2003年，元塑實業(yè)有限公司成立，生產(chǎn)玩具類型中嬰幼兒用品，與其他東莞傳統(tǒng)玩具企業(yè)一樣，均是代工型企業(yè)，北歐、美國、日本是訂單的來源，產(chǎn)品出產(chǎn)后，貼上外國標簽，銷往世界各地。
在企業(yè)成立前期，國家鼓勵企業(yè)國際化，國家和地方均有各種優(yōu)惠政策，正是做國際市場的黃金時期。元塑收獲頗豐，后來經(jīng)營有方，因此一直以來企業(yè)盈利很好，沒有出現(xiàn)過大的波動。
但是由于代工企業(yè)的產(chǎn)品均是銷往國外市場，它們與國外市場經(jīng)濟聯(lián)系比較密切，因此，這些企業(yè)的訂單和銷量均受國外市場經(jīng)濟影響。與此相應，代工企業(yè)很容易受到國外市場經(jīng)濟波動的影響。
2010年，受歐債危機的影響，歐洲購買力不斷下降，歐洲品牌的代工企業(yè)受到影響，元塑的北歐訂單迅速減少。實際上，沖擊中國市場的并非只是歐洲經(jīng)濟的市場，還有新政策的出臺——來自安全標準的壓力。2011年7月20日，《歐盟玩具安全新指令》出臺，號稱史上最嚴厲的安全技術(shù)標準，標準條數(shù)由過去的16條增加到57條。緊接著，美國消費安全委員會也宣布，從2011年8月14日起，美國市場上的兒童玩具含鉛量不得超過100ppm，而以前規(guī)定為300ppm。因此，玩具的制造成本至少上升5％。
因此，訂單減少的并非只有元塑一家企業(yè)，很多企業(yè)都要面對這一問題。據(jù)資料顯示，2011年第三季度，中國禮品、玩具業(yè)產(chǎn)品出口歐盟國家的數(shù)量與2010年同期相比下降了20％。
由于國際市場的阻力，中國玩具制造生存空間逐漸減少，玩具制造商們開始進行市場轉(zhuǎn)移，瞄準國內(nèi)市場，元塑采用自主品牌方式搶占國內(nèi)市場。
2008年金融危機后，一部分企業(yè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場，元塑就是其中之一，為此，元塑成立了自主品牌來開拓國內(nèi)市場。然而轉(zhuǎn)為內(nèi)銷也并非易事。中國經(jīng)濟已經(jīng)與世界接軌，因此就目前的市場而言，國內(nèi)的實體玩具市場很難有很好的增長。其實，以玩具行業(yè)為代表的中國傳統(tǒng)行業(yè)都面臨這個問題。
2011年7月，由于經(jīng)營不善訂單減少的韓資企業(yè)東莞素藝玩具公司宣布倒閉，而且公司高層領(lǐng)導“跑路”，這是繼2008年全球最大的玩具廠商合俊玩具破產(chǎn)之后當?shù)氐归]的又一家大型玩具企業(yè)。
事實證明，在企業(yè)界一場生與死的戰(zhàn)爭已經(jīng)打響，中國企業(yè)必須轉(zhuǎn)型，但并不是市場的轉(zhuǎn)型，而是企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型。萬向集團董事局主席魯冠球被稱為民營企業(yè)家的“常青樹”，他曾說：“企業(yè)生生死死、有生有死是正常現(xiàn)象，有困難，怨天尤人沒有用，只有踏踏實實按照國家產(chǎn)業(yè)政策去實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。”
對于還處于摸索階段的中國企業(yè)來說，尚不知如何面對和把握變幻莫測的未來，顯然需要為此轉(zhuǎn)變。近年來，能夠引起中國企業(yè)界過度關(guān)注的幾個詞分別為戰(zhàn)略、模式、轉(zhuǎn)型和執(zhí)行，這說明了未來企業(yè)的發(fā)展動向，但是已經(jīng)有人開始反思：舊的企業(yè)發(fā)展模式是否依然適合未來企業(yè)的發(fā)展?
