(wǎng)是如何激烈迅速地改變著我們周圍的商業(yè)生態(tài)環(huán)境。
這本書用不同層面的道（人文關懷的價值理性）、理（互聯(lián)網(wǎng)信任連接）、術（智能交互的解決方案平臺），描述了在虛實交錯的E3世界中，一個基于從需求到消費的C2C商業(yè)生態(tài)圈模式，從而清晰地揭示出今天和未來商業(yè)發(fā)展的大趨勢，以及互聯(lián)網(wǎng)+、企業(yè)崛起的新思想和新方法。
其中，這本書所論述的“智能交互平臺”正是國家積極倡導的“互聯(lián)網(wǎng)+”的落地解決方案。隨著總理在“兩會”上三番五次強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)業(yè)、對經(jīng)濟發(fā)展的重要性，媒體、企業(yè)家和普通百姓終于開始意識到互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從消費品領域悄然又迅速地蔓延到了每一個產(chǎn)業(yè)。毫不夸張地說，互聯(lián)網(wǎng)正在解構、重組每個產(chǎn)業(yè)，用一個更恐怖的詞就是“肢解”—每個產(chǎn)業(yè)都將被互聯(lián)網(wǎng)肢解。
怎么理解呢？假如現(xiàn)在的企業(yè)是一個健全的人，當一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺出現(xiàn)的時候，其他企業(yè)就會逐步發(fā)現(xiàn)，手不需要了，被平臺取代了。慢慢地，腳也不需要了，身體也不需要了，都在一步步地被平臺取代。最后可能就剩下大腦了。
例如，在O2O領域，金沙江很早之前投資的滴滴打車，現(xiàn)在又融資達7億美元，就是平臺智能應用的例子。它的成功就從根本上威脅著傳統(tǒng)出租車公司的存在，更將會通過專車、拼車等一系列新的產(chǎn)品及服務，一步步挑戰(zhàn)并進而取代出行行業(yè)的商業(yè)生態(tài)。這種互聯(lián)網(wǎng)智能平臺效應將在未來肢解所有產(chǎn)業(yè)。
設想一下，你有一手好廚藝，在家里做給一個人吃，夫婦兩個人吃也是吃，如果每天做八份，兩份你們留在自己家吃，六份放在網(wǎng)上，周邊的鄰居可以買。如果你做得好，肯定就建立了口碑。鄰居有預訂，到時間過來拿一份就走，你每天都可以這樣做。這是我們投資的另一家互聯(lián)網(wǎng)平臺公司。你看，連餐廳都已經(jīng)被完全肢解了！
那養(yǎng)牛呢？通過一個互聯(lián)網(wǎng)平臺，可以與最終消費者直接溝通，你想要哪塊肉，哪塊肉就會被直接送到消費者的餐桌上，互聯(lián)網(wǎng)平臺可以實現(xiàn)這種個性化。這導致很多中間企業(yè)失去了生存的價值，所以一個新生態(tài)就是智能平臺化的新生態(tài)。
巨型智能交互平臺將負責連接小微企業(yè)和最終用戶，每個行業(yè)最后可能只剩一兩個平臺，甚至這個平臺有可能就是全球性的。就滴滴打車而言，如果做到極致，就有可能全球獨有一個打車平臺。這正是為什么有人愿意將7億美元投進去，35億美元的估值，比90%的上市公司不知道高多少倍。但是如果它有潛力成為唯一活下來的平臺，全中國的出租車被調(diào)用，每個用戶想到打車都在用它，35億美元就太便宜了。這也正是為什么淘寶今天會變成一個價值千億美元的公司，這個平臺全中國就剩它一家。
當一家智能化的平臺性企業(yè)出現(xiàn)時，它將給整個社會帶來全新的機會。例如，一個借助微博賣面膜的女孩，賣自己品牌的面膜，第一年做一億元，第二年做到了三億元，這就是小微的力量、平臺的力量。未來給每個有創(chuàng)意的人提供的機會是無限的，你起初可能只有一個想法、一個產(chǎn)品，一夜之間你就擁有這個領域最大的一家公司。
互聯(lián)網(wǎng)將逐步顛覆傳統(tǒng)，重新改變財富的分配。未來財富將不是向投機者轉移，也不是向土豪轉移，而是通過大型智能平臺更快地向勤奮的、有激情的創(chuàng)業(yè)者轉移，從而使社會變得更加合理和諧，而且富有正能量地向前進步。中國在這點上尤其有優(yōu)勢，因為我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)非常弱。我們的年輕人可以吃苦，也非常聰明，他們未來在全球將具有更強的競爭力。
全球在智能平臺的發(fā)展、新技術的使用、商業(yè)模式的發(fā)明方面都在發(fā)生根本性的變革，每個產(chǎn)業(yè)都將被肢解，不是會不會的問題，而是什么時間的問題，任何產(chǎn)業(yè)都不要抱有幻想，我們在被肢解的時候其實是涅槃的過程。張瑞敏針對海爾的分析非常有高度，他說，我必須自我分解，我自己先肢解，既然這個浪潮無法抵御，那就先讓我的手出去，我要成為為千萬家企業(yè)服務的手。
互聯(lián)網(wǎng)不是技術、不是工具，而是一種力量，未來的企業(yè)、未來的社會都要被這種力量塑造。在這個時候，霽虹教授這本書的出版可謂集合天時地利人和，正是為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+、企業(yè)轉型、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶來了全新的價值理性和商業(yè)模式解決方案。從觀念變革到方法論，從國際到落地，從個人到產(chǎn)業(yè)，都提出了極其前瞻又務實的創(chuàng)新思路和方法。對今天投資界的人士來說，本書也是一部系統(tǒng)性理解、認知、評估當今商業(yè)發(fā)展與投資趨勢的出色教科書，值得有志做天使投資、風險投資、產(chǎn)業(yè)投資的人士精讀。