在中國的工作場所大約每十個人中有一個人是監(jiān)督者、行政官員或其他管理者。管理學家兼知名企業(yè)培訓師吉寧博士總結(jié)出了領導者的七種所得和所失。這七種所得和所失是那些處于領導者角色的個人的獨特體驗。如果你是一位領導者，你可能會對下面的內(nèi)容深有同感。
領導者的所得
- 權(quán)力和威信感。領導者的身份給予個人以權(quán)力和重要的感覺。
- 幫助他人的機會。領導者直接與人們在一起工作，作為指導者和建議者，經(jīng)常教給他們工作技能。
- 高收入。在一般情況下，領導者的收入高于非領導者，而且那些有執(zhí)行權(quán)力的領導者收入更高。
- 地位和受尊重。領導者總是特別受人尊重，并且比那些不處于領導崗位的人享有更高的地位。
- 進步的機會。一旦成為領導者，個人取得進步的機會就會大大增加。
- 掌控信息和知識的感覺。領導者比常人能夠接觸到更多的信息。
- 控制金錢和其他資源的機會。領導者通常都有權(quán)力決定預算和分配支出。
領導者的所失
- 無報酬的工作時間太多。領導者總是要比常人工作更長時間。在要求迫切時，領導者的工作時間會飆升至每周80個小時，甚至更多。
- 太多的問題。領導者需要經(jīng)常面對關(guān)于人和事等方面的各種問題。人們期望領導者專注于這些問題并予以解決。
- 沒有足夠的權(quán)威去履行職責。領導者可能被要求對他們無法控制的后果承擔責任。
- 孤獨。領導者的地位越高，其孤獨感就越強。領導身份限制了領導者能夠信任的人的數(shù)量。
- 過多涉及人的問題。領導者面臨的一個挫折是有許多涉及人的問題需要解決。領導者的下屬越多，其所面臨的問題就越多。
- 組織政治。領導者不得不卷入與下級、同級和上級之間的政治瑣事中。盡管諸如建立同盟和聯(lián)盟的策略是領導工作的一個必要內(nèi)容，但是如果在一個組織中人們相互之間有意對著干的話，那將會是非常令人沮喪的。
- 相互沖突的目標追求。領導者面臨的一個主要挑戰(zhàn)是在互相沖突的目標之間把握方向。此類困境的癥結(jié)在于給予他人獨立行動的權(quán)限的同時，要盡力使他們目標一致并且通力合作。