中國已經(jīng)進入物質(zhì)過剩時代，因此中國商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)必須面臨觀念以及組織上的變革。換句話說，曾經(jīng)為企業(yè)創(chuàng)造很大價值的組織模式，現(xiàn)在很可能變成了束縛。就像英國社會學家吉登斯所說：“人們采取行動創(chuàng)造這個持久結(jié)構(gòu)，而這個結(jié)構(gòu)又約束人們未來的行動?！?/p>
科爾尼公司是一家世晃領(lǐng)先高價值管理的咨詢機構(gòu)，已有80多年的歷史。據(jù)該公司研究發(fā)現(xiàn)，全球企業(yè)可以分為四種類型：價值增長型、追求利潤型、增長滯后型和單純發(fā)展型。而后科爾尼經(jīng)過長達20年的跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在各地引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造顧客價值的企業(yè)，都屬于“價值增長型企業(yè)”。同時，科爾尼認為：“企業(yè)高層管理者所面臨的最大的挑戰(zhàn)便是如何創(chuàng)造更高價值，使企業(yè)長期更好地生長。”
中國企業(yè)面對國際的壓力承受不起而導致倒閉的現(xiàn)象并不少見，而造成這種局面的根本原因是中國企業(yè)距離創(chuàng)新型企業(yè)還有很長的距離。
創(chuàng)新型企業(yè)的核心是人的成長，用員工的成長帶動企業(yè)成長，用教育引導人本價值和客戶價值，最后以求實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。創(chuàng)新型企業(yè)最關(guān)心的不是規(guī)模和利潤，而是找到顧客所需要的真正價值。要知道創(chuàng)新型企業(yè)輸出的不僅是產(chǎn)品和服務，更重要的是組織理念和價值觀，讓顧客在買到商品的同時享受到與眾不同的服務體驗和感受。
達爾文曾說：“不是那些龐大的物種能夠存活，也不是最聰明的，而是那些最能適應變化的?！闭嬲膭?chuàng)新型企業(yè)是那些不論行情起伏、市場變化、時間推移還是地域差異都可以推動企業(yè)前進，不因為外在條件的變化而使企業(yè)不能創(chuàng)造價值的企業(yè)。創(chuàng)新型企業(yè)是不斷變化和超越的企業(yè)。
創(chuàng)新型企業(yè)的“三好”特征如下所述。
一、好學校
世界上長壽的組織是什么?大學是其中之一。
加州大學前校長克拉克·科爾(Clark Kerr)多年前做過這樣一個統(tǒng)計：1520年之前全世界創(chuàng)辦的組織中，到科爾統(tǒng)計時仍然用同樣的名字、以同樣的方式、干著同樣事情的，只剩下85個，其中70個是大學，另外15個是宗教團體。
全世界最老的大學是意大利的波倫納大學，有1000多年的歷史，其次是巴黎大學。在英語世界里面，最老的應該是牛津大學，然后是劍橋大學，前者創(chuàng)立于1167年，后者創(chuàng)立于1209年。同樣作為組織，企業(yè)卻顯得短命得多。另有統(tǒng)計顯示，道瓊斯(Dow Jones)指數(shù)的企業(yè)只有114是超過50年歷史的。中國企業(yè)的平均壽命只有6—7年，其中民營企業(yè)不到3年。
為什么超過百年的大學那么多，而超過百年的公司那么少?一家公司到底因何可以長期存在?公司如何能像大學一樣長久存在?大學能告訴公司什么?
- 要把“優(yōu)秀”的人當做自己的“產(chǎn)品”。
- 要實現(xiàn)社會價值的最大化。
企業(yè)應該像一所好學校，傳播思想，培育人才，形成學習習慣，打造組織學習能力。不斷的學習能力就能夠為客戶價值提供不斷的動力源泉，長期堅持下去，就可以培育出企業(yè)核心競爭力，這種能力發(fā)揮的結(jié)果，就是使競爭對手慢慢地喪失競爭優(yōu)勢。
二、好品牌
每個企業(yè)都想成為可口可樂、索尼、蘋果!創(chuàng)建一個讓世界為之崇拜的品牌是每個企業(yè)家的理想!如何創(chuàng)建世界級的品牌?僅有一流的產(chǎn)品還遠遠不夠。如果說品牌的外表是用來吸引消費者眼球的，那么品牌的核心價值則是用來打動消費者心靈的。
品牌是什么?品牌是競爭的手段；品牌是顧客與產(chǎn)品的接觸點；品牌是顧客的購買理由；品牌消滅了產(chǎn)品質(zhì)量；品牌是吸引人才的法寶；品牌是企業(yè)獲取溢價利潤的秘密武器；品牌是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)!
品牌不是虛的，是實實在在的，可以用語言、文字、圖案、聲音、圖像、文化等表達出來。
成為好品牌的四大路徑：品德——品質(zhì)——品位——品牌。
中國為什么到目前為止出不了好品牌?核心在于很多企業(yè)已經(jīng)輸在了起點，即沒有品德!
三、好雇主
企業(yè)不是家!企業(yè)與員工之間是雇傭與被雇傭的關(guān)系，是一種健康文明的勞資關(guān)系。最佳雇主已經(jīng)成為吸引留住人才的利器。最佳雇主有四個維度：
- 企業(yè)文化(Culture)，主要包括：偉大的事業(yè)理想和企業(yè)精神；公平、公正的用人原則；和諧的人際關(guān)系；有社會責任感；尊重個性。
- 薪酬福利(Compensation)，主要包括：豐富多樣的員工福利；舒適的工作環(huán)境；穩(wěn)定的雇傭關(guān)系；有競爭力的收入。
- 職業(yè)發(fā)展(Development)，主要包括：明確的職業(yè)發(fā)展路徑；系統(tǒng)的員工培訓體系；有機會嘗試不同的工作崗位；有挑戰(zhàn)性的工作機會。
- 品牌實力(Brand)，主要包括：本行業(yè)的市場地位；企業(yè)發(fā)展前景良好；企業(yè)知名度高；卓越的產(chǎn)品或服務；科學正規(guī)的管理。