一、平臺經(jīng)濟的原動力是技術(shù)進步
平臺經(jīng)濟以今天這樣大的規(guī)模在全球范圍內(nèi)呈現(xiàn)，原動力還是來自于技術(shù)的進步，尤其近兩三年，移動化和移動化背后的數(shù)據(jù)化，把平臺經(jīng)濟推高到目前的高度。
二、共享經(jīng)濟關(guān)注用戶端
怎么理解平臺經(jīng)濟跟共享經(jīng)濟之間的關(guān)系？如果說平臺經(jīng)濟的關(guān)注點還在平臺，那么共享經(jīng)濟則回到用戶這一端。
三、共享資產(chǎn)與信息，提高資產(chǎn)使用效用
共享什么？兩個東西——資產(chǎn)和信息。資產(chǎn)和信息是共享的基本要素。
早些時候，平臺經(jīng)濟可能更多在信息分享層面上，比如UGC模式（“用戶提供內(nèi)容”模式），改善了信息不對稱，增加了信息的透明度。
Airbnb和Uber，是把物理屬性的資產(chǎn)盈余，用信息來做匹配構(gòu)成共享，創(chuàng)造了很大價值。在過去，資產(chǎn)的效用并沒有在資產(chǎn)控制者或占有方手中充分地使用，而互聯(lián)網(wǎng)分布式計算的方式，可以把資產(chǎn)很好地進行匹配。
四、“平臺+個人”的組織模式大量涌現(xiàn)
企業(yè)內(nèi)部治理，某種程度上就是為了解決信息不對稱問題。董事會或者股東無法充分掌握經(jīng)營信息，要用代理機制委托企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)。但現(xiàn)在，企業(yè)內(nèi)部的信息越來越對稱，信息對稱的情況下帶來權(quán)利的轉(zhuǎn)移，使得平臺上的每個個體擁有了更大的權(quán)利，更大的自由度，自我的激勵、自我的組織、自我的管理、自我的績效考評變成了可能。今天大量出現(xiàn)“平臺+個人”的組織模式，不僅僅出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，也發(fā)生在企業(yè)和企業(yè)之間。
五、數(shù)據(jù)改變思考方式
另外，數(shù)據(jù)成為新經(jīng)濟時代一種重要的基礎(chǔ)設(shè)施。今天我們討論的經(jīng)濟學(xué)、平臺模式、商業(yè)、生活、企業(yè)組織方式……當(dāng)把數(shù)據(jù)作為底層驅(qū)動力，作為基礎(chǔ)設(shè)施，作為土壤的時候，我們的思考方式、思考邏輯有可能會發(fā)生根本性的變化。
六、未來的治理將是政府、平臺、企業(yè)、消費者共同參與的治理
互聯(lián)網(wǎng)跨越時空，甚至跨越國界，原來按地域或行業(yè)垂直監(jiān)管的模式，正遭受巨大挑戰(zhàn)。平臺經(jīng)濟蓬勃興起的今天，所面對的互聯(lián)網(wǎng)治理問題，前所未有，極度復(fù)雜。平臺應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任，平臺上的企業(yè)和消費者要承擔(dān)什么責(zé)任，未來的治理將是政府、平臺、企業(yè)、消費者共同參與的治理。在這種情況下，原有的監(jiān)管思維也要相應(yīng)改變。