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企業(yè)管理不要被資金寵壞

當(dāng)前位置:
企業(yè)管理不要被資金寵壞

資金就是企業(yè)的血液,血液供應(yīng)量不足,企業(yè)經(jīng)營(yíng)必定出問(wèn)題,若大量“失血”,則企業(yè)必死無(wú)疑。企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開資金支持,資金的鏈條必須轉(zhuǎn)動(dòng)順利,企業(yè)才能如滾雪球般越做越好,反之則寸步難行。

很久以前,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們往往要從自己口袋里掏出積蓄來(lái)做成本,通過(guò)出售產(chǎn)品的利潤(rùn)逐步累積,甚至從親朋好友那里借貸本錢來(lái)增資,再慢慢擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,步步為營(yíng),漸求發(fā)展。而自從有了資本市場(chǎng),企業(yè)的資金問(wèn)題有了一個(gè)很好的解決途徑,這是金融業(yè)發(fā)達(dá)帶給現(xiàn)代企業(yè)的最好福利。

許多企業(yè)通過(guò)上市融資,從資本市場(chǎng)上得到投資者的資金,再用來(lái)擴(kuò)展經(jīng)營(yíng),取得利潤(rùn)后又回報(bào)給投資者一定的收益,如此一來(lái),資金在循環(huán)中增值,投資者和企業(yè)都能獲利。由于資本市場(chǎng)的集中性,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者獲取資金的時(shí)間大大縮短,積聚資金的速度大大增快,擴(kuò)展規(guī)模的速度自然也隨之增快。朗訊這樣的公司(見(jiàn)“管理案例:出身名門的朗訊科技如何栽在了收購(gòu)上”),就是資本市場(chǎng)的受益者。在朗訊最風(fēng)光的時(shí)候。其CEO到華爾街振臂一呼,立刻就能找家銀行發(fā)行企業(yè)債券或股票,而股票上市后,很快以天價(jià)賣出,曾經(jīng),朗訊的資金充裕到經(jīng)營(yíng)者都不知如何使用才好。

但是,唾手可得的大筆資金也把朗訊的經(jīng)營(yíng)者寵壞了,以至于他們認(rèn)為只要弄清資本市場(chǎng)的規(guī)則、把金融家們敷衍好就可以了,而他們對(duì)規(guī)則的認(rèn)知就是,把業(yè)績(jī)資料做得好看,投資者就會(huì)再來(lái)追捧他們的股票和債券。于是,他們非常不冷靜地制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略,連基本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)法則都忽略了,比如滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求、保證銷售利潤(rùn)率、減少負(fù)債和應(yīng)收賬款、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向等。殊不知,資本市場(chǎng)其實(shí)是無(wú)情的,企業(yè)風(fēng)光時(shí),它會(huì)不斷給予,當(dāng)企業(yè)傳出不利消息時(shí),它反而會(huì)退縮,更惱火的是,越是在企業(yè)資金壓力巨大時(shí),它越是不肯伸出援助之手。因此,資金鏈一旦崩潰就難以挽回,從出現(xiàn)銹斑到完全銹蝕,有時(shí)只需要一兩年,這時(shí)企業(yè)也便走到了終結(jié)期。

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